資本大鱷搶灘家裝業(yè) 未來格局成謎?

　　裝修保障網(wǎng)訊 先是有雷軍、俞敏洪、劉曉松等大佬領(lǐng)頭的資本陸續(xù)進(jìn)入家裝界，公裝上市公司如金螳螂、廣田、亞廈、洪濤等也沒閑著，這兩天家裝界再迎強(qiáng)敵：萬科、 鏈家、京東也都宣布進(jìn)入家裝。家裝界熱鬧非凡，線下爭奪愈加激烈，競爭愈發(fā)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，行業(yè)格局走向更是處于一團(tuán)謎的狀態(tài)。

　　現(xiàn)狀

　　巨頭直接進(jìn)入家裝界

　　房地產(chǎn)大佬萬科和鏈家近日宣布聯(lián)手進(jìn)入家裝業(yè)，成立“萬科鏈家裝飾”公司。據(jù)媒體報(bào)道稱，“新裝修公司的樣板店將于10月上線。為保證質(zhì)量，至2015年底 新公司單月裝修數(shù)量將少于500套，營業(yè)規(guī)模大約為4億-5億?！睋?jù)京華時(shí)報(bào)記者了解，去年北京品牌裝飾公司達(dá)8個(gè)億，今年或許有10億規(guī)模的公司產(chǎn) 生，而“萬科鏈家裝飾公司”若真能在不到半年達(dá)到4億-5個(gè)億的規(guī)模，可以算是不可忽視的強(qiáng)手。

　?除了房地產(chǎn)大佬，京東也在昨天宣布 聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌——紫薯家裝進(jìn)入家裝業(yè)。據(jù)悉，雙方屬于深度合作模式，紫薯利用京東供應(yīng)鏈的倉儲(chǔ)能力和建材的議價(jià)能力，京東則借助紫薯家裝的設(shè)計(jì)和施 工，搶占家裝入口，整合智能家居產(chǎn)品，推廣京東智能硬件平臺(tái)——微聯(lián)App，力求實(shí)現(xiàn)智能家居的布局。據(jù)此，紫薯家裝傍上了大款，京東則希望通過資源互換 實(shí)現(xiàn)對家裝入口的搶占。

　　公裝公司進(jìn)駐家裝O2O

　　除了毫不相關(guān)產(chǎn)業(yè)大佬的介入，公裝上市公司也在覬覦家裝業(yè)。 8月19日，金螳螂發(fā)公告稱與家裝E站宣布分手，并要加碼資金投入自建家裝O2O平臺(tái)，擬全資投入2.7億元人民幣成立金螳螂電商公司，打造家裝電商品牌 “金螳螂·家”，目標(biāo)是將其打造成家裝電商。

　　對家裝飽含熱情的公裝企業(yè)并非金螳螂一個(gè)：洪濤股份不僅去年就入股了中裝新 網(wǎng)，打造家裝及小額公裝電商平臺(tái)，而新籌備的家裝電商平臺(tái)——優(yōu)裝美家也將于近日正式在北京上線。亞廈股份則利用“蘑菇+”電商平臺(tái)切入互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域， 試圖將其作為完成公司“大裝飾”戰(zhàn)略布局的陣地。廣田股份也建立了互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O“過家家”平臺(tái)，希望依托互聯(lián)網(wǎng)整合線上線下資源，為家庭提供綠色 低碳智能的生態(tài)家裝產(chǎn)品，并進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域及泛家居市場，建立“裝飾裝修-智能家居-智慧社區(qū)”閉環(huán)生態(tài)圈。

　?探因

　?看好家裝業(yè)發(fā)展空間

　?根據(jù)中裝協(xié)之前提供的數(shù)據(jù)，2015年中國建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值高達(dá)4萬億元，而家裝行業(yè)占了近一半。更為吸引眾人的是，即便是首家家裝上市公司東易日盛，年?duì)I業(yè)額也才18億元。當(dāng)前這一龐大市場沒有出現(xiàn)的公司，仍處于相對混亂的競爭狀態(tài)，充滿了無限可能。

　　萬科方面表示，隨著家裝市場從新房市場轉(zhuǎn)向二手房市場，對萬科和鏈家而言都具有較大空間?！氨本┈F(xiàn)在有600多萬套存量市場，正常情況下8到10年重新裝修一次，不管是家居的智能升級(jí)，還是對居住環(huán)境的變化要求，每年的市場是非常大的?！?

