室內(nèi)裝飾裝修施工制度

　　室內(nèi)裝飾裝修施工制度

　　一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題，公司每月舉行3次例行會議，每月5日為全體員工大會，地點待定，時間晚上7時整每月10日為工班長骨干以上員工會議，時間晚上7時整，地點在 ：每月XX日為業(yè)務(wù)、設(shè)計、經(jīng)營交流與總結(jié)，即經(jīng)營工作會議，時間另定，地點在XX會議室，定期舉辦分工種培訓，強化質(zhì)量意識和服務(wù)意識。

室內(nèi)裝飾裝修施工制度

　　二、公司員工實行末位淘汰制，實行即時獎勵制度，好的嘉獎表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵，對嚴重影響公司聲譽者，將給予嚴重警告或開除處分;對本人工作不負責或不稱職者給予調(diào)離其原工作崗位或辭退。

　　三、公司招收新員工，執(zhí)行風險押金或推舉擔保制，風險押金制在雙方合同簽訂時按規(guī)定交納風險押金，施工員須交納5000元(有推舉人承擔保證責任，保證期為一只項目工程)。新員工必須經(jīng)工程部審核，合格者可列入公司員工編制，登記造冊。如在試用期施工中出現(xiàn)不符合公司規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，工程部應及時作出整改或辭退決定，并應及時通知擔保人，由擔保人承擔其責任。

　　四、公司在冊人員，嚴禁在外私自承接業(yè)務(wù)，如確需在外工作一段時間的人員，必須如實申報由各部門負責人簽復意見，報總經(jīng)辦批準(申報時需明確迄止日期)，對未經(jīng)提準同意者，按有關(guān)條文處理。

　　五、項目施工員、各工種工班組由工程部統(tǒng)一調(diào)派，但遇項目工期較緊或工程部缺少班組時由施工員外聘工班，但必須經(jīng)工程部備案技術(shù)合格方可上崗。待工程部作出決定后，施工員應無條件服從，對不服從工程部安排人員，工程部有特權(quán)暫停其工作或開除在公司內(nèi)編制。對勞動報酬要求過分人員，公司給予批評警告直至除名。

　　六、為推動公司人才儲備制度和部門晉升制度，公司內(nèi)部提拔工班實施木工代施工制度。

　　七、各工種在施工中堅決杜絕各工種負責人進行轉(zhuǎn)包或自行招收外來人員性質(zhì)的轉(zhuǎn)包，如有發(fā)生一經(jīng)公司查實，將終止繼續(xù)施工，風險押金罰沒。

　　八、對自行離開公司和被公司辭退人員的風險押金、質(zhì)保金，須到保證期滿后扣除損失及返工費用后方可領(lǐng)取。

　　九、為嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，健全全體員工遵守企業(yè)章程，對違反者進行處罰款(處罰款罰金單財務(wù)單獨立戶，用于公司基金)。