在智能家居戰(zhàn)場 華為小米再次交鋒

　　智能家居之勢，已銳不可擋，襲卷多個行業(yè)，新出現(xiàn)的一些智能單品正在替代傳統(tǒng)產(chǎn)品，甚至全屋智能也已站上潮頭，成功尋找到用武之地。

　　毫無疑問，受智能單品的走俏、全屋智能的逐漸滲透等因素影響，將推動一批新型的智能品牌快速崛起，并擠壓傳統(tǒng)勢力的份額，進而形成新的行業(yè)格局。

　　以前的老大，或許不再是老大;以前還能活下去的小公司，可能不再有生存的土壤。

　　其中兩股核心力量，一個是華為，一個是小米，在手機市場爭戰(zhàn)幾年后，這次又在智能家居舞臺上正面競技。兩家公司都在搭平臺、搶入口，整合各方品牌與智能設(shè)備，活躍用戶都在幾千萬級別。

　　只不過，兩家公司在具體戰(zhàn)術(shù)上各有千秋。

　　近幾年來，華為在智能家居領(lǐng)域?qū)矣袆幼?，主要是搭平臺，也就是HiLink戰(zhàn)略，用HiLink去連接各種智能產(chǎn)品，同時跟一些企業(yè)合作推單品。

　　據(jù)2019半年業(yè)績報告顯示，華為HiLink生態(tài)已經(jīng)匯集260+品牌、500多款產(chǎn)品，吸引用戶3000萬+，連接IoT設(shè)備超過了1.4億，跟小米的差距正在縮小。

　　近來了一個大動作，在深圳坂田基地舉行了發(fā)布會，推出HUAWEI HiLink全屋智能解決方案，還有兩款HUAWEI HiLink生態(tài)產(chǎn)品。

　　這套全屋智能方案有什么特色呢?

　　從第三方的角度看，1+8+N是核心，這個戰(zhàn)略是以前提出的，現(xiàn)在依然扮演主角，1代表智能手機，8指的是平板、智能音箱等自己研發(fā)的產(chǎn)品，而N則是第三方的智能設(shè)備。

　　通過華為自己的智能家居平臺HiLink，做底層的連接技術(shù)，統(tǒng)一標準，由華為智慧屏扮演統(tǒng)領(lǐng)地位，整合各個合作商的硬件產(chǎn)品，進而給顧客提供全屋智能方案。

　　借助HiLink解決不同品牌產(chǎn)品之間的連接問題，聯(lián)合地產(chǎn)商、智能硬件廠家一起，解決全屋智能與基礎(chǔ)家裝問題。

　　另外，華為會在多個渠道售賣智能家居產(chǎn)品，這些產(chǎn)品既有自己的，也有合作伙伴的。線下還會搭建全屋智能樣板間，供消費者體驗。

　　為了實現(xiàn)這個目標，華為搭建了兩大中臺：

　　一是面向海量智能硬件廠商的IDH(Independent Design House)智能產(chǎn)品賦能中臺，加速智能產(chǎn)品 HiLink 化;

　　二是面向地產(chǎn)前裝、家裝市場的SI(System Integrator全屋智能服務(wù)中臺。

　　其中，與SI伙伴一起制定服務(wù)標準和流程，一起提供全屋智能產(chǎn)品與方案，共同打造全屋智能場景設(shè)計、研發(fā)軟硬件集成系統(tǒng)，為地產(chǎn)行業(yè)提供一站式服務(wù)。

　　首批SI合作的企業(yè)包括：深圳國投物聯(lián)、杭州控客、瑞晶睿達、杭州雅觀，這個核心是地產(chǎn)商。

　　另外，還有IDH合作，首批有5家，包括杭州博聯(lián)、四川愛聯(lián)、惠州高盛達、上海慶科、湖南歐智通，這個合作則是一起制定服務(wù)標準和流程，將新的技術(shù)注入到產(chǎn)品中，幫助伙伴做產(chǎn)品智能化升級，降低產(chǎn)品的開發(fā)投入，相當于是賦能海量智能硬件廠商，快速接入HiLink生態(tài)。

