時(shí)下,許多企業(yè)都在埋怨市場(chǎng),埋怨大環(huán)境,抱怨自己如何的瓶頸,如何的難以破局??墒聦?shí)真是這樣嗎?所有的困境都是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)局對(duì)時(shí)勢(shì)的拿捏不準(zhǔn),對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)判缺乏底氣,以及對(duì)行業(yè)領(lǐng)頭羊的盲目跟風(fēng),因此創(chuàng)業(yè)前期的冒險(xiǎn)勁、實(shí)干勁、創(chuàng)新勁都被消磨殆盡,在上不去、下不來(lái)的尷尬境地里,剩下的也就只剩抱怨的勁。家居行業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè),在當(dāng)前的許多時(shí)勢(shì)下,反應(yīng)都顯得滯后,現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在各行各業(yè)炸開(kāi)了花,爭(zhēng)先恐后都想在這里分走一杯羹,唯居行業(yè),卻是波瀾不驚寸步不行。
共享經(jīng)濟(jì)是何方神圣,能引得資本競(jìng)折腰?
家居市場(chǎng)疲憊,幾乎已成行業(yè)的共識(shí),人工、原材料、運(yùn)費(fèi)的持續(xù)上漲為眾家居企業(yè)帶來(lái)了諸多困擾。一旦終端客戶不愿為上漲的成本買(mǎi)單,那么企業(yè)就得自己消化掉,再加上環(huán)保政策的整治,內(nèi)憂外患?jí)旱弥行∑髽I(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。可是當(dāng)你還在為這些煩擾的時(shí)候,人家已經(jīng)在其他風(fēng)口玩的風(fēng)生水起,比如正火爆的共享經(jīng)濟(jì)。
共享經(jīng)濟(jì)正在成為互聯(lián)網(wǎng)+的一個(gè)新風(fēng)口,自從滴滴嘗到共享的甜頭之后,各行業(yè)也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。滴滴之后,摩拜共享單車(chē)再度引起共享狂潮,讓諸多資本家看到共享的龐大前景。隨后共享汽車(chē)、共享移動(dòng)電源、共享籃球、共享雨傘等如雨后春筍般四處蔓延。
對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō),布局全屋定制固然是大趨勢(shì),那么如何進(jìn)一步推動(dòng)全屋定制的全面繁榮發(fā)展,就目前來(lái)說(shuō)還是一個(gè)極大的難題。今年以來(lái)也有不少的企業(yè)采用VR、3D的形式來(lái)增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)感,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要想獲得新突破,新發(fā)展,仍需引進(jìn)新血液。
共享家居,家居突破的新血液。
可能不少讀者都會(huì)在心里問(wèn),為什么?我也在心里默默的問(wèn)過(guò)自己很多遍為什么,得出的答案,就是新鮮+新消費(fèi)群體的崛起。
我們都知道,隨著消費(fèi)群體的崛起,80、90后正在主導(dǎo)家居消費(fèi)市場(chǎng),可以說(shuō)誰(shuí)讀懂80、90后的消費(fèi)心理,誰(shuí)就能夠擁有未來(lái)十到二十年的家居消費(fèi)市場(chǎng)的大份額。80、90后沒(méi)有父輩人的保守和拮據(jù),舍得花錢(qián),也舍得為自己花錢(qián)。因此在消費(fèi)上,比老一輩的消費(fèi)群體更為講究大膽,同時(shí)對(duì)品質(zhì)、個(gè)性也有了新要求,這于企業(yè)而言也是一個(gè)大考驗(yàn)。
在與團(tuán)隊(duì)小伙們討論共享家居在中國(guó)目前可不可行時(shí),小伙們認(rèn)為,沒(méi)有人愿意將自己獨(dú)立的空間共享出來(lái),讓別人去隨意去參觀。
那么我們是不是也可以反而來(lái)想,我們每個(gè)人都想去參觀別人的家,來(lái)進(jìn)行對(duì)比,只是鑒于隱私時(shí)常被拒于門(mén)外。那么共享家居便可以解決用戶的這個(gè)痛點(diǎn),既可以參觀享受到各種風(fēng)格帶來(lái)真實(shí)體驗(yàn),還能根據(jù)自身的喜好來(lái)挑選自己的品質(zhì)生活。這也是為什么共享經(jīng)濟(jì)頻頻受資本追逐的一個(gè)重要原因,真正解決用戶內(nèi)心的痛點(diǎn)。只有急用戶之所及,才能引來(lái)百鳥(niǎo)朝鳳。
行業(yè)黑馬?還是曇花一現(xiàn)?
共享經(jīng)濟(jì)來(lái)的如此猛烈,各種撈金圈錢(qián)之后,引發(fā)行業(yè)人士多討論的便是,這是一匹真正的黑馬?還是曇花一現(xiàn)?
有這樣的思索和擔(dān)憂,是一個(gè)行業(yè)的小確幸,有人膨脹,自然就需要有人不間斷地潑冷水,才能促使一個(gè)行業(yè)走向健康,否則將會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。
其實(shí)共享的概念早已有之,傳統(tǒng)社會(huì),朋友之間借書(shū)或共享一條信息、包括鄰里之間互借東西,都是一種形式的共享。但這種共享受制于空間、關(guān)系兩大要素,一方面,信息或?qū)嵨锏墓蚕硪苤朴诳臻g的限制,只能于個(gè)人所能觸達(dá)的空間之內(nèi);另一方面,共享需要有雙方的信任關(guān)系才能達(dá)成。共享經(jīng)濟(jì)的五個(gè)要素分別是:閑置資源、使用權(quán)、連接、信息、流動(dòng)性。
將自身閑置資源,或者與其他同行聯(lián)合將閑置資源利用起來(lái)搭建一個(gè)共享的家居環(huán)境,前期挑選種子用戶,通過(guò)邀請(qǐng)抑或預(yù)約的模式,進(jìn)行共享。這樣子既能確保分享,又能保證共享家居在很大程度上的完整性。
共享經(jīng)濟(jì),不僅能夠?yàn)橄M(fèi)者提供便捷的體驗(yàn)和參考,關(guān)鍵還能實(shí)現(xiàn)匹配,實(shí)現(xiàn)零邊際成本,而這些不正是目前家居行業(yè)正急需尋找的突破點(diǎn)嗎?
企業(yè)要想獲得發(fā)展,形式創(chuàng)新往往是一個(gè)企業(yè)的制勝法寶,只有敢于嘗試和突破的人,才能走出謎團(tuán),撥云見(jiàn)月。
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