家居電商四大困局亟待破解

家居電商四大困局亟待破解

　　保障網(wǎng)訊：雙11之前，雖然出現(xiàn)了“19家家居連鎖巨頭集體抵制天貓”的小插曲，但在剛剛過(guò)去的這個(gè)雙11，羅萊家紡、富安娜、林氏木業(yè)均以過(guò)億元的成交額擠入了前十名。不過(guò)，狂歡過(guò)后，家居電商們和往年雙11一樣，半個(gè)月之后便迎來(lái)了一波接一波的退款潮。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，家居電商居高不下的退款率，折射出家居電商在模式、體驗(yàn)、配送與售后、利益分配等幾個(gè)方面，依然有許多瓶頸急需打破。

　　新聞背景

　　雙11后，家居電商遭遇退款潮

　　從曲美家居e商城上線，到美樂(lè)樂(lè)進(jìn)出淘寶、“家居就”落戶集美，再到紅星美凱龍斥巨資做紅美商城、居然之家力推居然在線，近幾年主流家居賣場(chǎng)無(wú)一不與電商“有染”。從廣州近期家居電商的動(dòng)作來(lái)看，繼金海馬家居商城之后，本土的59家居裝修商城也即將正式投入運(yùn)營(yíng)，甚至杭州的數(shù)聯(lián)中國(guó)日前也來(lái)到珠三角招兵買馬。甚至有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)說(shuō)，2013　年之后，家居廠商將慢慢步入云端P K時(shí)代。不過(guò)，夢(mèng)想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻骨感，正當(dāng)“觸電”的欲望被淘寶雙11的350個(gè)億刺激得將要爆發(fā)之時(shí)，圍繞家居電商雙11退款潮的報(bào)道，卻再度將家居電商推向了被質(zhì)疑的風(fēng)口浪尖。

　　根據(jù)媒體公布的數(shù)據(jù)，截至11月26日，雙11網(wǎng)購(gòu)中位居榜首的林氏木業(yè)官方旗艦店，近30天的退款率為7.14%;全友家居官方旗艦店近30天退款率8.24%，且退款率每天呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。林氏木業(yè)近30天內(nèi)退款總次數(shù)，高達(dá)6962次。雖然數(shù)據(jù)很難揭示退款的真正原因，但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，家居電商雙11之后的退款潮，其實(shí)歸根結(jié)底是由于其本身所面臨的模式困境，以及家居電商在體驗(yàn)、配送、安裝和售后等方面的現(xiàn)實(shí)短板。對(duì)于家居電商而言，想要真正做大做強(qiáng)，必須要進(jìn)行模式革命，并通過(guò)線上與線下結(jié)合的方式，來(lái)打破固有的發(fā)展瓶頸。

　　困局1

　　模式　平臺(tái)電商、自建電商都難以做到資源及渠道融合

　　“現(xiàn)階段，家居電商的困境是模式。以家居廠商為例，要做電商，無(wú)非是兩個(gè)途徑，一是到目前知名電商平臺(tái)去開(kāi)網(wǎng)店，即平臺(tái)電商;二是自建電商，即垂直電商?！痹趶V東集一家居建材連鎖股份有限公司董事、副總經(jīng)理羅天揚(yáng)看來(lái)，現(xiàn)行的電商模式大多只是簡(jiǎn)單地把線下交易搬到了線上，在本質(zhì)上買賣雙方還是一個(gè)雙邊關(guān)系的經(jīng)濟(jì)體。但實(shí)際上，家居產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多邊關(guān)系的經(jīng)濟(jì)體，包括地產(chǎn)商(樓盤)、家居廠商(包括經(jīng)銷商)、裝飾公司(包括設(shè)計(jì)師)、銀行(房屋按揭等金融產(chǎn)品)、消費(fèi)者等五個(gè)角色，所有產(chǎn)品和服務(wù)終都指向同一個(gè)消費(fèi)者。電商相對(duì)于實(shí)體店而言，的確是個(gè)很大的進(jìn)步，但還是沒(méi)有擺脫雙邊經(jīng)濟(jì)體的局限，沒(méi)辦法做到資源融合和渠道融通，也就很難從根本上解決電商在體驗(yàn)、配送和售后方面的短板。

