設(shè)計(jì)師陳彬：生活就是藝術(shù) 等待你去喚醒

　　有人說，要么旅行，要么讀書，身體和靈魂，必須有一個(gè)在路上。而他，在設(shè)計(jì)這條路上，靈魂與身體并駕齊驅(qū)已經(jīng)行走得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。如果說他是藝術(shù)家，那么他是生活的藝術(shù)家;如果說，他是教育家，那么他是行為的教育家;如果說，他是引導(dǎo)者，那么他是精神的引導(dǎo)者。他是陳彬，2015中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)年度十大人物獲得者。

　　陳彬，后象設(shè)計(jì)師事務(wù)所 創(chuàng)始人 總設(shè)計(jì)師

　　11 月21 日，北京，2015中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)周·中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)(CIDA)的年度頒獎(jiǎng)盛典上，來(lái)自武漢的知名設(shè)計(jì)師陳彬榮獲“2015中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)年度十大人物”獎(jiǎng)項(xiàng)。評(píng)審團(tuán)給出的獲獎(jiǎng)評(píng)語(yǔ)是：“持續(xù)以獨(dú)具美學(xué)個(gè)性的設(shè)計(jì)方式為商業(yè)注入活力，持續(xù)以當(dāng)代的思維模式關(guān)注并實(shí)踐舊建筑空間的再利用?！边@些贊譽(yù)和肯定對(duì)于陳彬來(lái)說，并非偶然。

　　國(guó)際化設(shè)計(jì)思維的實(shí)踐者

　　早在2009 年，當(dāng)絕大多數(shù)設(shè)計(jì)師還在追求風(fēng)格造型，片面談?wù)摽臻g美學(xué)的時(shí)候，陳彬和團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)開始用數(shù)據(jù)分析的設(shè)計(jì)思維實(shí)踐了。這種從數(shù)據(jù)來(lái)研究用戶體驗(yàn)，從用戶體驗(yàn)反推設(shè)計(jì)的模式，是國(guó)際設(shè)計(jì)界風(fēng)行的體驗(yàn)設(shè)計(jì)思維。

　　設(shè)計(jì)師的本真情懷

　　設(shè)計(jì)的價(jià)值，從狹義來(lái)說，是商業(yè)價(jià)值，而從廣義來(lái)講，是情感傳遞。

　　創(chuàng)建后象事務(wù)所十年的陳彬，為自己在當(dāng)下的工作中劃分出兩個(gè)方向：其一是思考城市文脈的保護(hù)，關(guān)注城市歷史建筑的改造和重新使用;其二是回歸到對(duì)普通人居方式的研究。

　　這一切源于后象在2014 年參與的三項(xiàng)公益活動(dòng)，一是上海東方衛(wèi)視《夢(mèng)想改造家》公益節(jié)目：漢口漢潤(rùn)里百年老宅的改造項(xiàng)目;其二是參與河南新縣綠十字“英雄夢(mèng)·新縣夢(mèng)”的自然村落保護(hù)項(xiàng)目;其三是北京國(guó)際設(shè)計(jì)周“設(shè)計(jì)為民生”十二·間公益設(shè)計(jì)。值得欣喜的是，這些項(xiàng)目吸引了設(shè)計(jì)師參與和大眾關(guān)注。設(shè)計(jì)善意的力量，正在醞釀發(fā)酵，牽動(dòng)著更多的力量。

　　漢潤(rùn)里公益改造“夢(mèng)想改造家”

　　新縣綠十字“英雄夢(mèng)·新縣夢(mèng)”的自然村落保護(hù)項(xiàng)目

　　十二·間公益項(xiàng)目

　　近幾年，武漢室內(nèi)設(shè)計(jì)力量異軍突起，越來(lái)越被公眾所認(rèn)可。從小眾風(fēng)格的“粗茶淡飯”餐廳到吸引眼球的“東湖純水岸銷售中心”，這些比肩一線的設(shè)計(jì)，無(wú)一不展示著武漢設(shè)計(jì)正朝著品牌化、國(guó)際化之路邁進(jìn)。

　　比肩一線設(shè)計(jì)品牌的背后

　　在武漢的設(shè)計(jì)市場(chǎng)中，后象設(shè)計(jì)品牌的影響力早已跳出了區(qū)域性概念，與北上廣深等一線城市的設(shè)計(jì)公司比肩。為什么?堅(jiān)持品質(zhì);堅(jiān)持用心投入做設(shè)計(jì);堅(jiān)持獨(dú)立的思考，堅(jiān)持探索設(shè)計(jì)的更多可能性……更源于客戶的信賴，與后象合作，不管是在空間體驗(yàn)和空間使用模式還是因其而派生的商業(yè)模式，都發(fā)生了有目共睹的轉(zhuǎn)變，更是助其商業(yè)運(yùn)營(yíng)煥發(fā)生機(jī)。

　　曾經(jīng)小眾的“粗茶淡飯”品牌，在與后象合作的10 年間，相繼推出了漢口公、蘭亭別院、武昌城、隱廬私廚、洞庭壹號(hào)會(huì)所等十多個(gè)各具特色的餐飲細(xì)分店，每一處都面向不同的細(xì)分市場(chǎng)，擁有與之相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式以及文化氛圍，不論是視覺呈現(xiàn)，還是盈利模式，都幾乎成為餐飲業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的范例。

　　華僑城地產(chǎn)“東湖純水岸銷售中心”

　　陳彬一語(yǔ)道破核心：“對(duì)于項(xiàng)目投資方來(lái)說，品牌價(jià)值和收益決定于環(huán)境、產(chǎn)品、服務(wù)，這三點(diǎn)是相互關(guān)聯(lián)的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的過程中，更多會(huì)與客戶溝通合理的商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)管控。這一切，體現(xiàn)于設(shè)計(jì)，卻并不止于設(shè)計(jì)?！痹O(shè)計(jì)的情懷，不止是把每一個(gè)商案做好，也不止是一群設(shè)計(jì)人的自我實(shí)現(xiàn)，每個(gè)成功的項(xiàng)目背后，是藝術(shù)與商業(yè)的攜手同行。

　　善意設(shè)計(jì)的同行者

　　“在我們的理解中，設(shè)計(jì)不是一門生意，而是一種力量。”陳彬說，“我們相信這種力量，能夠改變一些我們?cè)?jīng)習(xí)以為常的東西，而我們?cè)敢鉃橹冻龅模褪菆?jiān)持?！边@種堅(jiān)持驅(qū)使后象設(shè)計(jì)師事務(wù)所先后參與漢口漢潤(rùn)里百年老宅的改造項(xiàng)目、河南新縣自然村落保護(hù)項(xiàng)目、北京國(guó)際設(shè)計(jì)周“設(shè)計(jì)為民生”十二·間公益設(shè)計(jì)。

　　從善意出發(fā)的設(shè)計(jì)，必然同行者眾。后象也并未將自己簡(jiǎn)單的定位為一個(gè)設(shè)計(jì)公司，娛閱沙龍，創(chuàng)辦兩年來(lái)定期舉行，邀請(qǐng)卓有成就的跨界學(xué)者來(lái)分享他們收獲，已經(jīng)成為具有廣泛知名度的創(chuàng)意沙龍活動(dòng)。（來(lái)源：設(shè)計(jì)圈）