2013年中國地板產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代 在陣痛中轉(zhuǎn)型

　　保障網(wǎng)訊：環(huán)顧國內(nèi)乃至全球，地板行業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境越來越惡劣。原材料價(jià)格一路攀升、勞動力成本大幅度上漲、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭愈演愈烈、地板產(chǎn)品綠色環(huán)保呼聲日漸高漲、國際貿(mào)易壁壘增多……地板產(chǎn)業(yè)“高成本、低盈利”的趨勢愈加明顯——整個(gè)地板產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)悄然而至。

2013年中國地板產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代 在陣痛中轉(zhuǎn)型

　　增產(chǎn)不增收，是2013年地板企業(yè)普遍存在的一個(gè)尷尬特征。傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，地板產(chǎn)業(yè)陷入供過于求的不平衡供需矛盾之中。探尋新的營銷模式、更加關(guān)注產(chǎn)品環(huán)保性能、創(chuàng)新機(jī)制控制成本，微利時(shí)代，地板產(chǎn)業(yè)在“陣痛”中艱難轉(zhuǎn)型。

　　成本PK利潤

　　“受傷”的不能是品質(zhì)

　　地板業(yè)產(chǎn)能過剩，無論是開工還是停工，地板企業(yè)都面臨兩難抉擇，而這些所謂的“難”，歸根結(jié)底就是“成本”二字。原料成本、勞動力成本、營銷成本……逐年上漲的各類成本讓本就薄利的地板企業(yè)大呼“傷不起”，日益高昂的成本扼住了地板企業(yè)盈利的“咽喉”。

　　成本居高不下，利潤縮水嚴(yán)重，不少地板企業(yè)動起了歪腦筋，盡管守住了成本“紅線”，卻失守質(zhì)量“底線”。

　　2013年，質(zhì)檢總局公布了包括浸漬紙層壓木質(zhì)地板、竹地板在內(nèi)的5類林木制品質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果。結(jié)果表明，多批次產(chǎn)品在甲醛釋放量、膠合程度、表面耐磨項(xiàng)目上不符合標(biāo)準(zhǔn)。無獨(dú)有偶，長春市質(zhì)檢院對全市大型綜合市場、建材專業(yè)市場銷售的地板產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測時(shí)發(fā)現(xiàn)，10批次地板產(chǎn)品不合格;上海市政府政務(wù)微博“上海發(fā)布”公布的本市質(zhì)監(jiān)部門對四大類地板的抽檢結(jié)果，“富得利”等知名地板品牌上了“黑名單”。

　　“成本線”是企業(yè)的“生存線”，而“質(zhì)量線”是企業(yè)的“生命線”。地板產(chǎn)品不合格，其中還涉及不少知名品牌、企業(yè)，在引起業(yè)界一片嘩然的同時(shí)，也引發(fā)一片深思。

　　地板企業(yè)想要降低成本在微利時(shí)代盈利，不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步節(jié)約挖潛，強(qiáng)化成本控制，著力提高產(chǎn)品附加值，就不失為平衡成本和利潤的有效手段。

　　在2013北京國際粘接技術(shù)研究會暨第五屆亞洲粘接技術(shù)研討會上，中國自主研發(fā)生產(chǎn)的、達(dá)到世界嚴(yán)格無公害環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)——日本F四星級標(biāo)準(zhǔn)的膠黏劑讓全場為之一震。使用環(huán)保膠劑、規(guī)范細(xì)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將“綠色”理念貫穿于地板產(chǎn)品生產(chǎn)始終，不僅是市場趨勢所在，也是整個(gè)地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前途所在。盡管大多數(shù)企業(yè)都明白以“質(zhì)”取勝的道理，但仍有不少企業(yè)為了眼前微利做出了南轅北轍的行為，做好“質(zhì)量”二字，地板企業(yè)要下的功夫不止一點(diǎn)。

　　門店P(guān)K網(wǎng)店

　　企業(yè)書寫渠道“網(wǎng)”事

　　據(jù)地板行業(yè)某知名網(wǎng)站發(fā)布的《2013中國地板行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)分析報(bào)告》招商指數(shù)顯示，在2013年總計(jì)有14784人通過互聯(lián)網(wǎng)報(bào)名尋求地板品牌代理，其中代理商人數(shù)達(dá)7986名，占總報(bào)名人數(shù)的54.02%。

　　盡管這組數(shù)據(jù)反映的僅僅是地板企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招商的單一層面，不足以概括地板行業(yè)整體電子商務(wù)發(fā)展態(tài)勢，但卻從細(xì)微之處顯示出整個(gè)行業(yè)對電子商務(wù)的重視程度和關(guān)注程度。

