家裝兩會(huì)精彩落幕！近百位裝企送上了這些干貨

　　8月20日，以“融合·聚變 共筑家裝新十年”為主題的首屆中裝產(chǎn)業(yè)供需鏈大會(huì)暨第三屆全國(guó)住宅裝飾裝修行業(yè)T20峰會(huì)在深圳君悅酒店召開，近百位家裝行業(yè)企業(yè)將現(xiàn)身說(shuō)法，聚焦當(dāng)下行業(yè)發(fā)展難題、探路未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，暢想產(chǎn)業(yè)宏圖。

　　當(dāng)天上午，首屆中裝產(chǎn)業(yè)供需鏈大會(huì)如期舉辦，本次活動(dòng)得到了來(lái)自政府、協(xié)會(huì)等各界人士的大力支持。

　　深圳市羅湖區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)左金平談到，建筑裝飾業(yè)是羅湖有特色、亮點(diǎn)的一個(gè)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，不僅給予了更多的鼓勵(lì)和信息，同時(shí)也為羅湖建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的契機(jī)，提供更大的發(fā)展空間。

　　中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉曉一則指出：此次邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)企業(yè)家相聚本次家裝兩會(huì)，開展資源對(duì)接和需求對(duì)話，共同探討業(yè)內(nèi)存在問(wèn)題的解決之道和探索未來(lái)家裝行業(yè)的走向，對(duì)于家裝行業(yè)的發(fā)展無(wú)疑將產(chǎn)生積極的影響。

　　深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高剛表示：這一段時(shí)間以來(lái)被稱為四萬(wàn)億的泛家居藍(lán)海市場(chǎng)成了裝飾行業(yè)的香餑餑，上市裝企、工裝企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)新銳、傳統(tǒng)制造業(yè)精英都紛紛涉足家裝領(lǐng)域，搶奪這塊蛋糕。他認(rèn)為在行業(yè)亂象叢生、迷茫彷徨的時(shí)候，召開全裝T20峰會(huì)正當(dāng)其時(shí)。

　　作為家裝兩會(huì)活動(dòng)主辦方代表，中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書長(zhǎng)胡亞南女士擔(dān)任全場(chǎng)大會(huì)主持人。

　　多緯度發(fā)聲 合力打造“供需鏈”

　　作為未來(lái)企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)鍵一環(huán)，什么是家裝企業(yè)亟待建立的“供需鏈”?不同類別產(chǎn)品+服務(wù)的創(chuàng)新模式是什么?如何有效對(duì)接供需雙方需求……首屆中裝產(chǎn)業(yè)供需鏈大會(huì)上，生活家裝飾、華耐家居、方太集團(tuán)、手取網(wǎng)、東芝、三棵樹的大咖嘉賓給出了各自的答案。

　　生活家家居裝飾有限公司總裁白杰帶來(lái)《數(shù)字化供需鏈》的主題演講。他談到未來(lái)的商業(yè)環(huán)境只會(huì)有兩種企業(yè)能夠生存，種叫數(shù)字化原生企業(yè)，第二種叫數(shù)字化重生企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)的核心能力是感知和響應(yīng)，即具備強(qiáng)大的自我迭代、自我加速度發(fā)展的能力。

　　華耐家居投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)賈鋒在《全方位打造供需鏈》的主題演講中提到，如何不斷地進(jìn)一步滿足個(gè)性化顧客的需要，是每個(gè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)需求。因此，企業(yè)要打破產(chǎn)業(yè)邊界，行業(yè)的終端邊界，從產(chǎn)品向設(shè)計(jì)、加工到物流，從室內(nèi)設(shè)計(jì)、家具產(chǎn)品到家居軟件形成完整的鏈條。

