掃地機氣人卡在半路 這一賽道何時才能走完全程
2020-07-29 16:41 來源: 創(chuàng)業(yè)邦 作者:未知 閱讀()
"復雜經(jīng)濟學"創(chuàng)始人布萊恩·阿瑟在《技術(shù)的本質(zhì)》中斷言,技術(shù)作為一個整體自力更生地積少成多、由簡入繁地成長起來,技術(shù)依靠組合而形成的進化。他為此甚至創(chuàng)造了一個名為組合進化(combinatorialevolution)的新詞。
掃地機器人顯然就是這么一個組合進化的典型案例,其最重要的掃地功能主要利用兩個原理,一是真空吸納,二是刷掃,吸塵技術(shù)早已誕生多年,刷掃更與傳統(tǒng)人工掃地也無甚大差別,再組合上環(huán)境感知、運動控制和語音交互等技術(shù),一臺完整的"智障"...哦不,掃地機“氣”人就誕生了。
由"IT時代"到"RT時代",掃地機"氣"人"卡"在了半路上
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓現(xiàn)代計算機、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息領(lǐng)域的技術(shù)得到了迅猛發(fā)展,在IT技術(shù)的推動下,世界經(jīng)濟得到爆發(fā)性增長,也掀起了一波波培養(yǎng)IT人才的熱潮。不過隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失,IT等信息技術(shù)對于經(jīng)濟的推動已經(jīng)有些乏力。
物聯(lián)網(wǎng)是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮,,而智能機器人正是在新一輪發(fā)展中極具前景的產(chǎn)業(yè)。在萬物互聯(lián)的當下,智能機器人正在逐步走入人們的家庭,行業(yè)空間巨大。
如今,世界即將由IT時代進入到RT(機器人技術(shù))時代,RT時代的到來,也會讓經(jīng)濟出現(xiàn)新的增長點。其中的智能服務機器人被認為是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)之一,智能服務機器人也被視為未來各國經(jīng)濟發(fā)展的有力支柱之一。
家用機器人在智能服務機器人中占有重要地位,家用機器人又可以大致分為工具類機器人和教育娛樂機器人兩大類,掃地機器人明顯屬于工具類家用機器人,而且也是智能移動機器人實用化發(fā)展的先行者。
早在2002年,iRobot 發(fā)布了真正意義上的家用掃地機器人Roomba,并開啟了智能掃地機器人時代,第一代Roomba 400系列采用的隨機碰撞式的清潔模式。
科沃斯則是國內(nèi)最早的掃地機器人企業(yè),早期科沃斯基本是為優(yōu)羅普洛、創(chuàng)科實業(yè)等國外大牌提供吸塵器貼牌代工為主,在2006年推出了自己的掃地機器人"地寶"。
如今,掃地機器人正在成為一個巨大的市場,但是人們似乎對于掃地機器人非常失望,并將其戲稱為"智障機器人"。
本質(zhì)上,掃地機器人屬于新消費電子品類,但是掃地機器人似乎也并沒有那么"新"。其技術(shù)有兩大部分組成,一個是清潔技術(shù),一個則是對環(huán)境的偵測以及避障。
