成都造櫥柜謀劃全國(guó)版圖 品質(zhì)外觀不輸京粵

成都造櫥柜謀劃全國(guó)版圖 品質(zhì)外觀不輸京粵

　　成都裝修網(wǎng)訊近日，成都市櫥柜行業(yè)協(xié)會(huì)成立大會(huì)暨成都櫥柜行業(yè)發(fā)展論壇在友豪錦江酒店舉行。成都市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)行業(yè)管理處、成都市民政局民間組織管理處(行政審批處)相關(guān)負(fù)責(zé)人到會(huì)指導(dǎo)工作、全省近100家品牌會(huì)員企業(yè)出席了當(dāng)天的慶典活動(dòng)。成都市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、成都市民政局等領(lǐng)導(dǎo)，全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)櫥柜專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)李國(guó)華女士，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)秘書長(zhǎng)胡亞南女士，重慶市櫥柜協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)袁建明先生，以及富森美家居、紅星美凱龍、博美裝飾城、新美居、大顯顧問機(jī)構(gòu)、沸騰品牌策略與設(shè)計(jì)等相關(guān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席了會(huì)議。

　　把“成都造”名片打出去

　　成都市櫥柜行業(yè)協(xié)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)張清發(fā)表了就職演講。張清認(rèn)為協(xié)會(huì)成立后要發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，尋求更大商機(jī)，為會(huì)員企業(yè)搭建溝通交流合作的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新的跨越;切實(shí)維護(hù)櫥柜行業(yè)企業(yè)家的合法權(quán)益;同主流媒體平臺(tái)合作，整體推介打造成都櫥柜行業(yè)的品牌形象，挖掘并提煉出成都櫥柜行業(yè)的整體形象定位，讓更多消費(fèi)者認(rèn)可并接受成都櫥柜。一個(gè)品牌強(qiáng)，不算強(qiáng)，將“成都造”這張名片打出去，才算強(qiáng);光是櫥柜制造企業(yè)強(qiáng)，不算強(qiáng)，只有整合資源，打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，讓櫥柜制造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)大，讓成都櫥柜行業(yè)協(xié)會(huì)整體強(qiáng)大起來。

　　成都市櫥柜行業(yè)發(fā)展論壇是成都櫥柜行業(yè)協(xié)會(huì)成立后的個(gè)行業(yè)重要活動(dòng)，論壇的主題是關(guān)于成都櫥柜整體形象及定位的研討。會(huì)上，品牌營(yíng)銷專家劉學(xué)旦先生就成都櫥柜發(fā)展進(jìn)行了精彩的分享。

　　培育成都櫥柜“出頭鳥”

　　劉學(xué)旦曾操盤歐派、海爾兩大行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷，成就中國(guó)櫥柜行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的美譽(yù)。目前他與多位行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)經(jīng)理人組成的專業(yè)營(yíng)銷咨詢與策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，致力于為家居建材企業(yè)特別是櫥柜、衣柜企業(yè)提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程營(yíng)銷支持。劉學(xué)旦認(rèn)為，目前中國(guó)的櫥柜行業(yè)發(fā)展及不平衡，除了全國(guó)的歐派，竟然沒有持續(xù)穩(wěn)定的第二品牌，作為中具重陣，成都有年產(chǎn)值上百億家具廠商，而成都櫥柜行業(yè)卻沒有一家“出頭鳥”。其實(shí)從專業(yè)視角來看，成都櫥柜論外觀、品質(zhì)不輸給北京、廣東的任何一個(gè)品牌，尤其是一些手工作品更是國(guó)內(nèi)。但面對(duì)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，成都櫥柜行業(yè)缺乏整體品牌形象，營(yíng)銷意識(shí)和手段不夠強(qiáng)，營(yíng)銷觀念相對(duì)落后，而協(xié)會(huì)的成立的目的之一就是要改變這一狀況，成都櫥柜目前緊要的就是深修內(nèi)功，拓展西部，尋找全國(guó)機(jī)會(huì)。

　　破解櫥柜盈利模式差異化

　　據(jù)劉學(xué)旦介紹，目前不少櫥柜企業(yè)選擇向三四線市場(chǎng)下沉，但普遍存在招商困難、單店成交量低、店面裝修不樂觀、經(jīng)營(yíng)手段單一等問題。對(duì)此，劉學(xué)旦表示，櫥柜競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了相對(duì)比較激烈的階段，已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到渠道競(jìng)爭(zhēng)階段。而在這一階段，櫥柜企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，首要解決的就是盈利模式的差異化。

　　如何做盈利模式的差異化?劉學(xué)旦向企業(yè)支招：基本功要做好，就是產(chǎn)品要做好，生產(chǎn)要有保障，店面形象及布局要有保證。在基本功夯實(shí)的基礎(chǔ)上，差異化做足，可以從品牌定位、產(chǎn)品、渠道、推廣及服務(wù)方式等多方面形成差異化，這其實(shí)是定制家居營(yíng)銷真正的魅力與機(jī)會(huì)所在。

　　放下成見，尋求行業(yè)共贏

　　一直以來，成都各大櫥柜品牌間都保持著一種微妙的看似“平衡”的關(guān)系，表面和諧內(nèi)部卻存在著些許不良競(jìng)爭(zhēng)，如“挖人才墻腳”、“各自為政”、“閉門造車”甚至存在兩三家企業(yè)小范圍的“拉幫結(jié)派”等情況，而這些狀況在制約成都櫥柜行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)及市場(chǎng)造成了一定的影響。

　　成都櫥柜行業(yè)的正式成立，是次將成都行業(yè)精英次齊聚，希望通過行業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)能夠放下彼此成見，用包容的心態(tài)去營(yíng)造和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尋求共贏。