目前,渠道對(duì)于地板企業(yè)的發(fā)展格外重要,俗話說“得渠道者得天下”這句話也是實(shí)在的,渠道不統(tǒng)一引發(fā)的廠商之間的矛盾已經(jīng)讓部分企業(yè)頭疼,尤其在當(dāng)下,運(yùn)營成本壓力過大的情況下,地板企業(yè)還需縮減渠道成本壓力。
地板企業(yè)需保持渠道統(tǒng)一 緩解廠商矛盾
地板企業(yè)應(yīng)該解決由于市場狹小造成的企業(yè)和中間商之間所發(fā)生的沖突,統(tǒng)一企業(yè)的渠道政策,使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
比如有些地板廠家為了迅速打開市場,在產(chǎn)品開拓初期就選擇兩家或兩家以上總代理,由于兩家總代理之間常會(huì)進(jìn)行惡性的價(jià)格競爭,因此往往會(huì)出現(xiàn)雖然品牌知名度很高,但市場拓展?fàn)顩r卻非常不理想的局面。當(dāng)然,廠、商關(guān)系需要管理,如防止竄貨應(yīng)該加強(qiáng)巡查,防止倒貨應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn),建立獎(jiǎng)懲措施,通過人性化管理和制度化管理的有效結(jié)合,從而培育適合企業(yè)發(fā)展的廠商關(guān)系。
縮減渠道管理成本 減少渠道環(huán)節(jié)
應(yīng)該縮短貨物到達(dá)消費(fèi)者的時(shí)間,減少環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品的損耗,廠家有效掌握終端市場供求關(guān)系,減少企業(yè)利潤被分流的可能性。在這方面海爾的海外營銷渠道可供借鑒:海爾直接利用國外經(jīng)銷商現(xiàn)有的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),縮短了渠道鏈條,減少了渠道環(huán)節(jié),極大地降低了渠道建設(shè)成本。
地板企業(yè)需謹(jǐn)慎選擇經(jīng)銷商
在選擇中間商的時(shí)候,不能過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷商的實(shí)力,而忽視了很多容易發(fā)生的問題,比如實(shí)力大的經(jīng)銷商同時(shí)也會(huì)經(jīng)營競爭品牌,并以此作為討價(jià)還價(jià)的籌碼; 實(shí)力大的經(jīng)銷商不會(huì)花很大精力去銷售一個(gè)小品牌,廠家可能會(huì)失去對(duì)產(chǎn)品銷售的控制權(quán)等等。地板廠商關(guān)系應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配,不同的廠家應(yīng)該對(duì)應(yīng)不同的經(jīng)銷商。
對(duì)于知名度不高實(shí)力不強(qiáng)的公司,應(yīng)該在市場開拓初期進(jìn)行經(jīng)銷商選擇和培育,既建立利益關(guān)聯(lián),又有情感關(guān)聯(lián)和文化認(rèn)同;對(duì)于擁有知名品牌的大地板企業(yè),有一整套幫助經(jīng)銷商提高的做法,使經(jīng)銷商可以在市場競爭中脫穎而出.可令經(jīng)銷商產(chǎn)生忠誠。
另外其產(chǎn)品經(jīng)營的低風(fēng)險(xiǎn)性以及較高的利潤,都促使二者形成合作伙伴關(guān)系??傊?,選擇渠道成員應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn):如經(jīng)營規(guī)模、管理水平、經(jīng)營理念、對(duì)新生事物的接受程度、合作精神、對(duì)顧客的服務(wù)水平、其下游客戶的數(shù)量以及發(fā)展?jié)摿Φ鹊取?
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