董事長(zhǎng)陳輝強(qiáng)勢(shì)入選《我和這個(gè)時(shí)代 對(duì)話中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物》

董事長(zhǎng)陳輝強(qiáng)勢(shì)入選《我和這個(gè)時(shí)代 對(duì)話中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物》
——中裝行業(yè)入選企業(yè)家 深刻講述創(chuàng)業(yè)追夢(mèng)的人生故事

      日前，《我和這個(gè)時(shí)代 對(duì)話中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物》由人民日?qǐng)?bào)出版社正式出版發(fā)行。該書詳細(xì)記錄了近三十年來不懈追夢(mèng)的經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)人物。董事長(zhǎng)陳輝作為中居裝飾行業(yè)的入選企業(yè)家，與聯(lián)想集團(tuán)楊元慶、京東商城劉強(qiáng)東等商業(yè)巨擘共同成為時(shí)代焦點(diǎn)。書中，陳董深刻剖析了商品房時(shí)代如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如何在金融危機(jī)與房產(chǎn)調(diào)控的影響下堅(jiān)定信念、引領(lǐng)企業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)張……精彩的講述真實(shí)再現(xiàn)了東易日盛的宏圖發(fā)展之路。

      “他們是被歷史選中進(jìn)而又代言歷史的中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”，為了更好地感受時(shí)代的脈搏，該書甄選了國(guó)內(nèi)24家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物，通過他們的口吻，真實(shí)地講述了改革開放以來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云巨變，涉及銀行、汽車、航空、科技、電子商務(wù)、投資、文化、旅游等幾十個(gè)重點(diǎn)行業(yè)。縱觀國(guó)內(nèi)家裝行業(yè)，伴隨著從無到有，從小到大的市場(chǎng)，董事長(zhǎng)陳輝帶著為國(guó)人實(shí)現(xiàn)“幸福家”的夢(mèng)想，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷創(chuàng)新變革、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，無論是整合家居產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)踐綠色環(huán)保家裝，還是斥資建設(shè)木作工廠，以系統(tǒng)力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，他始終堅(jiān)定不移的帶領(lǐng)著東易日盛不斷走向規(guī)范與成熟，不斷推動(dòng)著家居裝飾行業(yè)的整體發(fā)展。

      在國(guó)人邁向小康的進(jìn)程中，擁有一套屬于自己的住房已經(jīng)越來越成為幸福生活的基本條件。在過去的十年中，很多人不僅擁有了自己的房子，而且獲得了漂亮、舒適的家，享受著美好、愉悅、幸福的生活方式。將冰冷的房子變成溫馨的家，那雙魔術(shù)師般的手，便是家裝公司。

       十年中，家裝公司整合的家居產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值已經(jīng)超過1萬(wàn)億元，與汽車、服裝、食品等行業(yè)足以相提并論。初游擊隊(duì)式的小家裝門臉兒，也變成了營(yíng)業(yè)額超過10億元的大企業(yè)。東易日盛，就在這個(gè)變革的時(shí)代里脫穎而出。

       作為品牌創(chuàng)立者的東易日盛董事長(zhǎng)陳輝，在15年家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，目睹了中國(guó)人生活水平不斷向幸福邁進(jìn)。在過去的十年里，歷經(jīng)家居需求暴增、國(guó)際金融危機(jī)影響、房產(chǎn)調(diào)控政策牽絆，眾多家裝公司倒閉、消失了，以東易日盛為代表的品牌公司卻存活、發(fā)展、壯大，推動(dòng)著家裝行業(yè)的巨變，以精美的家裝藝術(shù)營(yíng)造“幸福家”，提升著人們的幸福指數(shù)。

       15年前中國(guó)還沒有真正意義上的家庭裝修，是陳輝等一批創(chuàng)業(yè)者開辟了嶄新的家裝行業(yè)。作為東易日盛裝飾董事長(zhǎng)，他帶著自己創(chuàng)立的品牌歷經(jīng)市場(chǎng)磨礪，站到了領(lǐng)軍行業(yè)的位置。根據(jù)市場(chǎng)需求而變、堅(jiān)持不懈、在危機(jī)中逆勢(shì)前行，成為他那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的典型特征。

商品房時(shí)代的機(jī)會(huì)

       如果沒有上世紀(jì)末期中國(guó)的一場(chǎng)住房政策大變革，人們擁有了屬于自己的商品房，也許就沒有產(chǎn)值突破1萬(wàn)億元的家居產(chǎn)業(yè)，更沒有整合家居上下游產(chǎn)業(yè)鏈的家裝公司。