關(guān)于清潔技術(shù),1991年,適合家用的真空吸塵原型設(shè)計就已經(jīng)出現(xiàn)。通過在機器內(nèi)部產(chǎn)生一個真空從而吸入外面的塵屑,這一點至今未變。而掃地機器人用于環(huán)境偵測的傳感器、定位器,早在飛機、汽車領(lǐng)域就有應用,也沒有那么新鮮。
如果把純手動當做起點,全自動化當做終點的話,掃地機器人似乎卡在了四分之三的路程中,尷尬的是至今都沒有走到終點。
在這里可以與另一個替代人力勞動的偉大發(fā)明洗衣機做個類比,畢竟兩者同屬清潔領(lǐng)域,只不過一個清潔的是衣服,一個是地面。
純手動洗衣就相當于純?nèi)斯叩?,波輪雙桶洗衣機的出現(xiàn)屬于洗衣領(lǐng)域的半自動階段,盡管已經(jīng)代替了部分的洗衣步驟,但一部分步驟還是需要人工操作,全自動洗衣機的出現(xiàn)則完全取代了人工,人們只需要把衣服和洗衣液放進去,之后的洗滌,漂洗,甩干全步驟都可以一鍵完成。
掃地領(lǐng)域的智能化進程明顯還沒有達到全自動洗衣機的地步,從早期純手工清潔到出現(xiàn)手持吸塵器,實現(xiàn)了半自動化的清潔,通過人與機器的組合,人們可以更加省力。但是從半自動化到全自動化的過程中,掃地機器人的出現(xiàn)卻沒有實現(xiàn)應有的效果,反而給人們造成了拖累。
互聯(lián)網(wǎng)江湖團隊的主筆Evin是一名高科技產(chǎn)品發(fā)燒友,曾經(jīng)購買過好幾臺掃地機器人,但是卻沒有一臺能否另其滿意,吐槽道:這玩意兒感覺像是個玩具,能掃一點兒灰,稍大的垃圾清除不了,污漬清除不了,使用時家中家具及布置還不能太復雜,經(jīng)??ㄖ骱笏罊C。以Evin的一臺科沃斯的掃地機器人為例,客廳家里鋪的到那就卡著了,一股勁的用力掃,可還是有心無力,地寶每次到地毯上,Evin都得再把它抱下來,次數(shù)多了,比自己親自掃地還麻煩。
如果你家里碰巧養(yǎng)了狗,那簡直就是噩夢,因為比一坨狗屎更糟糕的不是兩坨,而是一條狗加上一個掃地機器人。這時你不用擔心掃地機器人掃得不干凈,家里均勻發(fā)干的狗屎涂層會向你證明:掃地機"氣"人真的很努力。
如今的掃地機器人相比半自動化的手持吸塵器來說,確實向著清潔領(lǐng)域的全自動化邁出了一大步,但是遠遠沒有達到終點,從第一臺商用掃地機器人誕生到如今已經(jīng)過去將近二十年了,其機械結(jié)構(gòu)并沒有發(fā)生什么顯著變化,雖然集成了拖地的功能,但是卻聊勝于無,內(nèi)在雖然增加了規(guī)劃路徑的功能,還添加了各種技術(shù)的傳感器,但是所產(chǎn)生的結(jié)果也并沒有達到人們的預期。
浪潮過后,才發(fā)現(xiàn)大家都在裸泳
掃地機器人作為新鮮事物,在前幾年成為了家電市場中最火爆的單品之一,引來了不少的嘗鮮者。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示,2016年至2018年,我國掃地機器人零售量復合增長率為49%,其增速遠超其他家電品類,2018年零售額規(guī)模78億元。