　　當(dāng)然，對電子商務(wù)平臺給予充分熱情的不單單是個(gè)別地板企業(yè)，這種對傳統(tǒng)渠道造成極大沖擊的營銷模式也贏得了大型家居賣場的青睞。2013年5月，家居賣場紅星美凱龍旗下電子商城星易家正式上線;家居賣場另一巨頭居然之家也不甘示弱，在2013年開始了對電子商務(wù)的試水。

　　就現(xiàn)階段而言，地板行業(yè)電子商務(wù)還處于淺嘗輒止的階段，但種種跡象表明，未來電子商務(wù)平臺必將成為地板行業(yè)繼門店、家居賣場后，又一重要銷售渠道，開展地板產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)勢在必行。

　　地板企業(yè)為什么在運(yùn)作傳統(tǒng)營銷模式的同時(shí)，對電子商務(wù)平臺如此“情有獨(dú)鐘”呢?中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長錢小瑜分析，一方面，地板產(chǎn)業(yè)需要用一種新的營銷方式刺激市場、拉動消費(fèi)，企業(yè)要想發(fā)展就必須拓寬營銷渠道，不能坐以待斃，電子商務(wù)因其快速便捷的特性而備受推崇，業(yè)已成為一種流行趨勢，有不容小覷的消費(fèi)帶動作用，因而成為眾多地板企業(yè)、家居賣場關(guān)注的重點(diǎn)。另一方面，微利時(shí)代地板企業(yè)的利潤被進(jìn)一步壓榨，借助電子商務(wù)平臺銷售產(chǎn)品，可以減少中間環(huán)節(jié)的盤剝，省去門店、賣場的相關(guān)費(fèi)用，對控制成本而言也有一定裨益。(下轉(zhuǎn)B2版)

　　當(dāng)然，從“門店”到“網(wǎng)店”地板企業(yè)營銷模式不斷推陳出新的同時(shí)，也應(yīng)規(guī)避電子商務(wù)所造成的地板產(chǎn)品運(yùn)輸困難、售后跟不上等弊端，地板企業(yè)開展電子商務(wù)還需要一個(gè)深耕過程。

　　個(gè)體PK集群

　　集群指數(shù)反映市場“風(fēng)向”

　　2013年12月20日，我國以產(chǎn)業(yè)集群為代表的林產(chǎn)品區(qū)域性指數(shù)機(jī)制在江蘇省常州市正式啟動。該指數(shù)機(jī)制通過開展FPI常州強(qiáng)化地板指數(shù)研究，集中反映集群發(fā)展?fàn)顩r，能夠有效預(yù)警貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，提升地板行業(yè)的國際競爭水平。

　　我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群指數(shù)機(jī)制之所以選取常州強(qiáng)化地板作為研究對象絕非偶然，這與常州市橫林鎮(zhèn)強(qiáng)化地板集群優(yōu)勢是分不開的。

　　橫林鎮(zhèn)是我國地板工業(yè)負(fù)盛名的區(qū)域品牌之一，目前橫林擁有強(qiáng)化木地板生產(chǎn)企業(yè)174家、配套生產(chǎn)企業(yè)200多家，集群年生產(chǎn)能力突破1.8億平方米，強(qiáng)化地板出口高達(dá)65%，極具市場競爭力和影響力。

　　通過對常州強(qiáng)化地板集群的研究，能夠準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展態(tài)勢，同時(shí)管中窺豹，為分析全國強(qiáng)化地板產(chǎn)業(yè)走勢提供參考，便于行業(yè)主管部門以及企業(yè)家制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)布產(chǎn)業(yè)決策、及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，對推動我國整個(gè)地板產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。

　　與此同時(shí)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群指數(shù)機(jī)制的啟動，也從側(cè)面反映出了常州強(qiáng)化地板集群的市場活躍程度。在依托集群優(yōu)勢制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、掌握市場話語權(quán)方面，常州強(qiáng)化地板集群有著不可替代的重要作用，對全國其他地板企業(yè)、地板集群而言，都有一定的借鑒意義。

　　當(dāng)然，對于我國整體林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群指數(shù)機(jī)制研究而言，常州強(qiáng)化地板集群只是一個(gè)開始，未來還將有更多的產(chǎn)業(yè)集群加入其中，為林產(chǎn)品市場監(jiān)測、預(yù)警提供更多的資訊和參考。

　　在地板微利時(shí)代，地板企業(yè)有市場壓力，但更應(yīng)該有深挖企業(yè)潛力，與市場更合拍的動力。面對轉(zhuǎn)型“陣痛”，地板企業(yè)更需堅(jiān)守“底線”，向著地板產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的既定目標(biāo)奮進(jìn)。