       東易日盛，這個(gè)如今銷售額突破10億元、在家裝行業(yè)處于領(lǐng)軍地位的品牌公司，1997年創(chuàng)立之時(shí)，只是北京德勝門外百姓家居市場(chǎng)一個(gè)10多平方米的小門臉兒。分切著福利分房制度終結(jié)造就的巨大商品房裝修蛋糕，業(yè)績(jī)每年以的速度暴增，迅速成為業(yè)內(nèi)明星。

       機(jī)遇垂青對(duì)市場(chǎng)敏感的人。商品房帶來的家裝需求大潮洶涌澎湃，但時(shí)代的步伐并沒有想象得那么快。當(dāng)2002年?yáng)|易日盛大規(guī)模地整合家居產(chǎn)業(yè)鏈，一下子代理了16個(gè)意大利家具品牌，意欲在高端家裝領(lǐng)域獨(dú)樹一幟之時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人們需要滿足的根本不是高端，而是健康。那一年，東易日盛付出了沉重的代價(jià)，虧損1000多萬(wàn)元，創(chuàng)新停滯、管理匱乏、團(tuán)隊(duì)渙散、生產(chǎn)紊亂，剛剛嶄露頭角的東易日盛危機(jī)四伏。

       了解消費(fèi)者的需求，把握時(shí)代的脈搏，在盲目擴(kuò)張面臨大危機(jī)時(shí)，東易日盛借助環(huán)保創(chuàng)新，重回正常運(yùn)行軌跡，再次進(jìn)入快速增長(zhǎng)期?；仡^一望，當(dāng)年一起在德勝門創(chuàng)業(yè)的同伴已經(jīng)所剩無幾?！吧唐贩繒r(shí)代來臨，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是公平的，但能不能在變化的形勢(shì)中始終抓住機(jī)會(huì)，決定了企業(yè)的成敗?！笔旰螅貞浧甬?dāng)初的抉擇，陳輝頗有心得。

金融危機(jī)里的堅(jiān)持

       做企業(yè)，要有堅(jiān)定的信念，不能受到外界因素和政策變化影響。在困境中，堅(jiān)持住，不動(dòng)搖，才能從寒冬走向春天。

        沒有自己的工廠，產(chǎn)品全靠別人代工，品質(zhì)無法保證，更難以形成獨(dú)有的風(fēng)格。這一方面不能適應(yīng)精裝修房比例越來越重的形勢(shì)需要，另一方面又無法滿足個(gè)人消費(fèi)者對(duì)家居整體風(fēng)格的苛求。“建木作工廠其實(shí)是被市場(chǎng)需求逼出來的，既能把精裝修帶起來，又能把風(fēng)格體系和整體家裝做起來，可以說一舉兩得。”陳輝坦言。

       帶著美好意愿，陳輝一頭撲進(jìn)了木作工廠里?？墒?，做工廠差點(diǎn)兒讓東易日盛多年的品牌積累付諸東流。木作工廠2007年開始籌建、2008年做樣品與培訓(xùn)，到2009年正式投產(chǎn)。由于是跨界經(jīng)營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)欠缺，投產(chǎn)初期不斷出現(xiàn)各種從未經(jīng)歷過的難題。但陳輝不是一個(gè)輕易動(dòng)搖的人，用他自己的話說，“哪怕心里動(dòng)搖了，行動(dòng)上也絕不動(dòng)搖，一門心思扎在工廠，一扎就是三年”。直到2010年工廠走向了良性，可以按時(shí)交貨，質(zhì)量、工藝穩(wěn)定，2011年開始盈利，人們紛紛豎起大拇指稱，“東易日盛這條路是走對(duì)了”。

        “做企業(yè)，要有堅(jiān)定的信念，不能受到外界因素和政策變化影響?！边@是陳輝能夠在2008年國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都處于變數(shù)狀態(tài)時(shí)，投巨資進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)的根本原因。幾年之后，當(dāng)房產(chǎn)調(diào)控政策出臺(tái)、家裝處于萎縮狀態(tài)時(shí)，憑著木作工廠精細(xì)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，東易日盛不僅搶到了萬(wàn)科、龍湖、中海等知名房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)個(gè)精裝大單，而且在家裝領(lǐng)域以設(shè)計(jì)與裝修風(fēng)格統(tǒng)一的“有機(jī)家裝”，成為品質(zhì)家裝的代言人，讓更多的家庭在溫馨的家中感受到幸福。

