從時(shí)尚服飾到時(shí)尚家居，全球頭部時(shí)尚玩家的競速賽

　　隨著生活水平的不斷提升，人們對(duì)精致生活品質(zhì)的追求日益增長，“打造生活美學(xué)”的時(shí)尚生活方式消費(fèi)逐漸占據(jù)越來越多人的消費(fèi)對(duì)象。

　　在時(shí)尚生活方式的熱潮中，時(shí)尚家居成為體現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)的重要陣地。一方面，消費(fèi)者愿意使用高品質(zhì)的家居產(chǎn)品，享受美好的居住體驗(yàn);另一方面，為審美品味、價(jià)值觀等情感訴求買單也逐漸被廣大消費(fèi)者所接受。

　　近年來，家居裝飾和家具市場發(fā)展迅猛，來自國內(nèi)外的一些設(shè)計(jì)師家居生活品牌快速擴(kuò)張，在一二線城市的購物中心迎來一波開店潮，如HAY，NǒME，ZAOZUO等。同時(shí)，一些快時(shí)尚品牌，如ZARA，H&M、JNBY等也紛紛推出了家居線，集合多種家居生活用品，希望在消費(fèi)者的時(shí)尚生活消費(fèi)中占據(jù)一席之地。

　　與快時(shí)尚品牌一樣，家居市場也深受時(shí)尚潮流和消費(fèi)行為的影響。年輕消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚家居的追逐已經(jīng)不亞于時(shí)尚服飾和美妝護(hù)膚，小紅書上分享關(guān)于家居裝飾帖子的數(shù)量達(dá)到了46萬篇，平臺(tái)用戶除了點(diǎn)贊收藏了解各類家居裝飾與家具品牌的潮流資訊，也非常樂于分享自己的家居美圖。與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于購物方式也有著更多元的期待，順應(yīng)消費(fèi)需求的變化，一些品牌的銷售渠道開始從實(shí)體店拓展到快閃店，從綜合電商延伸至垂直電商和社交電商，商品展示也從高清大圖到全景視頻，再到虛擬體驗(yàn)。

　　應(yīng)對(duì)相同的市場挑戰(zhàn)，把握不斷變化的行業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者行為、拓展更多新興市場和更多銷售渠道和加快產(chǎn)品推陳出新的速度以快速響應(yīng)市場，這三點(diǎn)也成了家居家具企業(yè)需要共同關(guān)注的發(fā)展方向。

　　全球時(shí)尚品牌都在這班快車上

　　家居家具品牌可以從與時(shí)裝服飾品牌的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)中找到靈感，通過創(chuàng)新的數(shù)字化解決方案PLM為企業(yè)搭上發(fā)展的快車。

　　PLM(產(chǎn)品生命周期管理)已在時(shí)尚、服飾、零售、品、消費(fèi)品等行業(yè)廣泛應(yīng)用，通過

　　為所有產(chǎn)品相關(guān)活動(dòng)提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)來源，及建立企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作和創(chuàng)意共享中心，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快、更多、更的產(chǎn)品研發(fā)。PLM 能夠激發(fā)了家居家具領(lǐng)域從理念形成和銷售規(guī)劃，到產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理以及其間幾乎所有環(huán)節(jié)的創(chuàng)造力。

　　Centric PLM來自美國硅谷，是賽趨科軟件(Centric Software)旗下旗艦級(jí)產(chǎn)品生命周期管理軟件，2014年進(jìn)駐中國。與全球超過300家公司，接近1000個(gè)時(shí)尚零售品牌進(jìn)行合作，包括路易威登 (Louis Vuitton)、紀(jì)梵希 (Givenchy)、亞瑟士 (Asics)、安德瑪 (Under Armour) 、Calvin Klein，中國客戶品牌包括但不于：綾致時(shí)裝、UR、LILY、伊芙麗、贏家、歌莉婭、速品、百麗、三彩、柒牌、卡賓、哈吉斯、李寧、安踏、特步、361°、貴人鳥、斯凱奇等。

　　Centric 軟件在時(shí)尚零售行業(yè)擁有悠久的技術(shù)根基，利用硅谷專業(yè)知識(shí)開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字解決方案和行業(yè)實(shí)踐。Centric PLM為家居家具行業(yè)總結(jié)出了創(chuàng)新的數(shù)字化的PLM解決方案，通過以下三種關(guān)鍵方式幫助家居快速發(fā)展：

　　1、加快產(chǎn)品推出，緊跟家居裝飾潮流

　　時(shí)尚家居和時(shí)尚服飾行業(yè)一樣瞬息萬變，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，以滿足顧客的期望。為了保持市場響應(yīng)能力，企業(yè)需要快速的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)布流程。

　　在 Centric PLM 中管理產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，可加快溝通和協(xié)作。不再需要從供應(yīng)商那里尋找您需要的詳細(xì)信息，一切都在系統(tǒng)中，并實(shí)時(shí)更新。不僅夠減少錯(cuò)誤，而且大大減少數(shù)據(jù)輸入時(shí)間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠輕松地專注產(chǎn)品研發(fā)。