　　方太集團(tuán)副總裁陳浩帶來(lái)《用戶體驗(yàn)是王道——同心聚力，邁向成功》的主題演講。他介紹道，方太是一個(gè)使命愿景價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，為了和整個(gè)快速發(fā)展家裝行業(yè)共同前進(jìn)，陳浩表示他們?cè)诋a(chǎn)品端做了很大的調(diào)整，能夠適應(yīng)嘉賓企業(yè)的很多產(chǎn)品，擁有靈活的合作空間。

　　手取網(wǎng)CEO丹楓帶來(lái)的演講主題是《整裝供需鏈新渠道》。他表示，手取網(wǎng)是數(shù)字化戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的公司，即在家里用鼠標(biāo)或者手機(jī)就可以了解到所有線下在賣的家具的情況。組建手取網(wǎng)具有兩個(gè)很重要的原因，一是從2014年到2018年家具的零售由兩萬(wàn)多億上升到三萬(wàn)多億，但是賣場(chǎng)在家具銷售的比例下降了10%，這直接導(dǎo)致目前家具經(jīng)銷商40%處于虧損的狀態(tài)。二是家裝的消費(fèi)模式發(fā)生了根本變化，原來(lái)是通過(guò)家具賣場(chǎng)進(jìn)入到用戶手里，未來(lái)的方向可能是裝企替代專賣店，與家居或建材的專賣店直接進(jìn)入用戶手里。

　　東芝開利空調(diào)銷售(上海)有限公司副總經(jīng)理李明指出，在過(guò)去五年里，整個(gè)中央空調(diào)的市場(chǎng)也并不是一直處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2015年、2018年以及可以預(yù)見的2019年，這三年里面，整個(gè)中央空調(diào)的生產(chǎn)處于下降趨勢(shì)，其余時(shí)間可能整個(gè)市場(chǎng)有10%以上的增速。東芝集團(tuán)在這其中是的一家個(gè)復(fù)合增長(zhǎng)率保證在25%規(guī)模以上的空調(diào)供應(yīng)商。

　　三棵樹裝修漆事業(yè)部總經(jīng)理匡正三以《道法自然 生生不息》為主題作分享。他指出：三棵樹是文化引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)。整裝大勢(shì)下，三棵樹產(chǎn)品+服務(wù)雙輪模式，包括團(tuán)隊(duì)、品牌、盈利模式、網(wǎng)點(diǎn)渠道和供應(yīng)鏈的產(chǎn)品布局能為裝企賦能。同時(shí)，三棵樹擁有六位一體的全產(chǎn)品鏈供應(yīng)，如今很多裝企和品牌商都遇到消費(fèi)者分散變化的難題，三棵樹可以和合作方進(jìn)行流量相互整合。

　　第三屆T20峰會(huì) 共筑家裝新十年

　　當(dāng)天下午，第三屆全國(guó)住宅裝飾裝修行業(yè)TOP20峰會(huì)召開。本次T20峰會(huì)，匯聚中裝行業(yè)極具影響力的企業(yè)首腦、行業(yè)大咖，他們以深耕于家裝行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)積累、以知名家裝企業(yè)掌舵者的思維，通過(guò)回顧中裝行業(yè)過(guò)去十年、立足當(dāng)前十年，與參會(huì)者共同探尋家裝行業(yè)未來(lái)十年的走向，三場(chǎng)干貨滿滿的論壇及多位嘉賓的現(xiàn)場(chǎng)論道將本次活動(dòng)引至燃點(diǎn)。

　　中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼副秘書長(zhǎng)、T20峰會(huì)的創(chuàng)始人之一張京躍談到企業(yè)的轉(zhuǎn)型，指出目前有兩大趨勢(shì)：個(gè)趨勢(shì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由中低端向中高端發(fā)展，高數(shù)量向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，家裝業(yè)也要緊密結(jié)合;第二個(gè)趨勢(shì)是整個(gè)建筑業(yè)向工業(yè)化快速邁進(jìn)，體現(xiàn)到裝飾行業(yè)則是建造方式裝配化。面對(duì)兩大趨勢(shì)，他認(rèn)為有以下五個(gè)方面的重大突破，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，分別是資產(chǎn)的證券化、市場(chǎng)的國(guó)際化、企業(yè)的數(shù)字化、工人的產(chǎn)業(yè)化、建造方式的裝配化。張京躍表示，中裝協(xié)將于今年正式開始家裝企業(yè)的信用評(píng)價(jià)工作，為這些的家裝企業(yè)賦能，讓他們通過(guò)品牌的建設(shè)，能獲得更多的市場(chǎng)份額。

　　高峰對(duì)話一：家裝未來(lái)十年 工業(yè)化與信息化?

