與恒大萬科等上百家地產(chǎn)物業(yè)合作，擁有上萬家裝修公司資源

　　與恒大萬科等上百家地產(chǎn)物業(yè)合作，擁有上萬家裝修公司資源，亞度家居憑什么?

　　編輯 | 李西 家具主流 2018-07-19

　　6年前就開始做拎包入住，已與萬科、恒大、碧桂園、中鐵建、招商蛇口等上百家地產(chǎn)物業(yè)達成合作，同時擁有全國數(shù)萬家的裝修公司渠道資源。亞度家居早已脫胎換骨。

　　7月18日，亞度家居“站在風口·蓄勢騰飛”大家居戰(zhàn)略發(fā)布會召開。標志著亞度家居全面開啟大家居時代，重新定義全屋定制、重新定義“拎包入住”。

　　從消費者的錢包出發(fā)

　　惟有大家居才能做好拎包入住

　　————

　　近年的家居行業(yè)，幾乎所有當局者都無法避開大家居這一話題，因為格局已被瘋狂改寫，各細分領(lǐng)域的邊界正在變得模糊，誰也無法繼續(xù)獨守一畝三分地。用亞度COO胡繼飛的話來說就是，“行業(yè)在變、用戶在變，所以企業(yè)也要變，不確定的時代需要的是應(yīng)對變化的能力”。

　　應(yīng)對這樣的變化，亞度的戰(zhàn)略是：進軍大家居。

　　▲亞度家居COO 胡繼飛

　　實際上，在大家居這條路上，亞度此舉不叫“進軍”，而是“升級”，是一次“進化”。在家居行業(yè)深耕細作14年，亞度早在6年前就已開始了“大家居”的實踐階段——做拎包入住。

　　這和很多喜歡先拋概念再說實踐的企業(yè)不同，亞度是先把執(zhí)行做到了，再踩著堅實的根基步入大家居、步入拎包入住2.0時代。

　　胡繼飛說，這是條件成熟后的順勢而為，因為這背后是是亞度的五大差異化優(yōu)勢在強力支撐：

　　產(chǎn)品優(yōu)勢：全品類、全齡段、成品與定制無界融合;

　　資源優(yōu)勢：亞度家居擁有六千多社區(qū)資源入口、數(shù)萬裝修公司資源入口;

　　經(jīng)驗優(yōu)勢：六年“拎包入住”社區(qū)營銷經(jīng)驗和三年“集成整裝，拎包入住”運營經(jīng)驗;

　　工具優(yōu)勢：深度定制的三維家設(shè)計軟件，無限量供應(yīng)設(shè)計賬號，實現(xiàn)真正意義的“所見即所得”、“前后端一體化”;

　　服務(wù)優(yōu)勢：兩百多人的營銷團隊助力各城市服務(wù)商快速實現(xiàn)公司化運營，三十多人的教育培訓(xùn)團隊實現(xiàn)從銷售、設(shè)計、訂單管理到售后的全過程閉環(huán)培訓(xùn)，全面賦能家居經(jīng)銷商占領(lǐng)行業(yè)高點。

　　今后亞度將繼續(xù)以‘拎包入住’為核心產(chǎn)品，從客廳、餐廳、臥室、兒童房、玄關(guān)、廚房、衛(wèi)浴等8大空間一體化全屋集成家居系統(tǒng)定制，直接拎包入住，給他們可承受的美好生活。

　　什么是“可承受的美好生活”?就是要從消費者的“錢包”出發(fā)，在消費者的預(yù)算范圍內(nèi)，幫助他們創(chuàng)造理想家。

　　胡繼飛認為，全屋定制是家居行業(yè)風口，拎包入住更是風口中的風口，然而惟有大家居才能做好拎包入住。

　　“大家居成就拎包入住，大家居重新定義拎包入住，同時也提出沒有全屋定制的大家居不叫大家居;亞度家居的成品和定制無邊界融合，擁有系統(tǒng)的全屋定制解決方案，具備成本和差異化兩大核心競爭優(yōu)勢，從而重新定義大家居?！?/span>

　　拎包入住2.0時代

　　亞度怎么做

　　————

　　重新定義全屋定制，升級后的亞度大家居，到底如何擁抱拎包入住2.0時代?

　　亞度CMO杜振順表示，亞度大家居戰(zhàn)略的發(fā)展核心是服務(wù)能力的提升，在產(chǎn)品上亞度是全品類、全齡段的產(chǎn)品，在運營渠道上亞度家居在精裝房“拎包入住”已有6年的運營管理經(jīng)驗，已和萬科、恒大、碧桂園、中鐵建、招商蛇口等上百家地產(chǎn)物業(yè)達成合作，同時也有全國數(shù)萬家的裝修公司渠道資源。

　　我們需要大量的區(qū)域銷售服務(wù)商來進行服務(wù)，對于大家居銷售服務(wù)商來說，沒有太多的業(yè)績壓力，公司的資源會優(yōu)先進行匹配，重要是服務(wù)團隊的服務(wù)能力要足夠強大。

　　這里的服務(wù)，不只是服務(wù)好自主經(jīng)營的業(yè)務(wù)端口，也要服務(wù)好當?shù)氐募揖娱T店、建材渠道、電商渠道等銷售終端，要從傳統(tǒng)銷售商向平臺服務(wù)商進行升級，消費者無論在哪里都可以購買我們的產(chǎn)品，但服務(wù)終由大家居服務(wù)商進行服務(wù)，從而實現(xiàn)銷售和專業(yè)服務(wù)的閉環(huán)。

　　這就是拎包入住2.0的核心模式。而支撐這套模式重要的就是：信息化，全體系的信息化。

　　▲2018亞度大家居戰(zhàn)略啟動儀式

　　據(jù)亞度旗下的致鏈信息科技公司CTO季雷介紹，亞度這幾年在快速推進智能化升級和信息化建設(shè)上成效顯著。

　　目前亞度已全面打通從消費體驗-下單-方案設(shè)計-工廠接單-MES智能生產(chǎn)系統(tǒng)-智能倉儲-發(fā)貨-售后全流程信息化管理，這都是全行業(yè)的。此外，亞度和釘釘融合，以更加快捷方便的軟件為營銷管理賦能。

　　亞度要的不是傳統(tǒng)的只賣產(chǎn)品的銷售商，而是城市銷售服務(wù)商，是從產(chǎn)品經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化解決方案提供商。

　　在“拎包入住”領(lǐng)域亞度一直在領(lǐng)跑，“拎包入住，就是亞度”也是對亞度這6年來做“拎包入住”的總結(jié)，亞度大家居也是亞度在“拎包入住”基礎(chǔ)上的一次進化。

　　作為“老牌”的家居企業(yè)，亞度的思想保持著難能的“年輕”和“前沿”。信息化、智能化、用科技驅(qū)動發(fā)展、用服務(wù)為產(chǎn)品賦能……這些前沿的戰(zhàn)略思維，亞度都已經(jīng)做到了。