四種主要裝修模式介紹 裝修菜鳥須知！

　　◆全包(套餐)：全包裝修也叫包工包料裝修，所有材料采購和施工都由施工方負(fù)責(zé)，對于業(yè)主來說這是省心的一種裝修方式，同時(shí)這也是裝修公司利潤的一種裝修方式。

　　一、經(jīng)營策略：

　　1、整合施工、設(shè)計(jì)、材料資源為客戶提供打包服務(wù);

　　2、組織大量營銷型設(shè)計(jì)師，根據(jù)客戶房屋面積推薦合適的套餐方案，以設(shè)計(jì)師引導(dǎo)銷售為主;

　　3、有自己的材料展廳，部分貼牌，部分包銷;

　　4、以單平米造價(jià)為核算單位，以主力戶型為模板，組合主材，分列高中低檔各類套餐;

　　5、套餐轉(zhuǎn)包賣給工長，工長是公司的客戶和利潤來源;

　　二、優(yōu)點(diǎn)：

　　1、節(jié)省時(shí)間，不必東奔西走看材料;

　　2、省時(shí)省心，出現(xiàn)問題不扯皮;

　　3、裝修造價(jià)很容易計(jì)算;

　　三、不足：

　　1、選擇面相對偏窄，不能憑個(gè)人意愿選擇主材;

　　2、后期增項(xiàng)難以控制，總裝修金額并不低;

　　3、公司指定主材質(zhì)量很難保證，出現(xiàn)問題不好解決;

　　◆清包：也叫包清工，是指業(yè)主自行購買所有材料，找裝飾公司或裝修隊(duì)伍來施工的一種工程承包方式。

　　一、經(jīng)營策略：

　　1、以純手工費(fèi)報(bào)價(jià)，業(yè)主購買所有材料，輔料質(zhì)量決定施工質(zhì)量;

　　2、以建材超市客流為主要潛在客戶進(jìn)行挖掘、轉(zhuǎn)化;

　　3、配備具有一定實(shí)力的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì);

　　4、一般都配備自己的建材超市，輔料毛利高;

　　5、人工費(fèi)相對偏高，要求具有較高的服務(wù)水平;

　　6、合同提點(diǎn)后轉(zhuǎn)包給工長;

　　二、優(yōu)點(diǎn)：

　　1、一站式裝修到位，主材選擇空間大，質(zhì)量有保障，服務(wù)水平高，營業(yè)時(shí)間長;

　　2、裝修報(bào)價(jià)透明，明明白白消費(fèi)，省時(shí)省心，出現(xiàn)問題不扯皮;

　　3、服務(wù)延伸性一個(gè)部門，滿足客戶裝修全過程的需求;

　　三、不足：

　　1、人工費(fèi)單價(jià)相對偏高，輔料單價(jià)高，整個(gè)裝修造價(jià)并不低;

　　2、公司提點(diǎn)高，工長利潤低，尋求增項(xiàng)獲取利潤;

　　3、內(nèi)部監(jiān)理很難控制質(zhì)量;

　　◆半包：半包是指介于清包和全包之間的一種方式，施工方負(fù)責(zé)施工和輔料的采購，主料由業(yè)主采購，如地板、潔具、瓷磚、木門、櫥柜等，其他一些輔料由施工隊(duì)來安排，如水電管件、防水、水泥沙子、膩?zhàn)邮嗟?。是目前比較多的裝修方式。

　　一、經(jīng)營策略：

　　1、以清工+輔料報(bào)價(jià)，是市場上客戶選擇率的模式也是進(jìn)入門檻的一種經(jīng)營模式;

　　2、約定輔料品牌，施工方購買輔料;

　　3、以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)，簽訂合同后轉(zhuǎn)包給工長;

　　二、優(yōu)點(diǎn)：

　　1、業(yè)主選擇空間大，個(gè)性化更突出，同類公司多，更容易比較報(bào)價(jià);

　　2、可以根據(jù)自己情況選擇大公司、小公司或游擊隊(duì);

　　三、不足：

　　1、業(yè)主無法確定輔料質(zhì)量，容易被“偷梁換柱”;

　　2、首付款比例高，業(yè)主一旦簽訂合同，喪失裝修主動(dòng)權(quán);

　　3、過分依賴設(shè)計(jì)師，增加流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，增加裝修成本;

　　4、公司提點(diǎn)高，工長利潤低，尋求增項(xiàng)獲取利潤;

　　◆工長俱樂部：新興起的裝修模式，工長直接給業(yè)主報(bào)價(jià)，對業(yè)主不收管理費(fèi)，對工長不提點(diǎn)，省去裝飾公司的中間環(huán)節(jié)，工程不分包不轉(zhuǎn)包，第三方監(jiān)理監(jiān)督驗(yàn)收保障了工程質(zhì)量，由工長俱樂部負(fù)責(zé)售后，簽訂正規(guī)家裝合同。

　　一、特點(diǎn)：

　　1、的電商O2O模式在裝修行業(yè)的試水，利用網(wǎng)絡(luò)集客，實(shí)現(xiàn)線下裝修，引入內(nèi)部競爭PK機(jī)制;

　　2、專注做強(qiáng)做大平臺，不偏袒工長，客戶就是業(yè)主不是工長，努力提高客戶滿意度;

　　3、選擇好公司還要碰到好工長才能保證裝修順利，不如直接選擇靠譜的工長;

　　4、免費(fèi)測量、免費(fèi)報(bào)價(jià)、2-3名工長PK報(bào)價(jià)擠掉水分;

　　5、可滿足不同層次客戶需要;

　　二、優(yōu)點(diǎn)：

　　1、選擇公司仍然由工長來操作，直接選擇工長主動(dòng)不被動(dòng)、更省、更快捷;

　　2、無成本獲得裝修預(yù)算及方案，比游擊隊(duì)更有保障有經(jīng)驗(yàn);

　　3、不需要支出公司管理費(fèi)及公司扣點(diǎn)，裝修造價(jià)降低30%以上;

　　4、專注做平臺，不偏袒工長，更公平、公正;

　　三、不足：

　　1、推廣成本高，很難盈利，借助口碑宣傳;

　　2、新市場客戶接受慢，并不是所有的工長都能適應(yīng)新模式;

　　3、迄今沒有形成一個(gè)具有全國影響力或品牌號召力的俱樂部;