　　本次論壇，紅螞蟻裝飾董事長(zhǎng)李榮、上海星杰裝飾董事長(zhǎng)楊淵、浙江銘品裝飾總裁張一良、浙江南鴻裝飾董事長(zhǎng)祝旭慷、金螳螂電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)楊鵬、深圳廣田云萬(wàn)家總裁丁力、濟(jì)南萬(wàn)泰裝飾總經(jīng)理柳方洲擔(dān)任對(duì)話嘉賓，共同探討工業(yè)化和信息化的智慧碰撞。

　　浙江銘品裝飾總裁張一良表示，對(duì)于數(shù)字化很多企業(yè)還在摸索之中，首先是通過(guò)哪種路徑達(dá)到企業(yè)信息化，每個(gè)不同的入手點(diǎn)造成的信息化不同。其次，過(guò)去可能沒(méi)有營(yíng)造和建造基礎(chǔ)，造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失，就有大量的工作要做，所以這個(gè)過(guò)程會(huì)顯得比較緩慢。，獲取一個(gè)新的技術(shù)、新的方式需要完全的迭代和覆蓋，只有一個(gè)開放的系統(tǒng)才能夠包容和運(yùn)營(yíng)到整個(gè)發(fā)展的內(nèi)涵之中。

　　深圳廣田云萬(wàn)家總裁丁力認(rèn)為，一個(gè)裝企如果想活下去，信息化辦不到;但如果想活得好，降低成本是要靠信息化的。精細(xì)化管理才能夠讓企業(yè)的利潤(rùn)挖掘出來(lái)，所以信息化一定要選好時(shí)間點(diǎn)。

　　紅螞蟻裝飾董事長(zhǎng)李榮則談到，在整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，提倡信息化、工業(yè)化是為了解放生產(chǎn)力的，是為了解決這個(gè)行業(yè)避免過(guò)去勞動(dòng)力集中的問(wèn)題。此外，信息化是一個(gè)輔助的工具，工業(yè)化是未來(lái)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　上海星杰裝飾董事長(zhǎng)楊淵表示，只有完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，行業(yè)的效率才能提高，當(dāng)企業(yè)的數(shù)字化能力越來(lái)越高以后，企業(yè)與消費(fèi)者的互動(dòng)不僅僅停留在裝修這件事情本身，還涉及到各個(gè)板塊和領(lǐng)域。

　　金螳螂電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)楊鵬認(rèn)為，整個(gè)信息化規(guī)劃一定要從上往下整體規(guī)劃，但是真正的落地一定是從下往上去實(shí)施的。

　　浙江南鴻裝飾董事長(zhǎng)祝旭慷談道，信息化的問(wèn)題就是信息化搜尋的問(wèn)題，現(xiàn)在要做的準(zhǔn)備是更多資源信息的積累，把這些信息的資源積累以后來(lái)迎接5G時(shí)代。

　　濟(jì)南萬(wàn)泰裝飾總經(jīng)理柳方洲認(rèn)為，信息化和工業(yè)化對(duì)家裝行業(yè)來(lái)講都是未來(lái)的趨勢(shì)，此外，他還提到如果每個(gè)企業(yè)做信息化建設(shè)都站在更高的維度，用一體化的設(shè)計(jì)，那么對(duì)企業(yè)發(fā)展有更好的基礎(chǔ)建設(shè)。

