選擇唯真裝飾的理由?

　　1, 裝修模式自由，半包彰顯設(shè)計實力，回歸裝修本質(zhì);半包加主材"內(nèi)采"全包模式，讓消費者每項預(yù)算清楚明白，主材品牌和型號業(yè)主自己說了算，公司按渠道價提供，規(guī)避時下套餐全包一筆糊涂賬(總預(yù)算怎么構(gòu)成的?主材什么價位的都不清楚);

　　2, 輔材和主材國內(nèi)外一線品牌，價位中端，確保質(zhì)量和環(huán)保;

　　3, "0"增項，杜絕行業(yè)潛規(guī)則，低開高走，閉口合同，后期如果客戶不主動要求改變設(shè)計和自己增加項目外，我們的預(yù)算浮動一般控制在總價的5%以內(nèi)，超出部分由設(shè)計師和公司承擔(dān)，客戶不增加一分錢，但服務(wù),施工質(zhì)量和售后不打一分錢的折扣;

　　4, 主材內(nèi)采：幫助客戶自由選購主材，主材品牌和型號自己當(dāng)家作主，規(guī)避全包主材品牌和型號套死，價位都不知道，我們通過內(nèi)采方式給到客戶渠道價，這樣既尊重了客戶的意愿，同時也節(jié)省了不少錢!我們目的只有一個，通過我們的資源整合幫助客戶買到貨真價廉的主材;這樣客戶一方面買到放心和實惠的材料，同時享受了服務(wù)的雙重保障，也兼顧到了裝修的整體搭配和效果!

　　5, 金鉆標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，再好的設(shè)計如果沒有把它做好那都是白搭，所以我們在施工方面我們首先嚴(yán)格挑選施工隊伍，項目經(jīng)理的挑選注重2個方面，一是項目經(jīng)理的人品，另外一方面是工人的手藝;每到工藝都有標(biāo)準(zhǔn)，不僅要落地，同時，我們更注重細(xì)節(jié)，我們強調(diào)人品等于作品，細(xì)節(jié)等于精品;

　　6, 工程扁平化和落地管理系統(tǒng)：所謂落地管理就是我們<工程管控管家>里面所有的施工要求,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范都要執(zhí)行到位，杜絕目前很多裝飾公司說一套，做又是一套，我們施工規(guī)范和要求沒有做到位的，不管客戶是否原諒，我們都是要處罰和糾正的;扁平化管理就是工地大小事情，一方面有工程部負(fù)責(zé)管理，同時公司老板直接參與管理，直接面對客戶和監(jiān)督施工，避免層層隱瞞和互相推諉!

　　7, 工程延期自罰：工期我們嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行，不管客戶追究不追究項目經(jīng)理的工期問題，公司都會雙倍處罰項目經(jīng)理，一份留在公司，一份返回給客戶，這樣，不管客戶怎么同情項目經(jīng)理或是否獲得客戶的原諒，他還是要收到處罰，接受教訓(xùn)，形成好的職業(yè)習(xí)慣!

　　8, 定制家具：定制家具出廠價，價格優(yōu)惠;兔寶寶板材當(dāng)家主推，環(huán)保;專家設(shè)計，先進(jìn)工藝生產(chǎn)流水線，產(chǎn)品有檔次!

　　9, 節(jié)點回訪機(jī)制：為了更好服務(wù)好客戶，工程按照施工進(jìn)度規(guī)律每個節(jié)點采用7N天回訪機(jī)制，該回訪繞過項目經(jīng)理和設(shè)計師，有公司總部服務(wù)中心進(jìn)行回訪，詢問客戶的滿意度和及時發(fā)現(xiàn)問題及時改正;本回訪機(jī)制一直到客戶入住2個月，沒有出現(xiàn)問題告一段落;　　

　　10, 工程售后"七年之養(yǎng)"：整體裝修保修2年，水電正常保修5年，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，延保2年，水電保修時間為7年，以此倒逼監(jiān)督和檢測我們的施工質(zhì)量!