　　近幾年，不少家居企業(yè)都在嘗試進(jìn)行電商模式變革，但不管模式怎么變，都不得不面臨“燒錢”的困境?！坝质荁 2B 2C，又是O 2O……牛窩網(wǎng)就算真有3億，燒光玩完也很正常?！彪娚逃^察家諶基平，在談到牛窩網(wǎng)的倒閉時(shí)指出，無(wú)論是垂直家居電商，還是第三方家居電商林氏木業(yè)、全友，都必須投入巨資砸廣告，因?yàn)轵?qū)動(dòng)家居產(chǎn)生銷售的動(dòng)力是廣告，而且是持續(xù)不斷的廣告。但是，由于家居行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，并不是上到80歲老人下到5歲孩童都是受眾人群，所以除非廣告足夠，否則單客的購(gòu)買成本非常高，甚至利潤(rùn)不足以均攤成本。其他行業(yè)那套關(guān)聯(lián)銷售，在家居電商平臺(tái)里根本不奏效。

　　[嘗試解決方案]

　　通過(guò)數(shù)字精裝房實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與渠道融通

　　在不久前剛剛落幕的“數(shù)聯(lián)中國(guó)云商模式峰會(huì)論壇”上，數(shù)聯(lián)中國(guó)總裁楊茗杰詮釋了他全新的“家居云商構(gòu)想”。按照這種模式的架構(gòu)，消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入數(shù)字精裝房，便可立刻了解這是哪個(gè)樓盤、哪個(gè)戶型和各個(gè)空間的功能與細(xì)節(jié)。由于在數(shù)字精裝房里面整合了包含建材和家具在內(nèi)的所有產(chǎn)品信息，消費(fèi)者只需點(diǎn)擊就可了解空間里每一件商品的詳細(xì)信息和功能細(xì)節(jié)描述。如果對(duì)空間裝飾效果不太滿意，可立馬進(jìn)行小范圍的材質(zhì)和單品替換，如換墻漆顏色、墻紙、地板、瓷磚、紋理等。在這樣一套數(shù)字精裝模式里面，融合了房產(chǎn)信息、裝飾企業(yè)及設(shè)計(jì)師信息、材料清單及預(yù)算信息等，是不同產(chǎn)業(yè)可共用的一個(gè)載體。

　　在羅天揚(yáng)看來(lái)，相比傳統(tǒng)電商，數(shù)聯(lián)中國(guó)的模式并不存在傳統(tǒng)渠道與電商渠道的利益分割問(wèn)題，家居廠商可以用這個(gè)平臺(tái)將線上與線下打通，通過(guò)線上來(lái)推廣產(chǎn)品，借力線下的經(jīng)銷商來(lái)解決體驗(yàn)、安裝和配送的問(wèn)題。通過(guò)數(shù)字精裝，家居廠商可以將產(chǎn)品裝到樓盤里、設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案里，以及裝飾企業(yè)的銷售套餐里，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與渠道的真正融通。雖然不少業(yè)內(nèi)人士十分看好這種模式，但也有人擔(dān)心目前家居行業(yè)依然是線下消費(fèi)占據(jù)主流，短期內(nèi)很難將消費(fèi)者吸引到線上?！罢鎸?shí)的樓盤戶型、真實(shí)的家具產(chǎn)品，通過(guò)設(shè)計(jì)師精心的設(shè)計(jì)，‘?dāng)?shù)碼化預(yù)制家’固然是一個(gè)理想的模式，但在具體操作中很可能出現(xiàn)戶型的真實(shí)程度不夠(如橫梁、柱子、飄窗等奇異的結(jié)構(gòu)在軟件中很難真實(shí)體現(xiàn)出來(lái))、家具產(chǎn)品模型成本過(guò)大、設(shè)計(jì)師的固有的利益格局難以打破等問(wèn)題。”

　　困局2

　　消費(fèi)體驗(yàn)　售前體驗(yàn)缺失，消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)家居產(chǎn)品心存忐忑

