新冠疫情之后 對中國及全球家具業(yè)有何影響

　　2019年歲末，武漢爆發(fā)了新冠疫情，病毒廣泛傳播，由于得病的人很多，致使醫(yī)療資源承受極度的壓力，甚至面臨崩潰，因此，武漢封城，湖北成為重災(zāi)區(qū)，繼而擴(kuò)散到全國。

　　中國政府采取了十分嚴(yán)格的方式來控制疫情，甚至限制人們出門，許多地方的鄉(xiāng)村，都封鎖了，人們不得進(jìn)出。

　　這樣，當(dāng)然會(huì)嚴(yán)重地影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接受影響的是第三產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)，路上沒人，當(dāng)然餐廳、娛樂場所等等都沒人，春節(jié)的生意都泡湯了，而且這種損失是“真實(shí)”的，失去了就是失去了。

　　那就只能等到經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候能復(fù)蘇呢?

　　我們不妨看看近年別的疫情對經(jīng)濟(jì)的影響，來做為參考。

　　世界衛(wèi)生組織(WHO)宣布疫情成為國際公共衛(wèi)生緊急事件(PHEIC),新型冠狀病毒是2020年1月30日。

　　前5次宣布PHEIC,對經(jīng)濟(jì)的影響有一些共性：

　　1. PHEIC期間，主要疫情區(qū)GDP和貿(mào)易增長率都出現(xiàn)下降。

　　2. PHEIC之后，主要疫情區(qū)GDP和貿(mào)易增長率都會(huì)反彈。

　　3. 反彈的時(shí)間，和疫情區(qū)應(yīng)對處理病毒和清除事件的效率有關(guān)，處理病毒效率高的地區(qū)，反彈呈“V”字型,差一點(diǎn)呈“U”字型，更差的呈淺凹形。

　　案例：

　　2009年4月，墨西哥爆發(fā)甲型H1N1流感，WHO于4月25日列為PHEIC。

　　2010年8月取消，持續(xù)472天，全球感染。

　　墨西哥的經(jīng)濟(jì)：

　　2009年第二季度GDP較前一季度下滑3.4%.

　　2009年第三季度GDP開始反彈，并保持增長。

　　中國在處理病毒和消除事件的效率，當(dāng)然和墨西哥是不可同日而語的，雖然這次COVID-19武漢處理得有點(diǎn)慢，并且感染人數(shù)較多，但中國政府的決心與效率，是非常堅(jiān)決的。因此GDP與外貿(mào)的反彈，肯定會(huì)是“V”形，也就是一個(gè)季度的事。

　　耶魯大學(xué)的斯蒂芬·羅奇也認(rèn)為：雖然2019年底，中國的經(jīng)濟(jì)增速，滑落至27年來的點(diǎn)6%，但COVID-19不會(huì)削弱中國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型：

　　——從投資和出口拉動(dòng)型增長轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)型增長

　　——從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)

　　——從儲蓄過剩轉(zhuǎn)向儲蓄吸收

　　——從引進(jìn)創(chuàng)新到自主創(chuàng)新

　　羅奇認(rèn)為，這些轉(zhuǎn)型加上近人民銀行的刺激措施，在疫情結(jié)束之后，中國的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)恢復(fù)。

　　我們描述了疫情之后的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，而疫情對中國的家具業(yè)，有什么影響呢?

　　不知道是幸或不幸，COVID-19發(fā)生在2019年12月，2020年1，2月，剛好在2020年的季度，對家具業(yè)來說，歷年季度都是淡季，不管大小企業(yè)，季度都是虧損的。

　　因此通常季度都是“預(yù)備期”，或“開發(fā)期”，許多工廠，都在這淡季時(shí)開新樣，然后參加三月份的家具展，推出新品，招商，收訂單，五一之前開新店，如此周而復(fù)始。

　　COVID-19把這一切都打亂了。

　　原本2月8日元宵前后工廠開工，現(xiàn)在開工可能會(huì)延后一個(gè)月，雖然二月下旬有工廠開工的，但本地工人有些還被關(guān)在村鎮(zhèn)里出不來，外地工人也不讓回來，即使有些地方疫情之后可以回來，但回來之后隔離14天，那也得干到三月十幾了。

　　三月中旬如果能夠恢復(fù)正常，已經(jīng)是很好了。廣東一帶的家具展，也延到6月份，過五一個(gè)開店旺季了。因此不會(huì)有太多工廠在開工后，開發(fā)新樣去參展，因?yàn)橄聛?、8、9月是夏天，也是淡季，一年只剩下小半年了，能把現(xiàn)有產(chǎn)品修改一下也可以了。

　　其實(shí)中國的家具款式，更新太快了，很多是一年一換，這種現(xiàn)象我認(rèn)為是由于：

　　——設(shè)計(jì)水平不到位，不能成為“長青”產(chǎn)品

　　——市場不成熟，沒有自己的東西，東拉西湊，客人也不知道自己要什么款式。

　　這種一年一換樣的現(xiàn)象，其實(shí)是很浪費(fèi)資源的，設(shè)計(jì)師得動(dòng)腦筋，工廠得開樣，甚至得換設(shè)備、材料、工藝等，然后把這些工作，投向展會(huì)，——投向一個(gè)未知的市場。

　　這不是巨大的浪費(fèi)嗎?