　　高峰對(duì)話二：未來(lái)家裝十年 新模式主賽道

　　本次大會(huì)的第二場(chǎng)高峰論壇《未來(lái)家裝十年 新模式主賽道》，由網(wǎng)易家居全國(guó)總編輯胡艷力擔(dān)任主持人，安徽山水空間裝飾董事長(zhǎng)宋春紅、武漢嘉禾裝飾董事長(zhǎng)錢俊雄、廣東華潯品位裝飾董事長(zhǎng)夏振華、深圳居眾裝飾董事長(zhǎng)劉海寧、海天裝飾董事長(zhǎng)海軍、河南滬上名家裝飾董事長(zhǎng)孫蕾、紫蘋果裝飾董事長(zhǎng)胡金鋒擔(dān)任論壇嘉賓。

　　網(wǎng)易家居全國(guó)總編輯胡艷力提出疑問(wèn)：整個(gè)家裝市場(chǎng)在不斷變化中，一直存在蝶變的模式，行業(yè)發(fā)展到2019年，依然撲朔迷離，未來(lái)十年到底如何走，家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將是什么形態(tài)，新模式和主賽道又是什么?

　　紫蘋果裝飾董事長(zhǎng)胡金鋒的未來(lái)十年關(guān)鍵詞——變和守。他認(rèn)為適應(yīng)變化，但是同時(shí)要以不變應(yīng)萬(wàn)變，裝修這個(gè)行業(yè)不管怎么變化，都離不開用水、移山、鋪地，刮板刮墻，而給客戶一個(gè)比較完滿的交付是家裝企業(yè)終追求的目標(biāo)。

　　深圳居眾裝飾董事長(zhǎng)劉海寧的關(guān)鍵詞是做強(qiáng)、做大、做寬、做垮。企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是變，企業(yè)要一直不斷地根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要，去優(yōu)化和調(diào)整。

　　武漢嘉禾裝飾董事長(zhǎng)錢俊雄談到，從家裝、家居到居家，一個(gè)是存量思維，一個(gè)是增量思維，其次是技術(shù)與金融。至于賽道，精裝修的賽道，傳統(tǒng)企業(yè)不要碰;存量房市場(chǎng)這部分會(huì)比增量市場(chǎng)還大。

　　安徽山水空間裝飾董事長(zhǎng)宋春紅指出其關(guān)鍵詞是：模式多樣化，個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)化，標(biāo)準(zhǔn)化。未來(lái)的主賽道有兩路，一是服務(wù);二是標(biāo)準(zhǔn)化。

　　廣東華潯品位裝飾董事長(zhǎng)夏振華認(rèn)為，新模式是打造產(chǎn)業(yè)鏈，主賽道是建設(shè)生態(tài)圈。以用戶為中心，以平臺(tái)為重心，以健康為核心。

　　海天裝飾董事長(zhǎng)海軍強(qiáng)調(diào)了回歸價(jià)值，定制精裝，性價(jià)比+價(jià)值。未來(lái)十年，裝修要回歸到產(chǎn)品，像賣產(chǎn)品一樣做裝修，而重要的就是像目前企業(yè)要走向定制化精裝。

　　河南滬上名家裝飾董事長(zhǎng)孫蕾列出了幾個(gè)關(guān)鍵詞：回歸初心，定制精裝，泛家居，產(chǎn)業(yè)鏈的下沉，個(gè)性化的增加，區(qū)域性市場(chǎng)的崛起。

　　高峰對(duì)話三:全裝修時(shí)代，家裝企業(yè)的突圍之道

　　隨后，廣東星藝裝飾董事長(zhǎng)余敏、北京輕舟裝飾董事長(zhǎng)陳耕、聚通裝飾董事長(zhǎng)兼總監(jiān)徐國(guó)儉、深圳海大裝飾董事長(zhǎng)高峰、浙江圣都裝飾董事長(zhǎng)顏偉陽(yáng)、四川嵐庭裝飾董事長(zhǎng)江濤、錦華裝飾創(chuàng)始人總裁堂杰等共同圍繞家裝企業(yè)的突圍之道展開高峰對(duì)話。

