家裝混互聯(lián)網(wǎng)界，本身就是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結合，行業(yè)中的碰撞頻現(xiàn)。如果說去年是互聯(lián)網(wǎng)家裝元年的話，進過資本寒冬后的互聯(lián)網(wǎng)家裝現(xiàn)在已經(jīng)沒有了當初的雨后春筍，也沒有了大批量的魚龍混雜。存活下來的公司，從里到外都有著過人的實力，“活下來”成了硬道理。
結合傳統(tǒng)家裝界和現(xiàn)代科技互聯(lián)網(wǎng)雙方界別來看的話，傳統(tǒng)家裝的發(fā)展必須建立在重產(chǎn)業(yè)鏈的基礎上，配合龐大而可靠的人員分配，堅實的材料支撐，家裝工程得以實現(xiàn)。來到現(xiàn)今科技時代，科技公司之所以能夠引起轟動，主要有兩大類。一類是體量大、行業(yè)地位高，做一件事，發(fā)一個產(chǎn)品就能引起轟動，比如蘋果，比如BAT;一類是規(guī)模相對較小，但很有話題性，說一句話就能引發(fā)網(wǎng)友混戰(zhàn)，比如魅族，比如錘子。
能夠從小規(guī)模逐漸實力增加到大公司，一路上實屬不易。資金鏈斷裂、用戶運營陷入困境、生產(chǎn)規(guī)模有待提升都在發(fā)展道路上絆倒不少弱勢家裝O2O企業(yè)，甚至有不少公司為了增加亮點部分，偷龍轉鳳、偷梁換柱換說法，水分很大?；诩已b是一項真真切切的體驗過程，這些手法終還是逃不過消費者的法眼，也拼不過市場上不斷改進的規(guī)范，逐漸在市場競爭中尸骨全無。
小米家裝真的有可靠基因嗎?
大環(huán)境中的家裝企業(yè)，看重數(shù)據(jù)和體量的資本難以過早介入。拿著小米公司領投的6000萬風頭，愛空間成了一時行業(yè)關注熱點。于2014年聯(lián)合家居行業(yè)巨頭，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金共同創(chuàng)立，率先提出互聯(lián)網(wǎng)家裝概念，號稱成為家“標準化家裝”互聯(lián)網(wǎng)公司。
而就是這樣一家宣稱要“改變傳統(tǒng)家裝行業(yè)不規(guī)范現(xiàn)狀”的公司從產(chǎn)品到營銷、從內(nèi)容到推廣，無不借鑒了同行的資料，甚至直接使用同行們十幾年前的圖片。所謂的“699元/㎡、20天工期和產(chǎn)業(yè)工人”的“新”概念在家裝圈內(nèi)也實在算不上稀奇，傳統(tǒng)家裝企業(yè)已經(jīng)執(zhí)行十幾年，甚至有些家裝公司還推出過18天工期、388元/㎡等更有爆點的產(chǎn)品。
與機械化重復不同，家裝的核心離不開設計和裝修，作為家裝公司的一員，愛空間不但沒有自身裝修現(xiàn)場真實圖片，也對時間和人員沒有合理把控。所謂的利用互聯(lián)網(wǎng)，實際仍然是無法真實得做到專注和。去年更是發(fā)生過盜圖行為，這些難免讓人對愛空間和小米家裝產(chǎn)生質(zhì)疑。
一號家居有何實際基因?
圍觀市面上的眾多家裝企業(yè)，一號家居仍然宛如一匹黑馬，在互聯(lián)網(wǎng)家裝新道路上，狂熱奔跑。為啥?筆者進行了仔細分析：
1、從模式來看
一個企業(yè)能夠運行走動并不難，但是，走過了12年的漫漫長路，沒有強大動力，是無法積累今日寶貴經(jīng)驗。據(jù)知情人透露，一號家居從上至下堅持自營模式，即使連新開發(fā)的領域還是不會將就于加盟部分。自營模式給一號家居省去多余的混雜成分，保持了信息準確傳遞，上傳下達，做得更加完善。
2、從產(chǎn)業(yè)鏈來看
家裝本身不是一蹴而就的事情，單一的產(chǎn)業(yè)鏈無法實現(xiàn)一站式品質(zhì)家裝的全方位服務，699
Plus定制精裝的服務，從簽訂合約到拎包入住，為業(yè)主解決家裝繁瑣的方方面面。究其原因，一號家居本身涵蓋了家裝、家具、家電、建材、家飾等相關產(chǎn)業(yè)鏈，一項服務事件配合其多條產(chǎn)業(yè)鏈共同服務。
3、從服務流程來看
涉及多項工作人員的服務向來都不容易，以前都說互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是推進事項發(fā)展。而一號家居推出的工地管家，組建1+N的溝通群組，為消費者在實現(xiàn)家裝夢想時，多添加了一個快捷鍵，從合同簽訂、工地跟蹤、工程實況反饋、服務人員一應俱全。
4、從作品質(zhì)量來看
業(yè)主的個性化都能夠在家裝體現(xiàn)出來，與其他家裝企業(yè)的一兩款挑選不同，一號家居既保持了個性化方面，也保持了質(zhì)量維護。在裝修合同的后半部分，家居維護也是一號家居所能夠提供的，甚至有大部分業(yè)主都能夠在扎實質(zhì)量的房子里共度溫馨時光，低頻高質(zhì)量對一號家居的每一位業(yè)主來說都是真切體驗。
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