房產(chǎn)調(diào)控中的反思

      在市場(chǎng)蛋糕足夠大、單個(gè)企業(yè)市場(chǎng)占有率足夠小的前提下，任何企業(yè)沒有做好，都不能怪政策或環(huán)境，應(yīng)該反思自己的戰(zhàn)略和決策。

       進(jìn)入2012年，持續(xù)的房產(chǎn)調(diào)控讓家居行業(yè)上下游都一片驚慌，銷售下滑、企業(yè)經(jīng)營(yíng)乏力，自然波及到家裝領(lǐng)域。偏偏在這個(gè)時(shí)候，東易日盛卻站到了資本市場(chǎng)的門檻上，其上市申請(qǐng)已獲證監(jiān)會(huì)通過。如果不出意外，它很快會(huì)成為家裝行業(yè)個(gè)上市的企業(yè)。

       “如果上市的目的僅僅是為了圈錢，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)確實(shí)并不被看好。”陳輝說，他將上市看成企業(yè)發(fā)展的一次飛躍，因?yàn)椤吧鲜袑⒂兄谄髽I(yè)更加規(guī)范運(yùn)營(yíng)，通過公信力的大大增強(qiáng)，吸引更多人才，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，以一個(gè)隨時(shí)受人監(jiān)督的公眾公司姿態(tài)去服務(wù)大眾”。

       經(jīng)歷了十多年風(fēng)雨洗禮的陳輝，認(rèn)為一個(gè)有著系統(tǒng)力的企業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響會(huì)越來越小。陳輝眼中的東易日盛，正從一匹在荒原任意馳騁的駿馬，向一列行進(jìn)在軌道上的列車轉(zhuǎn)變，那時(shí)，老板對(duì)企業(yè)的影響也會(huì)逐漸減弱，企業(yè)達(dá)到“無人駕駛”的境地。與此同時(shí)，東易日盛正在越來越淡化自己的固有形象，在家裝行業(yè)的巨變中打造一個(gè)個(gè)“幸福家”，提升著人們居家生活的幸福指數(shù)。

商報(bào)記者 吳厚斌 謝佳婷/文并攝

[商報(bào)提問]

商報(bào)：這十年來，政策對(duì)東易日盛有何影響？

陳輝：在國(guó)外，家裝行業(yè)是并不存在的，這個(gè)行業(yè)的出現(xiàn)與當(dāng)時(shí)的政策是分不開的。1997年，福利分房制度宣告終結(jié)，房地產(chǎn)市場(chǎng)走向商品化，大量房屋從原先的公有變?yōu)樗接?，人們?duì)房屋改造升級(jí)的需求暴增，一個(gè)空白的巨大市場(chǎng)突然出現(xiàn)，造就了家裝行業(yè)的誕生與發(fā)展，東易日盛正是在那時(shí)邁進(jìn)這個(gè)行業(yè)。之后的數(shù)年，我們都是在吃這塊蛋糕，受政策影響不大，但這幾年受政策影響又十分明顯了。房產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)實(shí)施，使家裝行業(yè)走向低迷。

商報(bào)：在房產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)的大背景下，東易日盛將采取何種措施謀求發(fā)展？

陳輝：對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的打壓，使身處產(chǎn)業(yè)鏈下游的家裝行業(yè)受到很大影響。但與世界上其他相比，中裝行業(yè)面對(duì)的仍然是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，我個(gè)人對(duì)整個(gè)行業(yè)的前景十分看好。任何行業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)都不可能永遠(yuǎn)處于爆破式增長(zhǎng)狀態(tài)，相對(duì)而言，現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)處于正常階段，而且這個(gè)階段還會(huì)繼續(xù)持續(xù)下去。我們要做的是“堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新價(jià)值”，放棄短期營(yíng)銷，將精力轉(zhuǎn)移到研發(fā)、管理體系建設(shè)方面。我認(rèn)為企業(yè)把精力放在哪里，就會(huì)收獲什么，我們堅(jiān)持這樣做，一定會(huì)有好的回報(bào)。

商報(bào)：十年間，一些曾經(jīng)小有名氣的企業(yè)頃刻消失得無影無蹤，更多的小企業(yè)出現(xiàn)與消失都讓人無所察覺，但東易日盛不僅活下來了，還發(fā)展得很好。在過去的十年里，東易日盛是否遇到過困難時(shí)期？