　　徐國(guó)儉指出，住宅領(lǐng)域分兩類，一類是精裝修，一類是家庭裝飾。有了精裝修樓盤的產(chǎn)生之后，對(duì)于我們的家裝來(lái)說(shuō)反而會(huì)更聚焦于存量房。所以要研究的是存量房客戶怎么獲客，怎么更好地把存量房客戶更好地做好。

　　堂杰認(rèn)為，家裝和精裝修其實(shí)完全是兩個(gè)行業(yè)，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，施工隊(duì)伍，兩者之間沒(méi)有一個(gè)是相通的。所以不應(yīng)該從家裝角度去說(shuō)要不要介入精裝修的行業(yè)，家裝公司介入精裝修行業(yè)比較難。

　　佘敏談到，在精裝修這個(gè)大背景下，首先要明確兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是誰(shuí)在做裝修，另一個(gè)是他們到底活得怎么樣。三十年來(lái)我們始終以消費(fèi)者為核心，以滿足需求為核心的工作，讓企業(yè)活下來(lái)，這是根本的道理。

　　陳耕指出，家裝其實(shí)應(yīng)該要有特點(diǎn)，這一年中摸索的就是專做小戶型、投資型的精裝修，或者內(nèi)飾精裝修。

　　高峰則認(rèn)為精裝修是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我認(rèn)為在現(xiàn)在的形勢(shì)下，雞蛋不要放在一個(gè)籃子里，要多元化發(fā)展。

　　江濤認(rèn)為，目前的精裝修市場(chǎng)是一個(gè)不健康的精裝修市場(chǎng)，因?yàn)樗鼘儆谙蘖坎僮鞯哪Ｊ?。我們每個(gè)人適應(yīng)的是自己以前非常熟悉、非常擅長(zhǎng)的事來(lái)做，但是大家可能忘了擅長(zhǎng)、熟悉的是的絆腳石，要推翻以前重啟，這點(diǎn)是比較難的。

　　顏偉陽(yáng)談到，在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，圣都裝飾進(jìn)行了內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整。個(gè)策略是深耕浙江本地，今年重點(diǎn)的工作是提高滿意度;第二是渠道下沉，今年開店的目標(biāo)是縣級(jí)市，推出豪華裝產(chǎn)品主攻農(nóng)村市場(chǎng)、農(nóng)民自建房;第三個(gè)是外拓全國(guó)，在江蘇合肥持續(xù)發(fā)力。

　　知名裝企現(xiàn)身說(shuō)法 探路未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　名雕裝飾董事長(zhǎng)藍(lán)繼曉圍繞《家裝那些事兒》展開主題分享。未來(lái)十年的家裝行業(yè)將如何發(fā)展?在他看來(lái)，未來(lái)裝企想要活下去，需要具備五個(gè)基本要素——專業(yè)化研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化協(xié)同、供需鏈打造。其中，信息化協(xié)同和供需鏈打造更為重要。他表示，信息化將成為裝起未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的基石。誰(shuí)先把握渠道，誰(shuí)將贏得更多市場(chǎng)份額?？蛻舴?wù)模式的創(chuàng)新，供應(yīng)鏈迭代為供需鏈成為必然。

　　東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)陳輝帶來(lái)《預(yù)見“5G”新家裝》，他科普了5G時(shí)代十大運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景：智慧城市、個(gè)人AI輔助、社交網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)網(wǎng)無(wú)人機(jī)、無(wú)線家庭娛樂(lè)、云VR/AR、車聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智慧能源、無(wú)線醫(yī)療。在他看來(lái)，5G真正能實(shí)現(xiàn)的是為家裝行業(yè)賦能，促進(jìn)家裝行業(yè)發(fā)展的是5G技術(shù)加上科技家裝系統(tǒng)，數(shù)字化、全信息化、人工智能系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)5G的新家裝。

