近這一兩年,我們明顯感到國風(fēng)新浪潮“忽如一夜春風(fēng)來”。從故宮成為超級大“IP”,到時裝周上“中國李寧”頻頻刷臉;《寶藏》、《朗讀者》、《見字如面》等與中國傳統(tǒng)文化相關(guān)的節(jié)目風(fēng)靡全國,東方意蘊越來越受消費者追捧。
而在家居領(lǐng)域,默默發(fā)展了近十年的新中式風(fēng)格,也因其迎合了國風(fēng)回歸的趨勢,再一次吸引了消費者的目光,成為越來越不可忽視的家居風(fēng)格。
01 國潮當(dāng)?shù)老碌男轮惺?/strong>
中國傳統(tǒng)文化正在以各種方式占據(jù)國人視野,新中產(chǎn)消費者對傳統(tǒng)文化的認(rèn)可,使他們更容易對帶中國傳統(tǒng)元素的產(chǎn)品產(chǎn)生偏好。這一點,從國際一線爭先發(fā)布中國風(fēng)主題產(chǎn)品可以看出端倪。
新中式家居風(fēng)格是在傳統(tǒng)中式設(shè)計基礎(chǔ)上的傳承和演變。變的是去繁從簡,不變的是融在中式血脈里哲學(xué)和美學(xué)理念,符合當(dāng)代新中產(chǎn)對理想生活方式的想象。
《2018中國新中產(chǎn)家居消費指數(shù)報告》調(diào)查顯示,在裝修風(fēng)格偏好上,33%的新中產(chǎn)消費者喜歡中式風(fēng)格,中式風(fēng)格超越了風(fēng)靡了多年的高冷北歐風(fēng)格;在2018年京東618活動中,新中式家具銷售額達(dá)到去年的10倍,新中式家具受到消費者的高度關(guān)注與青睞。新中式已然成為家具市場張力的關(guān)鍵詞之一,在當(dāng)下的家居市場中,新中式家具可以說是踩在了“風(fēng)口”上。
02 新中式或成定制家具品牌新突破口
回看全屋定制市場,今年以來,受經(jīng)濟放緩和房地產(chǎn)市場緊縮的沖擊,客流下降,獲客難,客戶都捂緊錢包不愿意消費;同時,上下游企業(yè)紛紛入局全屋定制,讓原本就競爭激烈的全屋定制市場再次白熱化,終端經(jīng)營壓力日益增加。
而新中式卻風(fēng)景獨好,順應(yīng)消費趨勢,前景廣闊。
一、得新中產(chǎn)者得天下,新中式就是撬動新中產(chǎn)客戶的利器。
中國有著近3億新中產(chǎn),未來十年將再增1億,他們絕大多數(shù)都是個性化定制的簇?fù)碚?,這也是定制家具的主流消費人群。新中式就是撬動新中產(chǎn)市場的一大利器,拿下新中產(chǎn),就等于拿下未來的定制市場。
二、新中式是高客單、高利潤輕奢產(chǎn)品,尤其在客流變少的情況下,更要抓客單,抓利潤。
新中式在風(fēng)格定位上屬于輕奢,選擇新中式風(fēng)格的客戶通常是有實力、有品味的消費人群,其多購置100㎡以上大戶型,這就意味著新中式風(fēng)格擁有更高的客單和利潤空間。家具產(chǎn)品很難像快消品一樣走低毛利率高銷量的銷售模式,提高利潤才是生存之道。新中式的顏值、設(shè)計、文化內(nèi)涵都給家具產(chǎn)品增加了溢價,客戶愿意為其買單,門店也顯然更愿意銷售高利潤產(chǎn)品。
在輕奢產(chǎn)品布局上,尚品宅配擁有充分的話語權(quán),2018年一舉發(fā)布凡爾賽之光、拉菲莊園、以及與施華洛世奇元素合作的璀璨星辰三大輕奢系列,大單頻出,一單達(dá)60萬,門店已經(jīng)嘗到輕奢的甜頭。此次尚品宅配再次發(fā)布新中式輕奢系列,勢必再爆發(fā)一波新中式輕奢大單熱潮。
三、新中式定制市場廣闊,但入門門檻高,頭部定制品牌迎來了新的機會。
因為新中式對板材、工藝、配套品要求高,所以即使新中式正在慢慢成為主流家居風(fēng)格,但目前除瑪格·唐初具規(guī)模以外,還沒有第二家真正拿下新中式全屋定制的品牌。這給像尚品宅配這樣有實力、有魄力的頭部定制品牌帶來新的機會。
受益于強大的智能制造和一站式配套能力,尚品宅配目前已經(jīng)解決新中式極具個性化產(chǎn)品難以大規(guī)模定制的難題。一次性發(fā)布故宮/江南兩大新中式主題風(fēng)格,從側(cè)面可以看出尚品宅配的定制實力,這也是既第二代全屋定制主材戰(zhàn)略后的又一提振市場的重大舉措。相信其正式推出市場后,對終端門店,無論是產(chǎn)品風(fēng)格補缺、店面形象升級、拓客引流,都極具積極意義!
越是競爭激烈,越是要回歸定制產(chǎn)品核心。尤其在產(chǎn)能過剩的時候,消費者是“獨具慧眼”的,好的產(chǎn)品自帶裂變屬性,營銷只能錦上添花,不能雪中送炭。
正如財經(jīng)作家李騫老師在《如何與3億新中產(chǎn)做朋友中》中說,“未來的家居品牌競爭,是互聯(lián)網(wǎng)化后的品牌競爭,是新的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,新的渠道體系,新的價格策略,新的傳播策略的競爭,是在一個更高維度的競爭”。
對于終端門店來說,未來的競爭,歸根結(jié)底還是產(chǎn)品、價格、服務(wù)的競爭。門店一定要積極響應(yīng)新中式產(chǎn)品戰(zhàn)略,通過提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù),打造持續(xù)的競爭力。
聲明:以上文章或轉(zhuǎn)稿中文字或圖片涉及版權(quán)等問題,請作者在及時聯(lián)系本站,我們會盡快和您對接處理。