來到年底，很多家居建材經銷商開始做的沖刺，也有的開始總結這一年來的得與失。為什么我們一年到頭辛苦工作，到頭來利潤卻少得可憐?不少經銷商發(fā)出這樣的感嘆。2016年已經接近尾聲，那么，這些經銷商的這一年來的利潤都到哪里去了?
產品體系不合理
沒有合理的產品體系，也就沒有利潤結構體系。經銷商每年都要尋找新產品，即使找到一個好產品，也不一定能與原來的產品搭配協(xié)調。如手上有了好幾個品牌產品，卻一個也不賺錢;一味地去推廣常規(guī)產品，卻沒有一個高利潤新產品。試問，這樣的經銷商能賺到錢嗎?
Tips：產品重要，產品結構更重要。很多時候，經銷商銷售某些產品可能一點都不賺錢，但為的是什么?當然就是為了帶動其他的高利潤產品。因此，組建一個黃金搭配的產品體系，那才是重中之重。
沒有做好經營管理
營銷專家都說，要從管理中去要效益。市場管理、人員管理、產品管理、財務管理、庫存管理、價格管理、車輛管理等，都能產生收益，而很多經銷商往往忽視了這一塊。如貸款管理上，該催收的不催收，貨款的利息損失與利潤相抵之后可能還會虧損;產品價格管理混亂，導致價格越賣越低，利潤流失越來越多;人員管理不行，導致人浮于事;隨手開支，也不記賬，到頭來花銷大于收入。沒有好好做經營管理，效益何來?
Tips：經銷商學點管理方面的知識，進行一些管理培訓，請些專業(yè)的管理人員，這都是必需的。不要任何事情都攬在自己的身上，應該把全部精力放在自己擅長的事情上，一些瑣碎的工作能下放就下放。
缺少庫存管理意識
如今，有多少經銷商會對自己的庫存做精細化管理?比如，經銷商會根據銷售預測來進貨，還是根據廠家的促銷政策或者高壓政策來進貨?經銷商會多長時間做一次庫存的盤點從而快速的處理不良庫存?經銷商會如何使庫存維持在一個合理的水平從而降低資金占有率，讓有限的資金活起來去賺錢?相信能夠這樣做的經銷商少之又少。
Tips：你的利潤來自資金周轉的次數，如何管理庫存讓資金轉起來是關鍵。
盲目投入，入不敷出
要進行產品宣傳，本來多只能投10元錢，卻不知怎么就沖動地投了30元錢;不該進行促銷，應該觀望的時候，卻來一個大降價;不知道去開發(fā)新市場，卻寧愿在競爭激烈的地方掙扎。
經銷商雖然經營靈活，但套路往往欠缺。解決問題更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問題，也比較片面。
提示：其實經銷商很多時候可以讓廠家協(xié)助宣傳，廠家對于宣傳會有比較嚴密的計劃，通?？梢詫㈠X花到實處，減少浪費。經銷商也可以從合作廠家那里多學習和領悟一些先進的經驗。
經銷商的利潤哪去了?沒在廠家處，也沒在消費者那里，都還在經銷商自己這里!但是，經銷商要取得這些利潤，還是要勵精圖治，勤于管理，不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路。
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