　　“就家居消費(fèi)來(lái)說(shuō)，電商與傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)相比，在售前階段，的差距是體驗(yàn)。在實(shí)體店買東西，我可以摸、可以試，但在線上卻只能看。一張床我買回來(lái)組裝好了，發(fā)現(xiàn)不舒服，退不退貨?一車瓷磚運(yùn)到家里，發(fā)現(xiàn)質(zhì)感不是我喜歡的，我怎么退貨?”在59家居裝修商城的總經(jīng)理王宇看來(lái)，家居類產(chǎn)品不同于一般的消費(fèi)品，它與體驗(yàn)感密切相關(guān)，體驗(yàn)感的缺失將是眾多“觸電”家居企業(yè)必須直面的一大困境。從雙11的退貨原因來(lái)看，無(wú)理由退貨的比例超過(guò)了50%，這說(shuō)明真正由于電商產(chǎn)品所引發(fā)的質(zhì)量糾紛并不多，但不少消費(fèi)者在雙11沖動(dòng)消費(fèi)之后，卻因?yàn)槿狈w驗(yàn)而心生忐忑，并終選擇了退款。想要打破這種家居電商在體驗(yàn)上的短板，的突破口就在于將線上和線下進(jìn)行渠道打通。但是，想要將渠道打通，對(duì)于主要依靠經(jīng)銷商和代理商的家居業(yè)而言，由于涉及到利益分割的問(wèn)題，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。

　　[嘗試解決方案]

　　線上線下聯(lián)動(dòng)拓展電商版圖

　　在剛剛過(guò)去的雙11，金海馬僅廣東地區(qū)通過(guò)線上線下的聯(lián)動(dòng)促銷，總體銷售額就突破了5000萬(wàn)元。金海馬電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)歐陽(yáng)鵬在接受記者采訪時(shí)透露，從發(fā)力電商伊始，金海馬便意識(shí)到了傳統(tǒng)電商在體驗(yàn)上的短板，并一直在努力完善自己的O 2O模式。“我們從自有品牌開(kāi)始，慢慢地將線下賣場(chǎng)的品牌引入電商平臺(tái)，并推動(dòng)線上線下的產(chǎn)品和價(jià)格同步。線上挑選產(chǎn)品，然后可以到線下的實(shí)體賣場(chǎng)去體驗(yàn)和成交，然后再由線下的賣場(chǎng)提供安裝和配送服務(wù)?！睔W陽(yáng)鵬透露，未來(lái)金海馬電商平臺(tái)將對(duì)線下賣場(chǎng)內(nèi)的商戶進(jìn)行深度整合，并通過(guò)在一些城市開(kāi)辟電商體驗(yàn)店的形式，來(lái)拓展金海馬的電商版圖。

　　困局3

　　配送安裝　網(wǎng)購(gòu)家居產(chǎn)品易破損、安裝難、提貨不方便

　　從目前電商運(yùn)營(yíng)的情況來(lái)看，家具、瓷磚和地板很難享受到日漸升溫的電商熱潮帶來(lái)的碩果。究其原因，主要在兩個(gè)方面。

　　首先，是運(yùn)輸問(wèn)題。由于家具屬于大件貨物，不能走一般的快遞公司，但專做大型物件的物流不多，且多數(shù)不送貨上門。這就意味著消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)大件家具之后，必須自己去提貨，貨品的搬運(yùn)費(fèi)用不低。再加上物流公司的運(yùn)輸模式通常只是一個(gè)司機(jī)和一個(gè)工人，抬不動(dòng)的東西，物流人員通常就拖著走，貨物破損幾乎難以避免。

　　其次，雖然D IY在國(guó)外很普遍，但國(guó)內(nèi)消費(fèi)者還是延續(xù)著家具配送、安裝一步到位的消費(fèi)習(xí)慣。記者在天貓某知名家具電商平臺(tái)看到，其退款率的時(shí)候達(dá)到13.15%。對(duì)此，店員解釋說(shuō)：“退款率高是因?yàn)殡p11接的單子太多，物流跟不上，有些人等不及就申請(qǐng)退款;還有一些退款則是由于安裝問(wèn)題?！?