陳輝：東易日盛有兩個(gè)痛苦的節(jié)點(diǎn)。一個(gè)是2002年整個(gè)企業(yè)陷入階段低點(diǎn)，原因是戰(zhàn)略上的失誤，將大部分精力投入到原創(chuàng)家居上，在當(dāng)時(shí)做這件事是很費(fèi)勁的，效果也不好，但不到半年，這種狀況就被扭轉(zhuǎn)。另一個(gè)節(jié)點(diǎn)是幾件事的疊加，那是一個(gè)前所未有的困難時(shí)期。2008年的國(guó)際金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、房產(chǎn)政策調(diào)整、限購(gòu)令，又讓這個(gè)行業(yè)面臨困境，很多企業(yè)都沒有堅(jiān)持下來，黯然離開了。五年已經(jīng)過去了，這種不利環(huán)境仍然沒有多少改變，將持續(xù)多久，至今看不到頭。

商報(bào)：對(duì)于未來五年有何規(guī)劃？

陳輝：下一步我們想走快一點(diǎn)，也就是逆勢(shì)擴(kuò)張。爭(zhēng)取在2013-2017年的五年內(nèi)做到100億元。我們的愿景是成為“中裝行業(yè)”，使命是為客戶創(chuàng)造更美好、愉悅、幸福的生活方式，“給客戶創(chuàng)新價(jià)值”。相對(duì)于以前我們所提的“滿足客戶需求”，這將是一個(gè)大跨越。如果將企業(yè)分為一般企業(yè)、企業(yè)、卓越企業(yè)、偉大企業(yè)四個(gè)等級(jí)，那么我們正在為成為卓越的企業(yè)而努力。

商報(bào)：東易日盛在謀求上市，對(duì)企業(yè)發(fā)展有何推動(dòng)作用？

[記者手記]

從個(gè)人夢(mèng)想到公眾夢(mèng)想

       “東易日盛”這個(gè)品牌，“東易”二字來源于陳輝和其太太楊勁的姓各取一半的組合。當(dāng)初陳輝追求楊勁時(shí)，楊勁對(duì)他說：如果我嫁給你，你得保證我住上別墅，開上寶馬。陳輝答應(yīng)了。結(jié)果兩個(gè)人都以無限的激情投入到東易日盛的經(jīng)營(yíng)之中，陳輝做董事長(zhǎng)，楊勁做總裁，沒過幾年就實(shí)現(xiàn)了楊勁的這個(gè)夢(mèng)想。

       讓太太住別墅、開寶馬，顯然只是陳輝為家庭致富而奮斗的個(gè)人夢(mèng)想。當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模之時(shí)，賺錢已經(jīng)不是終目的。如何建立一個(gè)體系，將企業(yè)逐漸擺脫英雄式的領(lǐng)導(dǎo)模式，給員工們提供發(fā)展平臺(tái)，給客戶創(chuàng)造舒適、愉悅、幸福的生活方式，成了陳輝新的夢(mèng)想。于是，他把自己目前的身份定位為“創(chuàng)業(yè)家”，而更大的追求是成為“企業(yè)家”。

       東易日盛經(jīng)歷的過去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)增長(zhǎng)期，雖然政策一次次調(diào)整，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也時(shí)不時(shí)地蹦過來?yè)v亂，但陳輝卻堅(jiān)定地認(rèn)為人們追求美好生活的愿望會(huì)越來越強(qiáng)，家庭裝修的市場(chǎng)蛋糕會(huì)越來越大，在這個(gè)足夠大的市場(chǎng)中有無數(shù)的企業(yè)，每個(gè)單體受整體市場(chǎng)的影響相當(dāng)小。企業(yè)做得不好，不要怪環(huán)境，只能怪自己。陳輝的這種感悟，使得他一次次從危機(jī)中擺脫出來，重新引領(lǐng)企業(yè)走上了發(fā)展快車道。

       變革別人容易，變革自己難。將東易日盛變成一個(gè)不再屬于老板掌控的企業(yè)，淡化自己的影響力，讓企業(yè)成為與團(tuán)隊(duì)分享的公眾公司，讓更多人擁有“幸福家”，這成為在時(shí)代大潮中抓住機(jī)遇不斷實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的陳輝的夢(mèng)想。

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