定制家居跨界品牌中,職業(yè)經(jīng)理人比較常見的一種情形就是跨界升職,從企業(yè)主營業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)人跨到家居這樣一個細(xì)分領(lǐng)域做操盤手或高層管理,有的是提拔,有的是平行調(diào)動。
跨界升職過渡期核心要解決的就是了解行業(yè)本質(zhì)??缃缟毚砝习逍湃?,也代表過往能力得到組織內(nèi)部廣泛認(rèn)同。在這種情況下,經(jīng)理人調(diào)動資源的能力相對是比較大的。如果不了解行業(yè)本質(zhì),決策與管理的效率就會大打折扣。
跨界經(jīng)理人是幸運(yùn)的,跨界品牌經(jīng)過多年實(shí)踐已經(jīng)不再急功近利,大都在不斷折騰以后總結(jié)出來一套合適經(jīng)理人成長的路徑與方法,經(jīng)理人只要充分理解并融入就成功了一半。
大部分跨界品牌老板已經(jīng)對定制家居行業(yè)產(chǎn)生敬畏之心,這是很多跨界失敗血淋淋的事實(shí)所帶來的影響,對定制家居產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展以及經(jīng)理人轉(zhuǎn)型本身都是一件好事。
跨界經(jīng)理人提升的關(guān)鍵
跨界升職的職業(yè)經(jīng)理人有第三方智業(yè)機(jī)構(gòu)推動也是一件非常幸福的事情。行業(yè)先行者耕耘定制家居已經(jīng)多年,不管是知名品牌的老板大咖,還是第三方專家研究者,他們的經(jīng)驗(yàn)和體會都非常寶貴。職業(yè)經(jīng)理人要尋求一切機(jī)會向他們汲取行業(yè)知識,提升自己的認(rèn)知水平。
空杯心態(tài)是了解行業(yè)本質(zhì)的一個重要前提。不同行業(yè)的跨界經(jīng)理人,相對定制行業(yè)往往存在一些原行業(yè)共性的不足或毛病,如地板行業(yè)經(jīng)理人的驕傲冒進(jìn),板材行業(yè)經(jīng)理人的粗放簡單,家電行業(yè)經(jīng)理人的犀利有余,耐性不足,衛(wèi)浴陶瓷經(jīng)理人的心浮氣躁,成品家具經(jīng)理人的能力不足。成品家具和定制家居都屬于家居,但是成品家具相對家電、衛(wèi)浴而言是更年輕的行業(yè),營銷相對簡單。
定制家居行業(yè)整個營運(yùn)系統(tǒng)非常復(fù)雜,跨界經(jīng)理人想真正成熟起來需要一個過程。有了跨界品牌老板的認(rèn)知升級,如果能充分認(rèn)識到原主業(yè)經(jīng)理人的局限與問題,以空杯的心態(tài)汲取行業(yè)新知,迎接挑戰(zhàn),跨界經(jīng)理人的施展空間其實(shí)更大,更有機(jī)會。
跨界經(jīng)理人的誤區(qū)
很多職業(yè)經(jīng)理人容易走入一個誤區(qū),就是一上崗就想改變現(xiàn)狀。企業(yè)是一個整體,各個部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)才能有效展開工作,而一般新晉職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力駕馭跨部門變革其實(shí)并不夠。經(jīng)理人在推動改革過程中,馬上會發(fā)現(xiàn)改變并沒有自己想象中那么容易。得不到員工的理解與支持,往往變革進(jìn)行兩個月就難以為繼,欲速則不達(dá),經(jīng)理人只好無奈地選擇離開。
空降上位對每一個職業(yè)經(jīng)理人來說,都是一種開心的事。但是很遺憾,過往的經(jīng)驗(yàn)看,空降上位在定制家居行業(yè)的成功概率不超過兩成??战瞪衔灰鉀Q的核心問題就是信任,重要的是遵從企業(yè)的潛規(guī)則,敬畏企業(yè)的組織倫理,學(xué)會和老員工相處,在這個過程當(dāng)中展現(xiàn)自己所長。過渡階段沒有大業(yè)績,老板都是心知肚明的。一個真正有胸懷的老板,可以和你一起走下去的老板,他至少可以給你半年到一年的時間充分過渡。
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