　　搶占入口提前切入后市

　　此外，家裝更被作為入口被諸多產(chǎn)業(yè)關(guān)注，如京東聯(lián)合紫薯家裝，既能實(shí)現(xiàn)建材產(chǎn)品的銷售，但更重要的是，通過紫薯家裝能夠提供裝修的入口，實(shí)現(xiàn)“智能家居的控制入口，通過賣場優(yōu)勢，推動(dòng)京東智能微聯(lián)‘互聯(lián)互通’的標(biāo)準(zhǔn)，希望能占領(lǐng)智能家居的前景?！?

　?金螳螂有關(guān)人士也在接受媒體采訪時(shí)表示，家裝市場是一片待深入挖掘的商業(yè)藍(lán)海，未來以硬裝為入口，加入軟裝、智能家居、家電、家政等服務(wù)后，將進(jìn)入萬億級(jí)的 泛家裝領(lǐng)域。鏈家方面也提到，精致萬家是鏈家在二手房后市場服務(wù)的補(bǔ)充，客戶可以享受“交易+裝修+服務(wù)”的整套二手房服務(wù)。據(jù)透露，后續(xù)服務(wù)包括家政 等。廣田股份除了關(guān)注硬裝外，也要借此進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域及泛家居市場，建立“裝飾裝修-智能家居-智慧社區(qū)”閉環(huán)生態(tài)圈。由此可見，不少企業(yè)只是將家裝作 為入口，爭搶的是后家裝市場。

　?資本青睞家裝業(yè)

　　有證券分析人士指出，作為上市公司，無論是建筑產(chǎn)業(yè)還是公裝企業(yè)，近些年受房地產(chǎn)調(diào)控和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，增長速度明顯放緩。在此背景之下，進(jìn)駐家裝行業(yè)成為不少上市公司的抉擇，而這一抉擇也受到了資本市場的熱烈追捧。

　?金螳螂是非常典型的一個(gè)例子。去年4月，金螳螂正式邁入家裝領(lǐng)域，公司股價(jià)從近10元一路攻至近20元，只用3個(gè)月時(shí)間便完成了一波翻倍行情。在2015年初中小板牛市到來時(shí)，公司股價(jià)一路上漲至接近40元。

　　在多個(gè)上市公司切入家裝后，各路券商也始終持樂觀態(tài)度：“萬億市場盈利增長想象空間顯著增大”“創(chuàng)新預(yù)期將顯著提升行業(yè)估值”等詞不時(shí)出現(xiàn)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種論調(diào)其實(shí)也刺激了更多企業(yè)進(jìn)駐家裝。

??中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修分會(huì)副會(huì)長兼秘書長張仁曾在接受京華時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)評(píng)價(jià)：“家裝市場現(xiàn)金流好，進(jìn)來了就不缺錢，回報(bào)快，一切都是為了利潤?！? 他認(rèn)為，在中國，小房換大房，房子是老百姓生活的主題，也是財(cái)產(chǎn)增值的手段。資本偏愛家裝在他看來也體現(xiàn)了資本對未來充滿信心。

　?影響

　　分流家裝客戶

　　對于各路大鱷的進(jìn)駐，家裝公司多少也感受到了一些壓力。紫薯家裝CEO鄭于鍔表示，萬科強(qiáng)勢的是品牌，在開發(fā)上有優(yōu)勢，目前新房精裝配置較低，一線城市中二手房和新房交易等量，萬科和鏈家的合作確實(shí)能切走部分客戶。