　　今日家具的閻棟認(rèn)為，中國的家具款式太多了，我深表贊同，我們真的需要那么多五花八門的款式嗎?

　　美國的市場只有4大類： Queen Ann(安妮女王式), Louis(路易式), Country(鄉(xiāng)村式)和 Mission(米申式，源于英國的Shaker夏克式),或者加上一些板式的現(xiàn)代。

　　日本也只有3-5種款式，英法的款式也很少，斯堪的納維亞半島的北歐設(shè)計(jì)，沒多少款式。

　　中國人什么都有，什么都要，幾乎全世界的款式都有，但都是四不像，就是單單缺了自己的款式。明式、新中式等所謂的中式家具，算是中國自己的款式吧?也只占市場小份額。在西式現(xiàn)代設(shè)計(jì)的建筑里，放進(jìn)中式家具，有點(diǎn)格格不入，因此“需要對硬裝有要求”，要付設(shè)計(jì)費(fèi)和裝飾費(fèi)，使用中式家具的成本就高了。

　　希望這次COVID打亂了歷年的步伐，能否也能打亂這種年年開新樣的步伐。

　　今日家具的判斷：“家居消費(fèi)的需求，并不會(huì)消失而是延緩”，我也深表贊同，該雜志2月28日發(fā)表：“中具業(yè)如何對抗新冠疫情?”內(nèi)容不再贅述。

　　對國內(nèi)市場：

　　瘟疫期間：人不能出來，裝修也不能施工，賣場沒開，開了也沒人，因此內(nèi)銷這個(gè)時(shí)期是靜止的，買賣都延后。至于在疫情期間如何應(yīng)對，網(wǎng)上談了許多，比如增加線上銷售等等，我就不再重復(fù)了。

　　疫情后的市場，肯定會(huì)有所反彈，但工廠是否能供貨?關(guān)鍵在節(jié)前的成品庫存及材料庫存，以及人員的到位等等。

　　出口市場：

　　出口肯定會(huì)延誤交貨期30-45天以上，但大多數(shù)的顧客應(yīng)該都會(huì)理解，關(guān)鍵是市場所在地是否也發(fā)生疫情，如果市場出現(xiàn)疫情，那外國市場也會(huì)發(fā)生需求減少，至少是短期的減少，和國內(nèi)市場一樣，會(huì)延緩但不會(huì)消失。

　　這些講的都是直接的影響，間接影響可能也會(huì)很大。比如東南亞，原材料、配件五金等，一向來是由中國供應(yīng)的，依賴度很大，我認(rèn)識的一些馬來西亞的沙發(fā)廠，就因?yàn)橹袊纳嘲l(fā)布不能及時(shí)供貨而停工，越南的情況可能更糟。

　　美國的幾次反傾銷：

　　2004年對中國的實(shí)木臥房家具

　　2019年對中國的櫥柜及床墊

　　這些反傾銷，得利的是越南 ，許多中國工廠被迫搬到越南，但原材料、五金配件等都還是由中國供應(yīng)，尤其是去年新搬過去的，有些在中國制作大部分，小部分去越南完成，中國有疫情，開不了工，供不了貨，越南也就一樣開不了工。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，越南的家具業(yè)，高達(dá)70%的材料、設(shè)備、五金等等，依賴中國。

　　這些直接與間接的影響，對世界的供應(yīng)鏈都產(chǎn)生極大的影響，這是全球化所造成的。中國改革開放后這幾十年的發(fā)展，靠的就是全球化。這幾十年，中國人接下了西歐和北美轉(zhuǎn)移來的低端產(chǎn)業(yè)，從苦累的活做起，一點(diǎn)一點(diǎn)地建成了世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

　　然而幾十年的全球化，造成了很多的產(chǎn)業(yè)狹窄化了，全球化協(xié)作，各國都是發(fā)展有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，全球分工的結(jié)果，使到很多失去了許多行業(yè)。

　　因此美國對中國實(shí)木臥房家具反傾銷，十幾年過去了，這行業(yè)并沒有回到美國，因?yàn)槊绹藷o法自己生產(chǎn)了。

　　產(chǎn)業(yè)的狹窄化，讓所有都擔(dān)心，既怕別人出事斷了自己的供應(yīng)，更怕自己丟掉產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，失去發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　像中國這次的疫情，重創(chuàng)中國的經(jīng)濟(jì)，但也同時(shí)重創(chuàng)世界經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榇罅康闹袊S無法開工，嚴(yán)重縮減了全世界的商品供應(yīng)。

　　沃爾瑪超市有70%的商品來自中國，假如中國停工三周，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈就會(huì)斷裂，如果中國停工三個(gè)月，沃爾瑪就沒了。

　　韓國的現(xiàn)代汽車，由于大量的零部件來自中國，現(xiàn)在的現(xiàn)代汽車廠，許多生產(chǎn)線都停工了。

　　諸如此類，全球化使世界的商品更豐富、更廉價(jià)，但財(cái)富也更集中，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也更大了。這也給了反全球化的政客一個(gè)借口，希望將更多產(chǎn)業(yè)保留在自己的， 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)品類。

　　這次的COVID-19，源頭在哪里，還不清楚，但對全球以及全球化的經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生了許多意想不到的影響。