　　[嘗試解決方案]

　　縮小服務(wù)半徑，做小服務(wù)切入點(diǎn)

　　“59家居裝修商城初的設(shè)想是，以招租的形式打造成一個(gè)建材和裝飾公司的整合平臺(tái)。但在實(shí)際運(yùn)作中，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)平臺(tái)要落地很難。一個(gè)建材材料商的輻射半徑通常只能是周邊10公里，再遠(yuǎn)一點(diǎn)，當(dāng)產(chǎn)品的差價(jià)超出運(yùn)費(fèi)支出，材料商的線上展示就沒(méi)有意義了?！?9家居裝修商城的總經(jīng)理王宇透露，通過(guò)數(shù)月的市場(chǎng)調(diào)研之后，他們終將服務(wù)的主要對(duì)象從消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了裝飾公司。

　　目前，59家居裝修商城正在建立全廣州市數(shù)萬(wàn)家裝飾公司和材料商的資料庫(kù)，以及裝修工人資料庫(kù)?！叭藗冑I建材一般都是就近，我要做的就是把每個(gè)樓盤周邊10公里左右的建材市場(chǎng)和家居賣場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)庫(kù)，搬到線上，并提供一個(gè)在線預(yù)算模塊。如此一來(lái)，裝飾公司的設(shè)計(jì)師可以利用這個(gè)平臺(tái)了解產(chǎn)品信息做預(yù)算，消費(fèi)者可以在平臺(tái)上選購(gòu)商品。一旦方案和預(yù)算通過(guò)，消費(fèi)者可及時(shí)方便地進(jìn)店體驗(yàn)，并獲得材料商的配送和安裝服務(wù)?！痹谕跤羁磥?lái)，對(duì)于家居電商而言，想要解決安裝和運(yùn)輸上的瓶頸，將服務(wù)的切入點(diǎn)和服務(wù)半徑做小，不僅便于推廣，而且可以節(jié)約成本。由于59家居裝修商城的盈利模式只是收取用戶幾元錢的手機(jī)注冊(cè)費(fèi)，因此也不會(huì)因?yàn)椤坝|電”成本高而讓材料商和裝飾公司心存抵觸。

　　困局4

　　利益分配　裝飾公司和設(shè)計(jì)師的灰色利益鏈條難打破

　　一直以來(lái)，一些裝飾公司和設(shè)計(jì)師之間形成了一個(gè)相對(duì)固定的灰色利益鏈條。部分設(shè)計(jì)師不是靠設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)作品來(lái)盈利，而是靠吃回扣獲利。數(shù)聯(lián)中國(guó)設(shè)想限度地掃除這種積弊，在提高裝飾公司接單能力的同時(shí)，不過(guò)分依賴設(shè)計(jì)師。與此同時(shí)，讓設(shè)計(jì)師一部分轉(zhuǎn)化為數(shù)字精裝房的銷售員;一部分稱為專業(yè)設(shè)計(jì)師，專心做設(shè)計(jì)。不過(guò)，在好家網(wǎng)的負(fù)責(zé)人范學(xué)友看來(lái)，再完美的電商模式都很難在短期內(nèi)打破家裝公司和設(shè)計(jì)師的盈利模式，必須要協(xié)調(diào)好多方的利益分配問(wèn)題，才能將設(shè)計(jì)師和裝飾公司吸引到電商平臺(tái)上去。

　　除此之外，在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，電商在利益分配上的困境還涉及到廠商與經(jīng)銷商。電商平臺(tái)上產(chǎn)生的業(yè)績(jī)，廠商和各地經(jīng)銷商怎么去核算成本和收益、收益怎么分配?如果電商沒(méi)有辦法解決與渠道商爭(zhēng)利的問(wèn)題，那么在實(shí)體賣場(chǎng)占據(jù)主流的當(dāng)下，廠商莽撞“觸電”無(wú)疑于自絕生路。

　　[嘗試解決方案]

　　開(kāi)辟電商專屬產(chǎn)品線

　　為了避免與渠道商爭(zhēng)利，目前，包括夢(mèng)潔家紡、穗寶床墊等在內(nèi)的家居品牌，都在嘗試開(kāi)辟專門的電商產(chǎn)品線。另?yè)?jù)穗寶集團(tuán)助理電子商務(wù)部總監(jiān)陳振瀚透露，為了解決線上體驗(yàn)短板的問(wèn)題，穗寶正在計(jì)劃聯(lián)合線下所有經(jīng)銷商，嘗試走線上與線下相結(jié)合的O2O模式，并且和部分經(jīng)銷商商定了相應(yīng)的合作、分利機(jī)制。