在中國，有人們耳熟能詳?shù)臅x商、粵商、徽商等十大商幫，雖然現(xiàn)如今依然活躍，但是在家族企業(yè)傳承方面，卻面臨著很多問題和挑戰(zhàn)。在日本，有著“商幫”之稱的近江商人則在全日本百年老鋪企業(yè)數(shù)量多的京都傳承數(shù)百年。你或許會說這是大環(huán)境使然，但是從很多細節(jié)上不難看出其中的傳承之道，比如一個鉛筆頭。
每天早晨3點半起床，遛狗散步半個小時，6點半到公司開始工作，晚上8點半離開，10點半休息……這是一位67歲老人的作息時間。你很難想象，這也是有著近150年歷史的塚喜集團第六代傳人塚本喜左衛(wèi)門幾十年如一日的生活習慣。
正和島商學院在成功舉辦“日本家族企業(yè)傳承之旅”期之后，于6月28日-7月5日再次來到日本。我們的首站就到了日本百年企業(yè)多的京都。在這里，有著近百家百年企業(yè)依然在穩(wěn)定發(fā)展。
在江戶時代，從現(xiàn)在滋賀縣地域的近江國里走出的商戶長年行商于大阪和江戶之間，逐漸形成了一股商業(yè)勢力，被稱為“近江商人”，其中，在中國知名度頗高的松下幸之助即為近江商人的后代。雖然日本傳統(tǒng)意義上有著近江商人、大阪商人和伊勢商人這“三大商人”，但是隨著社會的發(fā)展，在日本已經(jīng)很少有大阪商人和伊勢商人的提法，只有近江商人依然被人們所熟知，因此可以說近江商人就是日本的“商幫”，而其所傳承提倡的“三方好”（買方好、賣方好、世間好）理念更是被日本企業(yè)廣為推崇。
塚本喜左衛(wèi)門雖然只是現(xiàn)代近江商人的一個縮影，但是通過四個簡單的場景足以讓我們?yōu)橹鸷场?
每個瓶子中的鉛筆頭顏色各有不同，但相同的是，它們已經(jīng)被小刀削到短的不能再短。為何不用方便使用的削筆刀呢？答案很簡單：為了節(jié)約。
當我們走進塚喜集團，看到塚本喜左衛(wèi)門本人時，絲毫沒有距離感，這位憨態(tài)可掬的鄰家老者以非常輕松幽默，但又非常認真的方式對其家族的百年傳承經(jīng)驗毫無保留地與大家分享。在這個過程當中，一個鉛筆頭讓現(xiàn)場的分享達到了高潮。
“父親過世后，我在收拾屋子的時候，在一個柜子里發(fā)現(xiàn)了30多個瓶子，每個瓶子都裝了幾十個鉛筆頭?！碑攭V本老先生拿出其中三個瓶子時，現(xiàn)場的驚嘆之聲不絕于耳。每個瓶子中都裝有一種顏色且已經(jīng)短到無法使用的鉛筆頭。
“父親每天早上三點起來，都會先花15分鐘的時間削好不同顏色的鉛筆，進而把自己的心情調整好，進入的戰(zhàn)斗狀態(tài)?！闭歉篙呥@樣的言傳身教，讓塚本老先生至今依然勤勉節(jié)約，謙遜待人。
三代教子圖中從下而上依次為代、第二代與第三代
在三個裝有鉛筆頭的瓶子的旁邊，放著一幅塚本家族教育啟示后代的“三代教子圖”。在塚本老先生將圖掛在白板上時，有一個細節(jié)引起大家的注意。他先把白板上之前寫的字擦干凈后才小心翼翼地將圖掛好，并看到我們在拍照時，非常認真的將裝圖的盒子拿在手中，擺好姿勢。這些如果不是常年的習慣使然，斷然不會顯得如此自然而然。
“代的創(chuàng)業(yè)者每天起早貪黑的辛勤勞作，在取得成功創(chuàng)造財富后依然勤勉，第二代看到覺得這不夠聰明，認為應該通過社會人脈，用更聰明的方法發(fā)展事業(yè)。但這種事情做多了，會把代的那種努力勤奮的精神淡忘。逐漸到了第三代就會落敗?！眽V本老先生在解釋這幅三代教子圖時，正好將中國“富不過三代”的場景“一代創(chuàng)業(yè)，二代飲茶作樂，三代街頭淪落”做了的還原和詮釋。
在教育后代方面，塚本老先生沒有講太多大道理，而是手舞足蹈的講了一個小故事：“在孩子的教育上，近江商人一定會讓他們在生活習慣上不光只能自己好，還要讓別人好，比如掃地這件事，有些孩子一開始非常積極，但只會掃干凈自己門前的地方，而且還把垃圾掃到別人的門前，這時近江商人就會教育說，不能這樣做，須做到都掃干凈。”正是這樣的教育原則，才使得近江商人將“三方好”的經(jīng)營理念更好地得以貫徹傳承。
注意，這三好的實現(xiàn)沒有先后順序之分，須同時實現(xiàn)這三點。
塚本家族的家訓“積善之家必有余慶”，出自中國《周易·坤·文言》
在中國，家訓自古有之。然而隨著社會的發(fā)展，這一優(yōu)良傳統(tǒng)似乎被年輕人慢慢淡忘。甚至當問起一些人家訓時，會表現(xiàn)出一番驚愕。而在日本的百年家族企業(yè)中，家訓在一定程度上成為了家族企業(yè)的核心價值觀被貫穿始終。
在塚喜集團的家族陳列室里，“積善之家必有余慶”的牌匾被懸掛于正中間。在中國古語中，“積善之家，必有余慶；積不善之家，必有余殃”意為修善的人家，必然有多的吉慶，作惡的人家，必多禍殃。所闡述的是一種事物由循序漸進、慢慢積累，終量變引起質變的現(xiàn)象。同時也是警示人們，一些微小不良現(xiàn)象的萌生，應盡早看到任其發(fā)展下去的危害和后果，及早警惕和采取措施。
很多人認為家訓只為教育子女而用，而日本企業(yè)不但將家訓作為家族文化的傳承，教育著一代代子女，更是將家訓融入到了企業(yè)經(jīng)營的血液之中，并作為一種榮耀和家族象征誓死不渝地堅守著。一代人為了一件事奮斗終身都已經(jīng)很難，試想在時代不斷變遷的過程中，幾代人一直堅守著一種無形的理念談何容易？而這種堅守的力量是常人根本無法理解的，但在日常的一些小細節(jié)上卻能直戳人心，讓人為之震撼。
與塚本老先生短短一個多小時的交流中，他沒有太多提及關于企業(yè)經(jīng)營的“術”方面的大道理，這是很多人在之前沒有想到的，畢竟大家都是帶著自己的困惑或問題來交流學習的。然而卻發(fā)現(xiàn)，就像正和島商學院院長，依文集團董事長夏華女士所說，大家一致地找到了內心的那個答案，也就是“道”的層面上的答案，這是給每個企業(yè)家意外的驚喜。
在我們走出寫字樓時，塚本老先生站在門口默默地注視著每一個人，特別是在大家走向大巴時，看到老先生一直在微微彎著腰，面帶笑容地揮手向大家告別，我當時心里是五味雜陳，不禁自問：這可是一家有著上百年歷史的企業(yè)的啊，這可是在當?shù)亟倘巳χ蓄H有影響力的人物啊，這可是比我們每個人年齡都大的老者啊……這樣的謙遜之態(tài)，今生還能遇到幾次？
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