“互聯網+”成趨勢 木門企業(yè)如何跟上?

2016-12-06 10:34 來源: 裝修保障網 作者:香香 閱讀(

  電商對于大家而言,早已不是什么新鮮事。作為傳統(tǒng)行業(yè),木門行業(yè)在過去幾年時間里,也慢慢涉足互聯網,不少企業(yè)走上電商之路。但電商在2014年經歷了發(fā)展后,迎來了一定的變化。面對這種變化,木門企業(yè)的互聯網生態(tài)又該如何構建?

木門行業(yè)

  一、電商成新盈利模式

  傳統(tǒng)木門企業(yè)都擁有自己的價值鏈盈利模式,而該模式正面臨互聯網和行業(yè)后來者的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)并不稀奇,我們會發(fā)現,每個領域都有新的商業(yè)模式去挑戰(zhàn)原有的盈利模式。比如,在農資流通領域的云農場、生鮮行業(yè)的一畝田等,他們以新的互聯網平臺模式,顛覆和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的流通和品牌木門企業(yè)。

  二、勇于踏出革新步

  每個傳統(tǒng)木門企業(yè),都希望擁有一個新的兒子:新商業(yè)體。而新商業(yè)體的打造卻并不簡單。按照某互聯網轉型輔導經驗,100家有轉型訴求的傳統(tǒng)木門企業(yè),真正意義上會訴諸轉型行動的僅有10%不到,真正能夠轉型成功的只有3-5%。傳統(tǒng)木門企業(yè)需要首先解決真正面對互聯網生態(tài)的決心和自我革命的勇氣,才能在未來的互聯網革命中成功。

  三、虧損or盈利?

  傳統(tǒng)木門企業(yè)在線下積累的渠道、資源、客戶、經銷商,在向互聯網轉型過程中,是否還有價值?不保留是否會帶來虧損?如何激活傳統(tǒng)產業(yè)資源,是想互聯網化的傳統(tǒng)木門企業(yè)集體面臨的挑戰(zhàn)。

  四、消費模式的改變

  電子商務能在中國發(fā)展如此迅速,很大程度上來自是從線下走到線上的那些消費者的功勞。,o2o平臺和應用端如雨后春筍般出現在消費者身邊,消費者又率先從線上走到了場景化。場景化徹底改變了原先的消費方式:從單純的購物行為,轉變?yōu)榛谖恢萌ハM。對于傳統(tǒng)木門企業(yè)來說,如何能接觸到隨時隨地都在變動位置的消費者?營銷資源投向哪里?怎樣塑造品牌?這些都是迫在眉睫的新挑戰(zhàn)。

  五、產品與互聯網的融合

  傳統(tǒng)木門企業(yè)互聯網生態(tài)重塑重要的痛點,是團隊和組織需要重塑,需要具備有互聯網和產業(yè)思維的復合團隊和合作伙伴。傳統(tǒng)木門企業(yè)容易犯錯的是,用簡單的產業(yè)思維和原有的商業(yè)思維去管理互聯網的商業(yè)模式;或者盲目迷信互聯網思維,以上兩種都會帶來互聯網生態(tài)構建的失敗。

  互聯網生態(tài),包容了跨境電商、全品類、大數據等多元領域,正在從交易互聯網轉向產業(yè)互聯網,是一個全新的互聯網時代。未來5年,我國經濟產業(yè)的常態(tài)將是商業(yè)創(chuàng)新,即傳統(tǒng)木門企業(yè)轉型的“新常態(tài)”。傳統(tǒng)木門企業(yè)如果著手準備向“互聯網”轉型,大前提是需要更加具有商業(yè)創(chuàng)新的精神。(來源:中國門業(yè)網)

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