其火爆的原因之一在于"代經(jīng)濟"的興起。在互聯(lián)網(wǎng)的崛起過程中,人們生活中各種習慣逐漸被取代,從以前的堂食到如今送到面前的外賣,各種代跑腿服務,打游戲甚至都要找個代練。"代經(jīng)濟"的產(chǎn)生一方面滿足了人們在都市快節(jié)奏中的生活需求,另一方面契合人們的精神需求。它既是現(xiàn)代技術(shù)高度發(fā)達的產(chǎn)物,也是反主流文化在服務零售領(lǐng)域突進的結(jié)果。
"代經(jīng)濟"有豐富多樣的層次,發(fā)生在人們生活中的各個領(lǐng)域,只要存在真實需求,只要能夠縮短社會勞動時間,就有其生存的土壤,清潔衛(wèi)生顯然是人們的剛需,不過代經(jīng)濟雖是社會經(jīng)濟發(fā)展狀況的產(chǎn)物,但同樣需要提高生產(chǎn)效率,滿足人們的基本訴求,也需要服從于正常的市場需求,而之前那群掃地機器人的嘗鮮者似乎變成了"犧牲者"。
據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年,掃地機器人線上市場零售量增長率較去年同期下降了7.4%,市場需求明顯放緩,同時,吸塵器市場規(guī)模為91.2億元,同比增長率回落24.1%,當年的"爆款"之勢不再。
目前的掃地機器人市場壟斷程度極高,科沃斯、小米、石頭前三家企業(yè)的市占率達到了72.5%,irobot、戴森、美的、海爾等一些類消費電子和家電公司在后面也是緊追不舍,從目前大環(huán)境來看,大家的日子似乎都不太好過。
科沃斯是中國最早的掃地機器人企業(yè),2018年5月28日,科沃斯機器人股份有限公司在上海證券交易所主板正式上市交易,成為A股市場的"掃地機器人第一股",股價曾一度上漲至63.55元/股,最高市值突破300億元。然而截止7月22日,其股價已經(jīng)跌倒了30元以下,總市值也僅有166.32億。
與之相對應的,科沃斯的業(yè)績卻陷入接連滑坡的尷尬境地,2019年一季度科沃斯業(yè)績降速,2019年上半年,科沃斯實現(xiàn)營收24.27億元,同比下降3.80%;實現(xiàn)凈利潤1.32億元,同比下降36.63%。2019年第三季度,科沃斯營收同比下降17.18%,歸母凈利潤跌至負值,同比下降137.5%??莆炙箤I(yè)績下滑歸咎于公司下調(diào)服務機器人ODM 、扶持自主品牌的業(yè)務調(diào)整。
石頭科技成立于2014年,入場雖晚,但是早期時候依靠為小米ODM貼牌生產(chǎn)掃地機器人,抓住了機遇,后來石頭推出了自己品牌的掃地機器人,兩者也從協(xié)作關(guān)系變?yōu)榱烁偁庩P(guān)系,如今石頭已經(jīng)在科創(chuàng)板上市,"去小米"的趨勢下石頭必然失去小米這個優(yōu)勢渠道。
隨著石頭的出走,小米失去了石頭的技術(shù)優(yōu)勢,據(jù)說如今小米掃地機器人的制造商已經(jīng)變?yōu)榱嗽泼?,小米或許打算重新扶持一位小米生態(tài)鏈中的企業(yè)進入掃地機器人領(lǐng)域,不過劣勢也很明顯,畢竟技術(shù)差距不是短時間可以彌補的。
irobot作為一家老牌掃地機器人企業(yè),擁有著多年的技術(shù)積累,專利也更多,但是由于西方對于隱私保護的敏感性,irobot缺乏必要的數(shù)據(jù)優(yōu)化算法,技術(shù)進步速度與中國企業(yè)相比或許較慢。作為一家外國企業(yè),2016年iRobot才進入中國市場,對中國市場認知程度或許有些不足,在市場份額上與前三者相比仍有差距。
掃地機器人只能掃地嗎?
