業(yè)之峰董事長張鈞:新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)“百城 百店 百億”的“2020愿景”

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長。在此大背景下，影響家裝行業(yè)中長期發(fā)展的固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)投資，增幅回落明顯，對行業(yè)年度經(jīng)營產(chǎn)生直接影響的商品房銷售，則出現(xiàn)多年未見的負(fù)增長。受上游行業(yè)影響，2014年我裝行業(yè)落入前所未有的困境：裝修需求減少、客流量不足、經(jīng)營難度加大、競爭更加激烈。

北京業(yè)之峰裝飾董事長 張鈞

面對新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢，家裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——業(yè)之峰裝飾集團(tuán)規(guī)劃了“2020愿景”。董事長張鈞在新年致辭中表示，通過大力推動開放創(chuàng)新，激發(fā)開放創(chuàng)新的活力，業(yè)之峰要用六年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越式增長，到2020年將企業(yè)收入翻五番，在20億規(guī)模的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“百城-百店-百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)上市成為公眾公司，成為家居行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者。

堅(jiān)持變革創(chuàng)新，十八年來與中國經(jīng)濟(jì)共成長

自1997年成立以來，隨著居民住宅品質(zhì)和消費(fèi)能力的提升，業(yè)之峰從誕生份報(bào)價(jià)單到走出北京開展外拓；從倡導(dǎo)“綠色裝修”到立志成為“中國環(huán)保裝修領(lǐng)跑者”；從產(chǎn)值一百萬到產(chǎn)值20億，業(yè)之峰分享到了中國經(jīng)濟(jì)高速增長的成果。

在董事長張鈞看來，在18年的發(fā)展歷程中，成功不僅來自于外部環(huán)境，變革和創(chuàng)新更是取得成功的關(guān)鍵，是業(yè)之峰核心競爭力的表現(xiàn)?！胺甯駞R”商業(yè)模式的創(chuàng)新，為業(yè)之峰贏得了新商機(jī)；外部人才的進(jìn)入，公司組織機(jī)構(gòu)和治理機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新，使公司走向科學(xué)管理和決策的現(xiàn)代企業(yè)道路，凝聚了人心；以家裝案例庫、環(huán)保預(yù)評估、藍(lán)鉆環(huán)保工程等為代表的眾多技術(shù)創(chuàng)新也是突飛猛進(jìn)?？梢哉f持續(xù)地創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了業(yè)之峰的全面，全面趕超。

2014年，在宏觀政策的不利因素和行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，業(yè)之峰成功經(jīng)受住了考驗(yàn)：銷售額逆市增長，利潤大幅度提高，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)造企業(yè)；三月份全國單月家裝產(chǎn)值5.5億元，業(yè)之峰北京分公司繼續(xù)領(lǐng)跑京城家裝市場，并拉大了與競爭對手的距離；成都分公司全年產(chǎn)值突破三個(gè)億……這些成績不斷刷新著家裝業(yè)的紀(jì)錄。

2014年也是業(yè)之峰在各條戰(zhàn)線上全面開花結(jié)果的一年，與加華偉業(yè)資本的牽手，使進(jìn)軍資本市場的步伐又向前邁進(jìn)了一大步；獲得“美化家居設(shè)計(jì)大賽”金獎，標(biāo)志著設(shè)計(jì)的同時(shí)，業(yè)之峰已進(jìn)入全面時(shí)代；發(fā)起“以你的努力成就他們的希望”為主題的愛心活動，資助了貴州以及山西的300名貧困兒童，踐行了業(yè)之峰“成為公眾公司，做受人尊重的企業(yè)”的理想。董事長張鈞認(rèn)為，面對社會、合作伙伴、客戶、友商，業(yè)之峰在2014年交出了一份滿意的答卷。

適應(yīng)新常態(tài)，打造跨越式發(fā)展的新動能

新常態(tài)之下，不管是房地產(chǎn)，還是其上下游行業(yè)均面臨人口老齡化和高庫存的雙重壓力。看上去，幾乎所有支持家裝行業(yè)增長的引擎都在失速，那么業(yè)之峰如何適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)2020愿景?董事長張鈞給出了業(yè)之峰跨越式發(fā)展的三個(gè)新引擎——擁抱電子商務(wù)、管理機(jī)制創(chuàng)新、拓展B2B工裝領(lǐng)域。

一、擁抱電子商務(wù)

張鈞認(rèn)為，裝飾行業(yè)電商化是大勢所趨，家裝電商O2O模式，不是簡單的網(wǎng)上交易、線下消費(fèi)，而是對家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構(gòu)建，以及對整個(gè)家裝系統(tǒng)資源的充分整合，去中間化。短期之內(nèi)，這一模式的優(yōu)勢可能不明顯，但兩三年之后電商O2O模式的優(yōu)勢將迅速釋放，業(yè)之峰已開始進(jìn)行布局。

二、阿米巴機(jī)制改革

業(yè)之峰將突破傳統(tǒng)，從內(nèi)部運(yùn)營管理方面對原有的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，引入阿米巴全新機(jī)制，將企業(yè)劃分為小集體，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓業(yè)之峰從一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)、精英團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗腥说膭?chuàng)業(yè)，讓所有的員工都成為企業(yè)的合伙人，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

三、工裝領(lǐng)域B2B拓展

業(yè)之峰近二十年的品牌影響力、龐大的資金實(shí)力、多元的渠道、強(qiáng)大的采購能力和議價(jià)能力，基于以上優(yōu)勢，必將助力業(yè)之峰工裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在張鈞看來，深化服務(wù)戰(zhàn)略一直將會是他關(guān)注的重點(diǎn)，業(yè)之峰2020愿景的核心思維就是“客戶導(dǎo)向”，客戶視角、用戶思維必須成為業(yè)之峰關(guān)注的命題。不論何時(shí)，業(yè)之峰將時(shí)刻牢記這樣一個(gè)問題：怎樣才能使客戶的工作和生活更加美好?能為客戶做些什么?直到滿意。還能為客戶做些什么?直到感動。業(yè)之峰所做的一切，都指向了一個(gè)目標(biāo)“為難自己，成全客戶”。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，雖然新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速換擋勢在必行，但從長期看，我國人口眾多、房屋使用量巨大，房屋的更新改造及裝修是持續(xù)不斷的，因此市場的需求也是持久的，而城鎮(zhèn)化穩(wěn)步推進(jìn)又將是住宅裝飾需求的源動力，因此對新常態(tài)下行業(yè)的發(fā)展應(yīng)抱有充分的信心。

張鈞也表示，中國建筑裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近4萬億元，從目前看，裝飾產(chǎn)值的增長速度比國民經(jīng)濟(jì)的增長速度還快。而且家裝行業(yè)是典型的大行業(yè)、小企業(yè)，更有利于實(shí)現(xiàn)高速增長?？梢哉f，裝飾行業(yè)的前景十分美好，在時(shí)代的機(jī)遇下，業(yè)之峰有實(shí)力、也有信心實(shí)現(xiàn)“百城-百店-百億”的“2020愿景”，完成業(yè)之峰從到卓越的跨越式增長!