??今朝裝飾集團(tuán)副總裁汪曉兵表示，目前新進(jìn)入的企業(yè)分為兩類，一種是互聯(lián)網(wǎng)家裝是模式上的競爭。“他們在模式上的變革一旦被認(rèn)可，影響也不小?！币环N是萬科和 鏈家的這種渠道競爭?！叭f科鏈家不僅有新房業(yè)主資源，還有二手房業(yè)主資源，從源頭上把握了客源，這個(gè)確實(shí)很占優(yōu)勢?！彼硎荆f科鏈家在渠道上的天然優(yōu)勢 必然會(huì)切走部分客流，這對所有家裝公司都是個(gè)挑戰(zhàn)。

　?不過鄭于鍔表示，家裝市場足夠大，容納10億美元的公司沒問題。雖然有很多大鱷介入，但由于“市場很大，大家都有發(fā)展空間”。他預(yù)計(jì)家裝產(chǎn)業(yè)會(huì)保持穩(wěn)步增長，而智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不可預(yù)見，爆發(fā)性增長可能就在一夕之間。

　　實(shí)現(xiàn)落地關(guān)鍵

　?并非有錢有品牌就行，所有進(jìn)入家裝行業(yè)的新公司都面臨著落地問題。在家裝行業(yè)發(fā)展的過程中，一直有大型公司試圖進(jìn)入家裝業(yè)，但有不少鎩羽而歸，如前些年的金 隅集團(tuán)以及弘高股份，投巨資進(jìn)入家裝業(yè)，也不了了之。此次金螳螂與家裝E站的分手也算是其在進(jìn)軍家裝道路上的一大挫折，充分暴露了傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)人士與 互聯(lián)網(wǎng)人士在思維、文化以及理解方面的巨大差異。

　?汪曉兵指出，家裝市場確實(shí)特殊，直到現(xiàn)在還有游擊隊(duì)大量存在?！八麄冊儆袃?yōu)勢，不能忽視的一個(gè)事實(shí)是家裝裝管管理理確確實(shí)實(shí)很很難難，，主主要要看看它們落地能力如何，現(xiàn)在一切都還要打個(gè)問號(hào)。”他預(yù)計(jì)，這些公司要么會(huì)在執(zhí)行的過程中逐步完善，要么就會(huì)退出。

　　鏈家控股集團(tuán)董事長左暉對此已有思考，他在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)裝修是重行業(yè)，以線下服務(wù)為體驗(yàn)?！拔覀兪茄b修服務(wù)公司，不過會(huì)運(yùn)用大量的線下線上的技術(shù)解決一些客戶的需求。”

　　金螳螂方面也有人士表示，能夠利用企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力解決用戶痛點(diǎn)很關(guān)鍵?！霸俸玫纳虡I(yè)模式都需要在不斷的實(shí)踐中進(jìn)行修正和依靠強(qiáng)大的執(zhí)行力來保障實(shí)施施效效果果。?！薄?

　　專注線下才有未來

　　在新軍們花精力解決落地問題時(shí)，傳統(tǒng)家裝品牌在今年也重回本質(zhì)，開始狠抓工地管理、工程質(zhì)量等工作，如業(yè)之峰啟動(dòng)了大型的查工地活動(dòng)。今朝裝飾也在一直發(fā)展綠色一體化工程，力求在管理和體驗(yàn)上更上一層樓。

　?汪曉兵表示，傳統(tǒng)品牌公司的優(yōu)勢在線下。在如今大軍夾擊的情況下，除了借助互聯(lián)網(wǎng)工具外，今朝會(huì)把更多的精力花在如何把線下優(yōu)勢做得更明顯?！霸瓉碜龅貌坏轿?，現(xiàn)在可以做得更好。”他表示，目前傳統(tǒng)公司更需要專注地打造線下優(yōu)勢。