　　整個計劃的目標就是將地產(chǎn)商、設(shè)備商等多種角色聯(lián)合起來，共同為消費者提供全屋的智能交付。

　　在這場活動中，華為同時發(fā)布了一些單品，著重突出的有5G隨行WiFi這款產(chǎn)品，內(nèi)置巴龍5000芯片，可將5G信號轉(zhuǎn)換成高速WIFI，同時支持AI高鐵模式，提前切換高鐵沿線更好的信號。

　　有了它，就算你的設(shè)備不支持5G網(wǎng)絡(luò)，也可以體驗到5G的速度。

　　同時還有兩款生態(tài)產(chǎn)品，也就是“1+8+N”里的N，一個是空氣凈化器，也不是華為自己獨立做的，跟北京的一家名叫柒貳零的公司聯(lián)合開發(fā)。另外一款產(chǎn)品是力博得智能聲波牙刷，跟力博得合作的。

　　據(jù)查詢，在華為官網(wǎng)上，有專門的HiLink官網(wǎng)，上面顯示有50多家核心合作伙伴，覆蓋家庭娛樂、能耗、照明、自動化、安防等6大領(lǐng)域上百個品牌、千余款產(chǎn)品，并且開了“加入聯(lián)盟”的通道，

　　在華為的智能家居商城上，已有智慧屏、路由器、電力貓、移動路由、電視盒子、 照明、清潔、節(jié)能、環(huán)境、安防、健康、運動、廚電、影音、衛(wèi)浴等十幾個品類，具體比如：

　　杜亞的智能窗簾、三思智能筒燈、易百瓏無線開關(guān)、晾霸的智能云晾衣機、電動牙刷、小熊智能養(yǎng)生壺、電力魔方空氣衛(wèi)士、歐普讀寫臺燈、品多智能鎖、史密斯甲醛凈化器、美的布谷智能電飯煲、公牛WIFI智能插座、匯泰龍智能鎖、極米無屏電視等。

　　為支持合作伙伴落地全屋智能，華為有一個方舟實驗室，提供產(chǎn)品設(shè)計、射頻調(diào)測、協(xié)議測試、場景設(shè)計、產(chǎn)品場景陳列設(shè)計等支持。

　　其中幾個落地表現(xiàn)，比如歐普跟華為形成了HiLink智能家居套裝，在歐普的門店銷售;在北京中糧地產(chǎn)京西祥云系列樣板間，華為HiLink智能家居解決方案成功落地。

　　在小米的版圖上，已布下多枚智能家居的棋子。

　　大材研究認為，小米的戰(zhàn)略大概有四條線：

　　一是入口，小愛音箱是一個，還有米家的平臺。二是投資，孵化了一些有闖勁的智能家居品牌，比如云米、綠米、創(chuàng)米等。三是多品類，家電家居全部都有過河兵，已經(jīng)形成了全屋智能的產(chǎn)品線。四是部分公司在推全屋智能方案，整合各方的智能單品。

　　簡單來講，就是小米既抓入口，又抓單品，同時又盯緊全屋智能方案，家居家電一站式，但它又不是自己全部做，而是投資一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)團隊自己去努力，形成賽馬機制。

　　有時候一個品類里，不止投一家，而是幾家一起拼，看誰能做得。

　　目前比較典型的是云米、紫米、綠米、創(chuàng)米、華米等，小米搶占的智能家居入口，則是小愛音箱，還有米家APP等，據(jù)半年財報顯示，成績非常搶眼：

　　小米IOT平臺已連接1.96億臺設(shè)備，不包括手機和筆記本電腦。5件及以上IOT產(chǎn)品的用戶超300萬。小愛同學的月活用戶超4990萬。米家APP月活用戶3040萬人

　　智能電視、空調(diào)和小米手環(huán)、米家電動滑板車及小米凈水器產(chǎn)品， 增長非?？捎^。

　　比如云米，剛開始給小米造高性比的凈水器產(chǎn)品，后來逐漸擴大種類，定位是互聯(lián)網(wǎng)家電，要做全屋的所有家電品類，改變傳統(tǒng)家電的孤島式體驗，而是要創(chuàng)造全屋互聯(lián)網(wǎng)、基于人工智能與物聯(lián)網(wǎng)的家電新物種。