　　遠(yuǎn)夢集團(tuán)認(rèn)為 Centric PLM 是其提高研發(fā)效率的關(guān)鍵因素。過去，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在截止日期前承受著巨大壓力，加班加點(diǎn)地處理數(shù)據(jù)。借助 Centric PLM，遠(yuǎn)夢集團(tuán)可以更有效地管理產(chǎn)品時(shí)間表，并顯著提高效率，從而更快速地將產(chǎn)品從研發(fā)推向下一階段。

　　2、簡化產(chǎn)品開發(fā)以擴(kuò)充產(chǎn)品線

　　從家具到廚具、臥室和浴室配件，再到家居裝飾小物，家居裝飾企業(yè)通常經(jīng)營各種產(chǎn)品。Centric PLM 專為時(shí)尚、服裝和消費(fèi)品市場設(shè)計(jì)，因此可以靈活處理各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)細(xì)節(jié)，簡化新產(chǎn)品線的建立和管理。

　　隨著業(yè)務(wù)的增長和產(chǎn)品供應(yīng)的增加，企業(yè)迫切需要采用集中式系統(tǒng)處理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)。Centric PLM 保存所有當(dāng)前和歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)以及材料庫，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)能夠使用歷史產(chǎn)品信息快速創(chuàng)建新項(xiàng)目。

　　隨著業(yè)務(wù)的增長，南非零售商 Woolworths 產(chǎn)品供應(yīng)增加，并需要擴(kuò)展到新的貿(mào)易區(qū)域，因此迫切需要?jiǎng)?chuàng)新和直觀的 PLM 系統(tǒng)。Woolworths 為其家居業(yè)務(wù)實(shí)施了 Centric PLM，現(xiàn)在可以更輕松地管理產(chǎn)品系列，縮短上市時(shí)間并提高可視性，從而輕松拓展新產(chǎn)品和市場。

　　總部位于美國的家居裝飾品牌 Uniek 需要在不增加員工數(shù)量的情況下增加 SKU 數(shù)量，并實(shí)施了 Centric PLM 以簡化新產(chǎn)品添加流程，目前 Uniek 通過 Centric PLM 已實(shí)現(xiàn):

　　產(chǎn)品種類增加了 50% 以上;

　　SKU 數(shù)量從大約 1200 猛增至 3000;

　　設(shè)置新產(chǎn)品所需的時(shí)間從一周縮短到了兩天。

　　3、改善協(xié)作能力以支持業(yè)務(wù)增長

　　隨著家居家具業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商分布在不同的和時(shí)區(qū)的情況下，溝通和采購安排很快變得非常復(fù)雜。Centric PLM 的“單一真實(shí)數(shù)據(jù)源”方法確保每個(gè)連接到系統(tǒng)的人，包括外部供應(yīng)商在內(nèi)，共享相同的信息，從而實(shí)現(xiàn)緊密協(xié)作。

　　為了應(yīng)對(duì)穩(wěn)定的增長，德居、服裝和生活用品供應(yīng)商 Ernsting’s family 需要優(yōu)化內(nèi)部和外部流程。如今，Ernsting’s family 使用 Centric PLM 來改善他們龐大而聯(lián)系緊密的采購團(tuán)隊(duì)與全球供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)作，以支持業(yè)務(wù)增長。Centric PLM 使產(chǎn)品系列開發(fā)流程更加透明和高效，跨部門協(xié)作使 Ernsting’s family 更加專注于打造新產(chǎn)品系列。

　　對(duì)于法國墻紙家居裝飾專家 4murs 來說，面對(duì)未來變得更加容易，因?yàn)椴少張F(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品經(jīng)理可以使用 Centric PLM 做出更快的決策。4murs 還受益于 Centric 的 Collection Planning 工具，該工具確保所有產(chǎn)品在合適的時(shí)間上市，而在這之前因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)周期不同，這是很難實(shí)現(xiàn)。

　　PLM為未來增長蓄力

　　“對(duì)于那些擁有業(yè)務(wù)增長之心壯志的公司，采用PLM方案勢在必行。這是管理產(chǎn)品開發(fā)和零售各個(gè)環(huán)節(jié)卓有成效的方式，也是吸引人才從事創(chuàng)新事業(yè)的高效之道?！薄谰悠放芃ud Pie

　　從廚具到家具、從禮品相框到床上用品，全球生產(chǎn)各類家居用品的企業(yè)陸續(xù)采用Centric PLM，包括中國遠(yuǎn)夢、美國Mud Pie和Uniek、南非Woolworths、德國Ernsting’s family和法國4murs，為他們滿足發(fā)展需求并應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)。

　　家居家具產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意從來沒有像現(xiàn)在這樣充滿潛力，業(yè)務(wù)增長的賽道也從來不缺先行者，時(shí)尚零售行業(yè)的標(biāo)志性品牌已經(jīng)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。選擇PLM，擁抱競爭，為未來的成功提前做好準(zhǔn)備!