中國經(jīng)濟已進入后工業(yè)化進程,市場也已成為典型的買方市場,企業(yè)如果想要真正占領(lǐng)市場,技術(shù)和產(chǎn)品才是第一位的,在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)看來,目前的掃地機器人市場存在著兩大困境,一是重營銷輕研發(fā),二是價格戰(zhàn)泥沼。
美國掃地機器人龍頭iRobot財報數(shù)據(jù)顯示,其研發(fā)費用率自2013年起就穩(wěn)定在12%~13%,相比之下,國內(nèi)頭部企業(yè)科沃斯、石頭科技2018年研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例僅為3.6%、3.82%,作為技術(shù)驅(qū)動型企業(yè),這樣的研發(fā)投入實在難以擺上臺面。
雖說酒香也怕巷子深,但是如果酒不香的話,即使你端到消費者面前,消費者也不會喝的。尤其是在消費電子領(lǐng)域,技術(shù)是一個產(chǎn)品的核心要素,如果沒有技術(shù)的支撐,產(chǎn)品很難得到市場的認可。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)就是先燒錢,用價格戰(zhàn)的方式搶占市場,畢竟,低價可以快速起量,推動市場普及,相對簡單、粗暴的搶市場。這一策略同樣被應用于了掃地機器人行業(yè),可惜市場沒有燒起來,就連原有的市場都給燒的萎靡不振了。
如今的掃地機器人技術(shù)可以說并沒有成熟,就拿上文同事的例子來說,其購買的掃地機器人不乏大品牌的高端系列產(chǎn)品,結(jié)果照樣翻車,更別說那些千元以下的低端系列產(chǎn)品。據(jù)說拼多多扶持的掃地機器人品牌家衛(wèi)士,其產(chǎn)品價格甚至連兩百元都不到。
如果整個行業(yè)僅僅停留在以低價搶占市場規(guī)模的層次,很有可能讓技術(shù)升級之路受阻,也很難把掃地機器人帶入新的層次和戰(zhàn)略高地,往往會掩蓋行業(yè)的弊端與劣勢,制造虛假繁榮。各個企業(yè)一把火點燃了掃地機器人市場,然而原料卻是消費者的熱情和信心,結(jié)局只能是過早透支用戶期待值,如今大環(huán)境的低迷可以說是必然。
不過,倒不至于因此而失去信心,截至目前,我國掃地機器人品類在沿海城市的滲透率僅為5%,內(nèi)地城市僅為0.4%,可以說整個市場還是一片藍海,但是應該怎么挖掘?
首先,建立掃地機器人的產(chǎn)品標準必不可少。任何一個行業(yè)的發(fā)展和崛起,規(guī)范化標準的構(gòu)建都必不可少。就像至關(guān)重要的自動駕駛技術(shù)領(lǐng)域,在還沒有商用之前,工信部、公安部、交通運輸部在2018年就聯(lián)合發(fā)布了《智能網(wǎng)聯(lián)汽車道路測試管理規(guī)范(試行)》條例,目前國家也在積極推動相關(guān)標準的制定。
盡管掃地機器人造成人身安全的風險較小,但是在產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一的衡量標準的情況下,商家們很容易為了短期利益的最大化,推出質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,最終傷害的還是整個市場,標準的制定還需要行業(yè)龍頭們的共同努力。
其次,技術(shù)是產(chǎn)品的核心,技術(shù)上的差距將決定一個企業(yè)的未來。如果某個企業(yè)掌握掃地機器人的核心技術(shù),能做到全程自動化,完全不需要人工干預,并且產(chǎn)品價格在合理的范圍內(nèi),相信這個企業(yè)會迅速成為此細分領(lǐng)域的巨頭。
這方面典型的例子就是大疆,在積累了足夠的核心技術(shù)之后,通過技術(shù)上的差距拿下大部分市場份額,做到了品牌即品類。
當然,在目前的產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的當下,短期內(nèi)很難形成巨大的技術(shù)差距,或許我們可以換一個思路,為什么掃地機器人一定要屬于工具類機器人,而不是娛樂類機器人呢?
從目前消費者反映來看,掃地機器人不只具有工具屬性的,企業(yè)或許可以進行嘗試,試著跳出單一工具類機器人語境,多屬性發(fā)展。
例如提高掃地機器人的趣味性成分,必要時候變身娛樂類機器人,陪孩子玩耍;或者成為目前龐大單身群體的電子寵物;或者變身移動智能音箱,跟隨主人的步伐,成為移動仆人;或者開發(fā)出整套家庭清潔產(chǎn)品,讓其成為家庭清潔領(lǐng)域的"總管"......
掃地機器人是典型的薩伊定律下供給創(chuàng)造的需求,衛(wèi)生清潔是人們的剛需,但是掃地機器人卻不一定是,目前來看這一產(chǎn)品更像是"偽需求"。
市場還需要培育,技術(shù)需要創(chuàng)新性突破,用戶習慣也需要養(yǎng)成,市場的做大需要所有企業(yè)的努力。