節(jié)節(jié)敗退的美樂(lè)樂(lè)家居，已沒(méi)有退路？

　　近日，有內(nèi)部消息稱，成都美樂(lè)樂(lè)辦公團(tuán)隊(duì)已從高新區(qū)辦公室搬至火車(chē)南站宜華生活體驗(yàn)館，公司已出現(xiàn)拖欠員工工資問(wèn)題。

　　美樂(lè)樂(lè)大股東，宜華家居近期負(fù)面消息也頻頻出現(xiàn)。種種跡象表明，曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)聲名鵲起的美樂(lè)樂(lè)家居極有可能徘徊在破產(chǎn)邊緣。

　　美樂(lè)樂(lè)成長(zhǎng)軌跡

　　關(guān)鍵環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略失誤

　　2008年，美樂(lè)樂(lè)成立。美樂(lè)樂(lè)是一家淘品牌，在淘寶上賣(mài)貨，跟林氏木業(yè)差不多。

　　2011年時(shí)，美樂(lè)樂(lè)退出淘寶，將精力轉(zhuǎn)向官網(wǎng)，并且在線下搭體驗(yàn)店。率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)由家具網(wǎng)”線上與線下“美樂(lè)樂(lè)體驗(yàn)館”為基礎(chǔ)的“雙平臺(tái)O2O”經(jīng)營(yíng)模式，是國(guó)內(nèi)的家居電商O(píng)2O平臺(tái)，并在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)10倍顛覆式增長(zhǎng)。

　　2013年初，美樂(lè)樂(lè)拓展海外供應(yīng)鏈，成為中國(guó)在海外建立大規(guī)模家具采購(gòu)體系的電商。2014年，美樂(lè)樂(lè)進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)代。

　　2015年，美樂(lè)樂(lè)創(chuàng)始人李永剛、黃輝，還有空降的總裁袁伯銀等，相繼離職。宜華木業(yè)戰(zhàn)略投資美樂(lè)樂(lè),成為美樂(lè)樂(lè)大股東。到2017年，CEO高揚(yáng)也離開(kāi)了，隨后由沈毅接任。

　　2016-2018年度美樂(lè)樂(lè)的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)持續(xù)下滑，分別為11.38億元、9.39億元和8.33億元;凈利潤(rùn)一直為負(fù)值，分別為-2.12億元、-1.54億元和-6680.65萬(wàn)元。

　　現(xiàn)在看來(lái)，美樂(lè)樂(lè)當(dāng)時(shí)的錯(cuò)誤是完全退出淘寶，也沒(méi)有在天貓或京東等平臺(tái)上開(kāi)店。形成對(duì)比的是，在美樂(lè)樂(lè)退出淘寶系的時(shí)候，大量傳統(tǒng)的家居大佬們，殺進(jìn)了淘寶、天貓與京東。

　　后來(lái)經(jīng)常擠進(jìn)前10名的家具電商里，全友、顧家、喜臨門(mén)、芝華仕、雅蘭、左右、華日、多喜愛(ài)等。

　　那兩年，曾經(jīng)有消息傳出，美樂(lè)樂(lè)想做成比天貓家裝館還厲害的家居電商平臺(tái)，但是沒(méi)有做起來(lái)，這個(gè)時(shí)期也沒(méi)有其它任何一個(gè)新平臺(tái)能撼動(dòng)淘寶京東的地位。

　　資本到來(lái)之時(shí)

　　也是動(dòng)蕩來(lái)臨之日

　　2015年的時(shí)候，東易日盛入局，以1280萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了2.25%的股份。東易日盛入股兩個(gè)月后，宜華木業(yè)入局，以8401.9萬(wàn)美元的拿下18.21%的股份，成了大股東。

　　東易日盛、宜華木業(yè)兩家上市公司相繼入股后，美樂(lè)樂(lè)的動(dòng)蕩期也隨之到來(lái)。2015年3月到8月，美樂(lè)樂(lè)創(chuàng)始人李永剛、黃輝，美樂(lè)樂(lè)高管袁伯銀、品牌總監(jiān)潘守正相繼離職。

　　2015年美樂(lè)樂(lè)的離職潮剛平息兩年不到，2017年年初，原美樂(lè)樂(lè)CEO高揚(yáng)也離開(kāi)了美樂(lè)樂(lè)。美樂(lè)樂(lè)新任CEO由沈毅就任。但是據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，美樂(lè)樂(lè)新任CEO沈毅現(xiàn)在也已經(jīng)離開(kāi)，美樂(lè)樂(lè)CEO再度易主把資本方的博弈論推到聚光燈下。

　　資本與動(dòng)蕩一起到來(lái)!2017年10月9日，東易日盛將持有的美樂(lè)樂(lè)2.18%股份轉(zhuǎn)讓給北京潤(rùn)溪商貿(mào)，轉(zhuǎn)讓價(jià)1280萬(wàn)美元，不賠不賺，全身而退。

　　在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，美樂(lè)樂(lè)還在不斷開(kāi)設(shè)線下門(mén)店，喊出了1000家的目標(biāo)，其中包括了直營(yíng)店，寄希望于靠速度取勝，其實(shí)資金鏈極度緊張，危機(jī)重重。

　　要么崩盤(pán)要么一搏?美樂(lè)樂(lè)已經(jīng)沒(méi)有退路。

　　不幸的是，我們沒(méi)有等來(lái)好消息。近日，有內(nèi)部消息稱，成都美樂(lè)樂(lè)辦公團(tuán)隊(duì)已從高新區(qū)辦公室搬至火車(chē)南站宜華生活體驗(yàn)館，公司已出現(xiàn)拖欠員工工資問(wèn)題。

　　曾經(jīng)的家居電商巨頭，美樂(lè)樂(lè)的發(fā)展軌跡實(shí)在讓人唏噓，也希望能給更多的家居企業(yè)帶來(lái)啟示，避免犯同樣的錯(cuò)誤!