　　在頭一個五年時間里，已經(jīng)做了凈水器、冰箱、掃地機器人、洗衣機、熱水器等40多款智能家電產(chǎn)品，超過1000個專利，開了1900多家線下智能體驗店，同時有京東、天貓、蘇寧等旗艦店，家庭用戶超過230萬。2018年就在納斯達克上市了，2018年營收超過25億元，同比大增193.3%。

　　今年又有更多的動作，云米推出近60款互聯(lián)網(wǎng)家電新品，搭建廚房、衛(wèi)浴間、客臥、陽臺等多個智能家居場景，配合云米小V這個AI管家，對智能家電進行統(tǒng)一控制。下一個5年繼續(xù)深耕全屋互聯(lián)網(wǎng)家電，讓家電讀懂住戶的行為習慣，自動響應(yīng)需求。

　　綠米，剛開始主攻小米的產(chǎn)品，比如2015年的“小米智能家庭”套裝(米家多功能網(wǎng)關(guān)、人體傳感器、智能插座、門窗傳感器、無線開關(guān)等)。

　　一年后，推出全屋智能自有品牌Aqara，旗下產(chǎn)品非常全了，包括溫度、濕度、門窗、人體、水浸、煙霧、燃氣、光照和睡眠等各類傳感器，以及智能開關(guān)、插座、窗簾電機、空調(diào)控制器、調(diào)光器、門鎖等各類智能控制器。

　　2017年開始布局服務(wù)商體系，提出智能家居4S體驗店模式，也就是Solution(方案展示)、Sales(產(chǎn)品銷售)、Service(用戶服務(wù))、Survey(交流反饋)，截至目前，在國內(nèi)大概有300多家服務(wù)商，200多家智能家居體驗館，目標是到2020年體驗館能做到1000家。

　　創(chuàng)米，屬于小米早期投資的公司，今年5月份的時候，完成近億元A輪投資，2018年已超10億元，到2019年5月，創(chuàng)米智能家居產(chǎn)品總出貨量，已超2400萬臺，非常厲害的一家公司。

　　創(chuàng)米現(xiàn)在成功運營了不少爆品，他們的目標是形成以安全為核心的智能家居方案，針對入戶安全、用電安全、看護安全、數(shù)據(jù)安全等家庭場景。

　　反映到產(chǎn)品上，做過米鍵、智能插座、智能遙控器、智能攝像機等，大多是消費電子領(lǐng)域的，很有名的產(chǎn)品是小白智能攝像機，據(jù)說累計銷量要超600萬臺。

　　華米，這也是小米生態(tài)鏈的一家公司，2018年已在美國紐交所上市，初是做智能手環(huán)、手環(huán)，后來涉足體重秤、體脂秤等，重點是可穿戴設(shè)備。

　　2018年出貨量2750萬臺，營收超36億元。

　　今年第三季度，華米的自主品牌Amazfit智能手表大放異彩，出貨量超100萬臺。

　　石頭科技，做掃地機器人起家的，已經(jīng)申請在科創(chuàng)板上市，旗下的子品牌包括：石頭、小瓦、米家三種。

　　除掃地機器人外，還有手持吸塵器。今年4月份，米家手持無線吸塵器上市，眾籌金額突破4100萬。

　　早在2017年雙11的時候，石頭就宣布全網(wǎng)銷售額 1.99億，在掃地機器人領(lǐng)域，屬于比較有影響力的角色。

　　就具體策略來講，小米主打的是高性價比，無論是單品，還是套裝，價格都非常親民。

　　據(jù)大材研究觀察，無論是華為，還是小米，或者海爾、阿里、歐瑞博等公司，都在四個方向上布局，正面競爭應(yīng)該是無可避免：

　　一是搭建平臺，完善技術(shù)，統(tǒng)一標準;二是擴大勢力范圍，整合主流品牌，吸引各大智能設(shè)備入駐，實現(xiàn)互聯(lián)互通;三是做落地，比如開體驗店、招城市服務(wù)商、與房地產(chǎn)企業(yè)合作樣板間等;四是做市場推廣，提升終端消費的市場認可，只有買家多了，事情才能做起來。