供應(yīng)鏈決定家裝行業(yè)生死 至今沒有一個解法

　　近日，據(jù)消息稱，中國住宅裝修及家居建材市場規(guī)模在2019年突破2萬億元。由此數(shù)據(jù)可見，即使受到大環(huán)境影響，泛家居行業(yè)仍然在保持著定量的增長，并且隨著行業(yè)整合逐漸完成，家居市場可能會出現(xiàn)一片新的藍(lán)海。

　　眾所周知，在泛家居行業(yè)，有一個難點是大家一直都在嘗試解決，也正在解決，但仍然沒有一個解法的，這個難點就是“供應(yīng)鏈”。

　　其實拋開家居行業(yè)不談，供應(yīng)鏈在各個行業(yè)中都是攸關(guān)生死的環(huán)節(jié)，比如我們所熟知的名企，“京東”、“沃爾瑪”、“華為”等都屬于供應(yīng)鏈型企業(yè)，他們的共通點就是都將供應(yīng)鏈整合的極近完美，所以才在所屬的行業(yè)中一步步的殺出重圍，成為了現(xiàn)在的佼佼者。而家居行業(yè)就目前來說，即使是頭部企業(yè)都未能將供應(yīng)鏈整合的盡善盡美，中小型企業(yè)自然就更不必提了。

　　說起供應(yīng)鏈，簡單的解釋就是將某件商品的材料供應(yīng)商、制造商、分銷商以及購買該樣商品的人串聯(lián)成一個完整的體系。比如現(xiàn)在將牛奶作為舉例商品，你如果可以將輸送奶源的人和將奶源加工成成品牛奶的人，以及幫工廠把牛奶售賣給牛奶店的人，當(dāng)你將這些人全部聚集成一個整體時，那么這些人之間的關(guān)系就能形成一個供應(yīng)鏈。

　　如果單單從字面上理解的話，想要整合這個過程似乎并不難，但是事實卻恰恰相反。

　　究其原因有三點：

　　由于定制家居風(fēng)潮已經(jīng)席卷國內(nèi)市場，所以各大家居品牌為了配合市場發(fā)展風(fēng)向，所經(jīng)營的產(chǎn)品種類也就越來越來，此時如果想要將供應(yīng)鏈整合，那么要面對的就是分門別類的原材料供應(yīng)商或者制造商。要知道想要解決一個容易，但想要解決一百個，難度可想而知。

　　此外在供應(yīng)鏈中有一個非常重要的環(huán)節(jié)，那就是分銷商，起初分銷商設(shè)立的目的是為了更快速的將商品分流銷售出去，但也正因為有分銷商這個環(huán)節(jié)，使得商品成本大大增加，而想要將經(jīng)銷商進(jìn)行整合，無疑就會觸碰到許多人的利益，當(dāng)你觸碰到別人的蛋糕時，你又能拿出怎樣的等價交換的條件令他們妥協(xié)呢?

　　第三個要說的難點，就是前文所說的購買該樣商品的人，在泛家居行業(yè)，購買該樣商品的人，無疑就是家裝公司，而想要做到讓上游與下游信息協(xié)同一致，也就是供應(yīng)商制造商和家裝公司之前可以達(dá)成信息傳遞通暢是一件非常難的事情。

　　舉個例子：

　　某省份有大大小小的家裝公司一千家，那么可能就會有約100家左右的供應(yīng)商或者制造商，由于消費水平及地域的差異，每家家裝公司所面對的客戶群體都會不同，這也就表示，他們所需要的貨品都是不同的，但對于生產(chǎn)商制造商來說，他們很難做到像身居一線的家裝公司那樣，敏銳的察覺市場的各種需求，即使可以察覺，但行業(yè)的集中度都太低，容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。

　　由于以上原因，所以其實家裝行業(yè)的許多從業(yè)者也甚是無奈，因為大家并不是不知道供應(yīng)鏈的重要性，而是即使知道了也束手無策，畢竟整合供應(yīng)鏈需要企業(yè)具有一定的規(guī)模和經(jīng)濟實力。

　　那么如此說來是不是中小企業(yè)在供應(yīng)鏈面前就只能繳械投降呢?其實不然，當(dāng)前已有不少專注于供應(yīng)鏈整合的平臺低調(diào)的進(jìn)入了市場，雖然目前這些平臺仍有非常多需要改進(jìn)的地方，但對于家居行業(yè)來說，已經(jīng)是一個非常好的征兆了。

　　此外對于中小企業(yè)來說，除了可以依托于這些平臺，其實便捷的整合供應(yīng)鏈的方法就是“抱團取暖”。因為這種報團取暖可以使得企業(yè)間從信息共享進(jìn)而達(dá)成資源共享，以此實現(xiàn)利益以及效率的化。

　　成就一個好企業(yè)的原因未必就是擁有一條整合度較高的供應(yīng)鏈，但擁有一條整合度較高的供應(yīng)鏈就一定能成就一個的企業(yè)!