　　中裝教父、北京百花藝文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)余靜贛帶來(lái)《生態(tài)藝術(shù)家裝市場(chǎng)培育》的主題演講，他號(hào)召大家要帶頭完成三件事：首先，把設(shè)計(jì)師培養(yǎng)成藝術(shù)軟裝設(shè)計(jì)導(dǎo)師，為這個(gè)行業(yè)打好基礎(chǔ)。其次，讓設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家結(jié)合起來(lái)，讓每一個(gè)藝術(shù)的種子有空間播種。，是讓國(guó)人發(fā)自內(nèi)心的喜悅，用藝術(shù)之水滋潤(rùn)自己、滋潤(rùn)公司、滋潤(rùn)國(guó)民。

　　廣州市靚家居裝飾材料有限公司常務(wù)副總?cè)f雪冰分享了靚家居的成功經(jīng)驗(yàn)：首先是以門店為中軸，有了門店以后賣套餐。目前靚家居的核心業(yè)務(wù)還是獲客、轉(zhuǎn)化和交付，對(duì)于行業(yè)發(fā)展的未來(lái)，他提出四點(diǎn)要求：是必須有智能設(shè)備生產(chǎn)廠家，第二是必須有新的串聯(lián)能力，第三是必須有銷售的集成商，第四是必須有服務(wù)的集成商。

　　今朝裝飾設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)戴江平帶來(lái)《抓住舊改機(jī)遇 搞定老房翻新》主題演講。他圍繞老房裝修數(shù)據(jù)背景、老房裝修十大痛點(diǎn)、老房裝修解決方案、老房裝修的未來(lái)趨勢(shì)四大部分分享了他“干了11年老房子的經(jīng)驗(yàn)”。他指出老房裝修未來(lái)主要有四大趨勢(shì)：1、定制化整裝;2、局部裝修;3、智能科技健康裝修;4、適老裝修。他特別強(qiáng)調(diào)，中國(guó)老齡化越來(lái)越嚴(yán)重，適老裝修未來(lái)是一個(gè)藍(lán)海。

　　湖南點(diǎn)石裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司的董事長(zhǎng)袁超輝從四個(gè)維度分析了點(diǎn)石的成功之道：一是點(diǎn)石集團(tuán)在家裝行業(yè)做了差異化的戰(zhàn)略布局。目標(biāo)人群主要是以中高端家裝市場(chǎng)為主導(dǎo);二是積極布局了家居制造業(yè)，優(yōu)化了供應(yīng)鏈;三是重視人才的培養(yǎng)和重用人才;四是重視用戶滿意，強(qiáng)化交付能力，質(zhì)量、效率、服務(wù)是交付的根本。

　　東易日盛供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理李靜從實(shí)戰(zhàn)的角度，圍繞什么供應(yīng)鏈、什么是家裝行業(yè)供應(yīng)鏈、如何做好供應(yīng)鏈等問(wèn)題展開剖析。她指出，目前供應(yīng)鏈已經(jīng)成為高效配置和合理的資源名詞，家裝供需鏈未來(lái)的能力建設(shè)就是需要產(chǎn)品化+科技化+深度供應(yīng)鏈+服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，而單靠一個(gè)企業(yè)，是很難實(shí)現(xiàn)訂單規(guī)?；摹Ｋ云髽I(yè)應(yīng)當(dāng)參與到供應(yīng)鏈，深度供應(yīng)鏈整合和平臺(tái)打造的過(guò)程當(dāng)中，能夠推動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)一體化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模一體化，促進(jìn)合作，以及標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制一體化。

　　2019年，中國(guó)住宅裝飾裝修行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的分水嶺，住宅裝飾裝修行業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)。而這場(chǎng)堪稱家裝行業(yè)“兩會(huì)”的盛事，通過(guò)多方思維碰撞，為家裝企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嶄新的視角。未來(lái)十年，也許道阻且長(zhǎng)，但前路可期。